Смекни!
smekni.com

Расчет и проектирование дерева решения, выбор оптимального пути деятельности организации (стр. 3 из 3)

ER = 14,8*0,45 + 12*0,6 = 13,86

Это значение ожидаемого результата, если будет проведено дополнительное исследование рынка и затем, в зависимости от исследования, выбрано соответствующее оптимальное решение.

При ответе на первый вопрос данной задачи оптимальному решению соответствовала базовая стратегия и ожидаемый результат равный 13,2.

Проведение дополнительных исследований увеличило ожидаемый результат на $0,66млн (13,86 –13,2). Разность между ожидаемым результатом при дополнительной информации и ожидаемым результатом без нее называется ожидаемым значением дополнительной информации. Это верхняя граница цены, которую можно заплатить за какую-либо частную дополнительную информацию.

Если ситуация на рынке благоприятная, то агрессивная стратегия, равная 30 – лучшее решение, если нет, то – осторожная – 15.

За сколько можно купить полную информацию о состоянии рынка?

Поскольку вероятность благоприятной ситуации = 0,45, а неблагоприятной = 0,6, то

Ожидаемое значение полной информации = 30 * 0,45 + 15 * 0,6 – 13,2 = 9,3

Полная информация о состоянии рынка может принести $9,30 млн. сверх того ожидаемого результата, который можем получить без нее.

В данном случае ожидаемое значение полной информации значительно того, что можем получить, проведя дополнительные исследования рынка. Чем точнее будут исследования (т.е. чем больше вероятность Р(OIБ) и P(ПIH)),тем меньше будут разность между ожидаемым значением полной и дополнительной информации.

Оптимальная стратегия – это план действий, основанный на анализе всего дерева решений, где перечисляются необходимые решения, которые могут меняться в зависимости от того, какое случайное событие может осуществиться.

Поскольку за дополнительные исследования надо платить $500000, то соответственно дерево решения с учетом новой информации примет следующий вид:

Первая часть дерева решения

0,6
Благоприятное 29,5 A 30 29,5 0 15,3 0,3 Неблагоприятное -8,5 -8 -8,5 0,6 Благоприятное 0,45 19,5 Оптимистический B 20 19,5 1 0 15,3 0 13,65 0,3 Неблагоприятное 6,5 7 6,5 0,6 Благоприятное 4,5 C 5 4,5 0 7,2 0,3 Неблагоприятное 14,5 Проводить исследование 15 14,5 -0,5 13,36 0,3 Благоприятное 29,5 A 30 29,5 0 3,25 0,7 Неблагоприятное -8,5 -8 -8,5 0,3 Благоприятное 0,6 19,5 Пессимистический B 20 19,5 3 0 11,85 0 10,4 0,7 Неблагоприятное 6,5 7 6,5 0,3

Вторая часть дерева решения

0,3 1 Благоприятное 13,36 4,5 C 5 4,5 0 11,85 0,6 Неблагоприятное 14,5 15 14,5 0,450 Благоприятное 30 A 30 30 0 8,7 0,550 Неблагоприятное -8 -8 -8 0,450 Благоприятное 20 Не проводить B 20 20 2 0 13,2 0 13,2 0,550 Неблагоприятное 7 7 7 0,450 Благоприятное 5 C 5 5 0 11,25 0,550 Неблагоприятное 15 15 15

В данном случае компании Wisdom следует принять решение о проведение дополнительных исследований рынка стоматологических услуг, поскольку этому решению соответствует наибольший ожидаемый результат (13,36>13,2). Если результаты рыночных исследований будут оптимистичны, то наилучшей стратегией будет – агрессивная стратегия (данной стратегии соответствует наибольший ожидаемый результат 15,3), если пессимистичным – осторожная стратегия – 11,85

Используемая литература

1.Мур Дж., Уэдерфорд Л. “Экономическое моделирование”. Москва, Санкт-Петербург, Киев,2000г.

2.Мескон М.Х., Альбер М. “Основы менеджмента”. Москва, 2002г.

3.О. С. Виханский, А. И. Наумов «Менеджмент»Экономистъ, 2007 г.