| № фактора | Бальные оценки фактора | Итого | Вес фактора, % | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Экономика | ||||||||||||
| 2 | 2 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 0,9 | 3,8 |
| 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2,7 | 11,5 |
| 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4,5 | 19,2 |
| 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3,4 | 14,5 |
| 6 | 3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3,2 | 13,7 |
| 7 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 4 | 3,1 | 13,2 |
| 8 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3,9 | 16,7 |
| Технология | ||||||||||||
| 1 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3,6 | 13,0 |
| 2 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4,2 | 15,2 |
| 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 4 | 3,1 | 11,2 |
| 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 2,9 | 10,5 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4,6 | 16,7 |
| 6 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3,3 | 12,0 |
| 7 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4,0 | 14,5 |
| 8 | 3 | 2 | 0 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 2 | 1 | 1,9 | 6,9 |
В результате анализа выяснилось, что самыми важными факторами для предприятия являются: изменение налоговой политики государства (политика), спрос главных потребителей (экономика), изменение уровня и стиля жизни (социум), появление новых технологий и оборудования (технология). В зависимости от того в какую сторону будут меняться эти факторы, будет изменятся поведение и стратегия предприятия.
При изменение налоговой политики в худшую сторону, то есть например отмена упрощенной системы налогообложения, предприятие вероятно всего будет терпеть значительные потери денежных средств. При изменение в лучшую сторону, то есть ввод льгот налогообложения для малого и среднего бизнеса, организация может высвободить денежные средства и направить их на обновление оборудования.
Спрос очень сильно влияет на деятельность предприятия, так как организация работает только по заказам. При наличии большого спроса на продукцию предприятие будет работать в полную мощность и укрепит свои позиции на рынке.
Изменение уровня жизни населения влияет непосредственно на спрос, так как если уровень жизни повышается, то у людей есть лишние средства на уход за своей внешностью. И наоборот, если уровень жизни падает, то спрос на продукцию будет не велик, так как население не будет заботится о своей внешности, а будет думать как удовлетворить свои первичные потребности.
Появление нового оборудования позволит предприятию улучшить качество продукции и ускорить время выполнения заказа, тем самым увеличить конкурентное преимущество перед конкурентами.
SWOT – анализ. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Аббревиатура SWOT состоит из 4 англоязычных слов: сила - strength, слабость - weakness, возможности - opportunity и угрозы - threat. Прежде всего – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможных угроз, исходящих из внешней среды.
Назначение SWOT-анализа – это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. Здесь необходимо оценить: обладает ли организация внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние слабости могут усложнить ситуацию.
Таблица 6. Базовая матрица SWOT-анализа.
| Возможности | Сильные стороны |
| 1. Улучшение уровня жизни населения;2. Появление новых поставщиков;3. Изменение моды;4. Снижение цен на сырье;5. Снижение налогов и пошлин;6. Совершенствование технологии производства;7. Неудачное поведение конкурентов;8. Совершенствование | 1. Широкий ассортимент продукции;2. Высокий контроль качества;3. Высокая квалификация персонала;4. Хорошая мотивация персонала;5. Достаточная известность;6. Высокие производственные мощности;7. Относительное отсутствие конкурентов; |
Окончание таблицы 6.
| Возможности | Сильные стороны |
| менеджмента;9. Предложения о сотрудничестве с аналогичными фирмами;10. Введение на предприятиях форменной одежды. | 8. Наличие специализированного участка;9. Сочетание возможностей разных конкурентов;10. Доступные цены. |
| Угрозы | Слабые стороны |
| 1. Изменение покупательских предпочтений;2. Сбои в поставках сырья;3. Рост темпов инфляции;4. Изменение уровня цен;5. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;6. Появление новых фирм на рынке;7. Рост налогов и пошлин;8. Рост безработицы;9. Смена учредителей;10. Ликвидация. | 1. Сбои в поставках сырья;2. Недостатки в рекламной политике;3. Не полная загруженность производственных мощностей;4. Не участие персонала в принятии управленческих решений;5. Рост издержек;6. Плохой расчет размерных групп при массовом пошиве;7. Устарелые технологии и оборудование;8. Неавтоматизированныйпроизводственный процесс;9. Относительно высокие цены на сырье;10. Отсутствие молодых специалистов. |
Все факторы ранжировались на основе опроса персонала предприятия по 5-ти бальной шкале. В опросе участвовали те же люди, что и при проведении PEST – анализа.
Таблица 7. Результаты опроса и ранжирование.
| № фактора | Бальные оценки фактора | Итого | Вес фактора, % | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Возможности | ||||||||||||
| 1 | 2 | 1 | 0 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 1,3 | 4,5 |
| 2 | 4 | 5 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4,0 | 13,8 |
| 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2,1 | 7,3 |
| 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4,3 | 14,9 |
| 5 | 2 | 1 | 0 | 3 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 1,6 | 5,5 |
| 6 | 3 | 4 | 3 | 4 | 2 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3,6 | 12,5 |
| 7 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | 3 | 2 | 1 | 1,5 | 5,2 |
Окончание таблицы 7.
| № фактора | Бальные оценки фактора | Итого | Вес фактора, % | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| Возможности | |||||||||||||
| 8 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 1,8 | 6,2 | |
| 9 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4,3 | 14,9 | |
| 10 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4,4 | 15,2 | |
| Угрозы | |||||||||||||
| 1 | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3,7 | 10,8 | |
| 2 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4,2 | 12,2 | |
| 3 | 3 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 4 | 2,7 | 7,9 | |
| 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 3,4 | 9,9 | |
| 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4,2 | 12,2 | |
| 6 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1,9 | 5,5 | |
| 7 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2,7 | 7,9 | |
| 8 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 2 | 1 | 4 | 2,8 | 8,2 | |
| 9 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4,2 | 12,2 | |
| 10 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4,5 | 13,1 | |
| Сильные стороны | |||||||||||||
| 1 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4,5 | 12,2 | |
| 2 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4,1 | 11,1 | |
| 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4,2 | 11,4 | |
| 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3,1 | 8,4 | |
| 5 | 3 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 1 | 1,9 | 5,1 | |
| 6 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4,6 | 12,4 | |
| 7 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3,8 | 10,3 | |
| 8 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3,8 | 10,3 | |
| 9 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3,2 | 8,6 | |
| 10 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 4 | 3,8 | 10,3 | |
| Слабые стороны | |||||||||||||
| 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3,9 | 10,7 | |
| 2 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3,9 | 10,7 | |
| 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,6 | 9,9 | |
| 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 2 | 1 | 1,8 | 5,0 | |
| 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3,9 | 10,7 | |
| 6 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3,7 | 10,2 | |
| 7 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4,3 | 11,8 | |
| 8 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3,5 | 9,6 | |
| 9 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4,2 | 11,6 | |
| 10 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3,5 | 9,6 | |
По результатам ранжирования отбираются факторы с совокупным весом не менее 70% и выбирается стратегия.