Таблица 15. Анализ отраслевой привлекательности специальной одежды.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| Вхождение в отрасль новых конкурентов | 0,24 | -1 -1 | 0 0 | 1.Невысокий пороговый объем продукции;2.Небольшая доля продукции реализуется под собственной маркой;3.Технология общедоступна;4. Доступность каналов распределения. | |
2 | 0 0 0 | 5. Высокий пороговый уровень производства;6. Трудно наладить выпуск высококачественной продукции;7.Патентованные технологии и «ноу – хау»;8. Ограниченный доступ к каналам распределения. | |||
| Выход фирм из отрасли | 0,16 | 0 0 | 9. Узкоспециализированные фонды;10.Наличие в производственной структуре взаимосвязанных производств. | ||
| 1 | 0 | 11. Ликвидные фонды;12.Наличие в производственной структуре технологически обособленных производств. | |||
| Рыночная власть поставщиков | 0,14 | 0 0 0 | 13.Угроза сговора поставщиков;14.Высокая концентрация поставщиков;15.Значительные потери при смене поставщиков. | ||
Продолжение таблицы 15.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
2 | 1 | 0 | 16.Множество конкурирующих между собой поставщиков; 17.Разобщение поставщиков;18.Потери при смене поставщиков не существенны. | ||
| Рыночная власть покупателей | 0,22 | 0 0 0 | 19.Угроза сговора между покупателями;20.Высокая концентрацияпокупателей;21.Значительная часть производимой продукции приобретается небольшой долей покупателей. | ||
| 2 | 1 | 0 | 22.Значительные потери покупателей при их «переключении» на других производителей;23.Разобщенность покупателей;24.Высокая внутриотраслевая концентрация производства. | ||
| Возможность замены оригинальных товаров субститутами | 0,15 | -1 -1 | 25.Низкие издержки потребителя при «переключении» на товары-заменители;26.Производители товаров-заменителей высоко рентабельны и агрессивны. | ||
| 0 0 | 27.Высокие издержки потребителя при «переключении» на товары-субституты.28.Производители товаров-заменителей низко | ||||
Окончание таблицы 15.
| Фактор конкуренции | Уровень значимости | Характер проявления | Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов | ||
| Очень значителен | Значителен | Незначителен | |||
| рентабельны и пассивны. | |||||
| Внутриотраслевая концентрация производства | 0,09 | -1 -1 | 0 0 0 0 0 | 29.Конкуренты примерно одинаковы по основным характеристикам;30.Отсутствие ярко выраженного отраслевого лидера;31.Спрос увеличивается медленно;32.Постоянные издержки высоки;33.Производственные мощности избыточны;34. Продукция слабо дифференцирована;35.Производители располагают различными методами и опытом конкурентной борьбы. | |
| 1 1 1 1 | 0 0 0 | 36.Различия в основных характеристиках конкурентов;37.Наличие отраслевого лидера;38.Спрос увеличивается постоянно; 39.Постоянные издержки низки;40.Продукция дифференцирована;41.Методы конкурентной борьбы общие;42.Серьезные различия между конкурентами в ведении конкурентной борьбы отсутствуют. | |||
Совокупная числовая оценка привлекательности специальной одежды (СЧОП) =1,12/2*2,08=0,3 .
При таком значении СЧОП у продукции низкие возможности остаться в отрасли и необходимо развивать стратегические исследования по данному виду продукции.
Анализ отраслевой привлекательности показал, что все позиции номенклатуры продукции имеют возможности остаться в , но для этого нужно провести дополнительного исследования.
2.2. Анализ перспектив роста в существующей внешней среде
Для каждого вида продукции выбирается числовая оценка по параметрам, обуславливающим особенности изменений перспектив роста. Далее по каждой продукции рассчитывается совокупная числовая оценка перспектив роста (СЧОР) и на ее основе принимается решение.
Таблица 16. Оценка перспектив роста в существующей внешней среде школьной формы.
| Параметры | Уровень значимости | Оценка изменений перспектив роста | ||||
| -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | ||
| 1.Темп роста соответствующего сектора экономики | 0,15 | + | ||||
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора | 0,11 | + | ||||
| 3. Динамика географического расширения рынка | 0,10 | + | ||||
| 4. Степень устаревания продукции | 0,09 | + | ||||
| 5. Степень обновления продукции | 0,10 | + | ||||
| 6. Степень обновления технологии | 0,12 | + | ||||
| 7. Уровень насыщения спроса | 0,09 | + | ||||
| 8. Общественная приемлемость товара | 0,08 | + | ||||
Окончание таблицы 16.
| Параметры | Уровень значимости | Оценка изменений перспектив роста | ||||
| -2 | -1 | 0 | -1 | 2 | ||
| 9. Государственное регулирование издержек | 0,08 | + | ||||
| 10. Государственное регулирование роста. | 0,08 | + | ||||
СЧОР = 0,71/2= 0,4.
При таком значении СЧОР у продукта низкие возможности роста в существующей внешней среде.
Таблица 17. Оценка перспектив роста в существующей внешней среде офисной одежды.
| Параметры | Уровень значимости | Оценка изменений перспектив роста | ||||
| -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | ||
| 1.Темп роста соответствующего сектора экономики | 0,15 | + | ||||
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора | 0,11 | + | ||||
| 3. Динамика географического расширения рынка | 0,10 | + | ||||
| 4. Степень устаревания продукции | 0,09 | + | ||||
| 5. Степень обновления продукции | 0,10 | + | ||||
| 6. Степень обновления технологии | 0,12 | + | ||||
| 7. Уровень насыщения спроса | 0,09 | + | ||||
| 8. Общественная приемлемость товара | 0,08 | + | ||||
| 9. Государственное регулирование издержек | 0,08 | + | ||||
| 10. Государственное регулирование роста. | 0,08 | + | ||||
СЧОР=0,73/2= 0,4.
При таком значении СЧОР у продукта низкие возможности роста в существующей внешней среде.
Таблица 18. Оценка перспектив роста в существующей внешней среде специальной одежды.
| Параметры | Уровень значимости | Оценка изменений перспектив роста | ||||
| -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | ||
| 1.Темп роста соответствующего сектора экономики | 0,15 | + | ||||
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора | 0,11 | + | ||||
| 3. Динамика географического расширения рынка | 0,10 | + | ||||
| 4. Степень устаревания продукции | 0,09 | + | ||||
| 5. Степень обновления продукции | 0,10 | + | ||||
| 6. Степень обновления технологии | 0,12 | + | ||||
| 7. Уровень насыщения спроса | 0,09 | + | ||||
| 8. Общественная приемлемость товара | 0,08 | + | ||||
| 9. Государственное регулирование издержек | 0,08 | + | ||||
| 10. Государственное регулирование роста | 0,08 | + | ||||
СЧОР0,26/2= 0,13.
При таком значении СЧОР у продукта низкие возможности роста в существующей внешней среде. По результатам анализа все позиции продукции имеют низкие возможности роста на данном рынке. Из чего можно сделать вывод, что предприятию нужно осваивать новые географические рынки.
2.3. Выбор стратегии
Стратегия №1. Стратегия ограниченного роста путем минимизации издержек за счет снижения уровня брака. Чтобы снизить брак необходимо закупить новое оборудование, так как у существующего большой процент износа. Единовременные инвестиции позволят сократить затраты в будущем.
Таблица 19. Плановый баланс стратегии №1.
| Актив | Тыс. руб. | Пассив | Тыс. руб. |
| 1. Внеоборотные активы, в т.ч. основные средства2. Оборотные средства, в т.ч. запасыдебиторская задолжность3. Денежные средства | 357 357 41 25 16 94 | 1. Капиталы и резервы2. Долгосрочные обязательства3. Краткосрочные обязательства | 248 209 35 |
| Итого актив | 492 | Итого пассив | 492 |
Выручка от продаж – 348
Себестоимость продаж – 208
Прибыль от продаж – 55
Чистая прибыль – 45
Для оценки стратегии рассчитаем несколько показателей эффективности:
1.рентабельность продукции
Рпр = (цена - полная себестоимость)/ полную себестоимость
Рпр = (348-208)/208*100=67%
2. рентабельность активов
Рак = прибыль/баланс