Предприятие с участием иностранного капитала является формой делового сотрудничества между двумя или более участниками для конкретной цели коммерческой, финансовой или технической природы. В международной торговле одно или несколько предприятий-участников являются иностранными, а остальные местными .
Предприятие с участием иностранного капитала, организованное участниками, может иметь различную правовую форму. Вне рамок общего проекта, запланированного и исполняемого как совместное начинание, участники остаются свободными и преследуют свои собственные коммерческие цели. Предприятие с участием иностранного капитала может быть создано как на длительный, так и на ограниченный срок.
Предприятие с участием иностранного капитала имеет особое значение в торговле с Китаем и с развивающимися странами. Большинство этих стран приняли специальное законодательство, направленное на поощрение иностранных инвестиций и одновременно защищающее их собственные жизненно важные интересы. Такое законодательство иногда предоставляет иностранному инвестору налоговые льготы и гарантирует ему право переводить свои доходы от деятельности совместного предприятия в собственную страну и возвращать на родину свой капитал.
Различают два типа предприятий с участием иностранного капитала:
(1) корпоративные, которые называются также капитализированными совместными предприятиями (equity ventures),
(2) договорные (contractual ventures).
Характерной чертой корпоративного предприятия с участием иностранного капитала является то, что общее дело ведется в корпоративной форме. Эта форма предприятия с участием иностранного капитала должна быть как можно более гибкой. Зачастую стороны выбирают форму общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества, и их интерес в предприятии с участием иностранного капитала определяется долевым участием (количеством акций). Но существуют и другие возможности.
Так, во Франции Объединение экономических интересов (Groupement d'Jnteret Economigue) дает явные преимущества. Эта форма была введена во французское законодательство Указом от 23 сентября 1967 г. ОЭИ обладает самостоятельной правосубъектностью, однако не платит корпорационный налог со своих доходов. Оно имеет свое фирменное наименование и зарегистрировано под ним в коммерческом реестре; оно также обязано проставлять свое сокращенное название (GIE) на всех документах, адресованных третьим лицам. Объединение представлено одним или несколькими директорами (administrateurs). Ему не нужно иметь обособленный капитал, и оно передает свои доходы участникам, которые несут неограниченную ответственность по своим обязательствам.
При организации договорного предприятия с участием иностранного капитала корпоративная структура не используется в качестве основы, и стороны опираются только на свои договорные обязательства. По-сути такой договор об организации совместного предприятия представляет собой договор о совместной деятельности (простом товариществе).
2.2. Значение и процесс создания предприятия с участием иностранного капитала.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий с участием иностранного капитала различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности при создании таких предприятий.
Понятие «создание предприятия с участием иностранного капитала» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.
Второй – контрольно-управленческий. Здесь под созданием понимается процесс планирования как один из функций менеджмента, умение предвидеть будущее создаваемого предприятия с участием иностранного капитала и использовать это предвидение.
Обе стороны создания предприятия с участием иностранного капитала тесно связаны между собой. Возможность планирования при таком создании, как конкретного вида деятельности предприятия с участием иностранного капитала, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Как показала практика, применение планирования при создании предприятия с участием иностранного капитала создает важные преимущества:
1. делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
2. проясняет возникающие проблемы;
3. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
4. улучшает координацию действий в организации;
5. создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
6. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
7. способствует более рациональному распределению ресурсов;
8. улучшает контроль в организации.
Можно было бы предположить, что планирование при создании предприятия с участием иностранного капитала ведет к достижению фирмой экономического успеха в будущем, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях создаваемого предприятия с участием иностранного капитала. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех создаваемых в России совместных фирм очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства совместной фирмой. Более того, многие предприятия с участием иностранного капитала, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности в деятельности предприятия с участием иностранного капитала .
Для российских предприятий с участием иностранного капитала можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
1) Вновь созданные частные фирмы с участием иностранного капитала. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес с участием иностранного капитала это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм с участием иностранного капитала начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2) Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия с участием иностранного капитала. Для них функция планирования при создании является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям с участием иностранного капитала необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования при создании.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию с участием иностранного капитала при его создании. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования при создании предприятий с участием иностранного капитала в современных условиях являются :
1. увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
2. высокая нестабильность внешних условий и факторов;
3. новый стиль руководства персоналом;
4. усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности планирования в экономической организации предприятия с участием иностранного капитала ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются :
1. неопределенность внешней (рыночной) среды;
2. возможность слияния или поглощения другой фирмой;
3. возможность монопольного установления цены реализации продукции;
4. контрактные отношения;
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков в фирме с участием иностранного капитала, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы с участием иностранного капитала.
2.3. Основы создания и функционирования предприятий с участием иностранного капитала.
Сотрудничество в форме предприятий с участием иностранного капитала объективно является сложным видом международной кооперации, что, естественно, порождает ряд проблем уже с первых шагов создания предприятия с участием иностранного капитала.Успех решения многих проблем будет зависеть от того, как будет организован этот процесс.
Процесс создания предприятия с участием иностранного капитала можно представить в виде последовательности этапов:
1. Оценка целей создания предприятия с участием иностранного капитала.
2. Оценка адекватности предприятия с участием иностранного капитала как целереализующей системы.
3. Поиск и выбор партнеров.
4.Начало переговоров и подготовка протокола о намерениях
5.Проведение технико-экономического исследования.
6.Подготовка учредительных документов.