Цели фирмы. Построение дерева целей (стр. 4 из 4)

В современных экономических условиях немногие фирмы, вобще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель - получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.

Как показала зарубежная практика - правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое.

Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.

Целеполагание является важным и достаточно сложным этапом стратегического плана развития предприятия. Он может условно разделяться на два основных этапа: определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства и собственно процесс определения целей развития предприятия.

Миссия предприятия, как правило, выражается в виде отдельных утверждений, которые являются своеобразным кодексом предприятия и определяют его экономическую, социальную и управленческую «философию», экономические критерии прибыльности, производственной деятельности и качества товаров и, наконец, имидж предприятия.

В качестве основных элементов миссии предприятия следует рассматривать:

1) Базовые направления:

• по системе продукт/услуга;

• по системе покупатели/рынок;

• технологических усилий.

2) Рост и прибыльность.

3) Уровень и структуру предпринимательства.

4) Социальную ответственность.

На процесс обоснования и формирования целей стратегически
плана развития предприятия помимо миссии предприятия оказывает
влияние система ценностей его высшего руководства, в рамках которой
целесообразно выделить внутреннюю и внешнюю системы ценностей
топ - менеджеров.

В процессе определения системы целей стратегического плана развития предприятия необходимо принимать в расчет два ключевых момента. Во-первых, любая цель характеризует направление развития предприятия в определенный промежуток времени, что составляет ее качественную характеристику.Во-вторых, цель определяет желаемое состояние, которое должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени. В этом заключается количественная характеристика цели. На процесс формирования целей стратегического плана развития предприятия значительное влияние оказывает уровень его организационной культуры, которая может и должна рассматриваться в качестве стратегического фактора развития предприятия.[4]

Список литературы

1. Глазунов В. «Управление доходами фирмы» // Финансы. - 2001. - № 8.

2. Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. 1995 г.

3. Зайцев Л.Г., М.И. Соколова «Стратегический менеджмент»,М.2004 г

4. Петров А.Н. «Стратегический менеджмент», М. 2007 г.

5. Третьяк В. «Фирма как субъект отраслевого рынка» // РЭЖ. - 2002. - № 2.

6. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юрист, 2000.

[1]http//revolutionmanagement/00004262_1.html

[2] Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. 1995 г

[3] Птров А.Н. «Стратегический менеджмент» М. 2007 г

[4] Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. 1995 г