Разработка концепции развития ОАО Раменский ГОК На период 2008-2010 годы (стр. 4 из 5)

Вход Выход

Рис. 11

Характер производственного процесса остается прежним (рис 11). Горные работы будут производиться на Чулковском и Егановском месторождениях. Одним бульдозером производится зачистка растительного слоя. Отработка вскрышных пород (глина) производится одним экскаватором и двумя самосвалами с шарнирно-сочлененной рамой. Зачистка добычного уступа выполняется одним бульдозером. Добыча песка из забоя осуществляется двумя экскаваторами на разных горизонтах. Транспортировка до приемного бункера обогатительной фабрики производится четырьмя самосвалами на жесткой раме.

Технологический процесс обогащения будет проводиться на новых технологических линиях в имеющимся помещении обогатительной фабрики ОАО «Раменский ГОК». Технологический процесс будет в себя включать следящие этапы:

Прием и подача исходного сырья на обогатительную фабрику;
Распределение сырья на технологические линии, включая новые;
Обогащение:

- дезентиграция, механическая оттирка и удаление крупника (>1,3 мм.) в мельнице фирмы Dutto.

- удаление класса крупности (-0,1 мм ) на гидросайзерах фирмы S.W.M.S.

- удаление тяжелых минералов на винтовых шлюзах фирмы S.W.M.S.

- обезвоживание на ленточном фильтре марки ЛОН – 4

- сушка и транспортировка кека в силоса на сушильных печах. СП – 2

4. Отгрузка потребителям авто и железнодорожным транспортом.

Основные затраты горно-добывающего участка:

Рис. 12

Стоимость основных видов деятельности горного цеха (добыча, вскрыша, смешивание, транспортировка), позволяет сравнить стоимость услуг по данным видам работ сторонних организаций. На сегодняшний день это 150-180 руб. за тонну переработанной массы. Сравнение эти двух показателей показывает, что использование техники РГОКа дешевле подрядных организаций.

Стоимость основных видов деятельности. Табл.№5

Статья	июл.08	авг.08	сен.08	окт.08	ноя.08	дек.08	янв.09	фев.09	мар.09
Вскрыша	58,78	34,93	35,20	25,63	49,21	63,20	58,71	79,73	48,63
Добыча	50,31	46,19	36,26	29,33	30,57	40,17	37,01	42,82	39,38
Транспортировка	18,39	17,05	15,89	12,94	22,22	20,86	19,45	18,78	22,82
Смешение	5,36	4,40	4,56	5,28	6,46	4,35	4,24	2,82	7,18
Внешнее сырье	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Обогащение ОФ1	68,64	131,09	72,04	105,45	104,98	66,65	67,85	71,82	71,97
Обогащение ОФ2	123,63	169,25	114,99	117,34	129,56	112,15	115,65	123,78	139,61
Сушка ОФ1	57,27	38,92	46,67	57,90	50,88	59,60	49,49	66,12	55,79
Сушка ОФ2	40,50	63,18	47,81	49,12	42,66	52,83	57,35	70,24	48,37
Охлаждение	0,00	0,00	0,00	0,41	0,00	0,72	0,00	0,00	37,74
С/с на бункере	132,84	102,58	91,90	73,17	108,46	128,58	119,41	144,14	118,02

5. Менеджмент.

5.1. Организационная структура.

Рис.13

5.2. Персонал.

В организационной структуре показаны люди, которые будет заниматься принятием решений, и руководить для достижения поставленной цели.

Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою. Следовательно, при решении задачи. возможно, потребуются дополнительные человеческие ресурсы.

Прежде, чем начать поиск, группа определяет основные требования к кандидату, пишет должностную инструкцию.

Для поиска специалистов мы используем различные пути:

- объявления в СМИ

- кадровые агентства

- Интернет

Кандидаты пройдут следующие методы отбора как анкетирование, резюме и собеседование. Всех подходящих по резюме, анкетам и рекомендациям мы формируем в список и приглашаем на собеседование. По указанным открытым вакансиям для нас важно, чтобы кандидат имел соответствие с нашими следующими требованиями:

- высшее образование (техническое или средне-техническое)

- желателен опыт в аналогичной должности

- хорошие управленческие навыки, опыт работы с коллективом

- не конфликтность.

Собеседование позволяет нам оценить коммуникативные навыки кандидатов, навыки межличностного общения, практичность ума. Также нас будут интересовать их характеристики с предыдущих мест работы, рекомендации.

Наши кандидаты должны знать, что компания предоставляет своим сотрудникам возможность дальнейшего обучения, карьерного роста, совершенствование практических навыков и т.д.

Наиболее успешным кандидатам предлагается пройти на производство, познакомится с коллективом, там же проверяются его практические навыки.

В конце собеседования обычно картина ясна и для нас и для соискателя. Решение, возможно, принимается сразу, или берется 1-2 дня на обдумывание и принятие окончательного решения.

5.3. Мотивация.

Как уже отмечалось выше, для достижения результата важное значение имеет мотивация каждого участника группы. При формировании нашей рабочей команды и взаимодействия внутри нее, на мой взгляд, может иметь место комплексная модель. Ее участники-взрослые, сформировавшиеся личности. Для каждого из участников необходимо чувство принадлежности к команде управленцев, ощущение себя как личности. Очень важна атмосфера (психологический климат) в коллективе. Каждый из участников ощущает потребность своей значимости, в достижении цели в своей работе. Все участники настроены на самоконтроль и дана возможность участвовать в принятии решений, непосредственно влияющих на нашу работу.

К факторам мотивации, влияющим на эффективность работы команды, можно отнести: социальное взаимодействие между членами команды, приверженность целям, степень удовлетворения от работы, ощущение значимости свой работы, чувство ответственности за результат.

Что касается исследования мотивации всего персонала (что очень важно при внедрении данного проекта), будет проводиться анкетирование персонала, для выявления мотивирующих факторов и их реализации, с одной стороны. С другой стороны, ставка в мотивации будет делаться на 3, на мой взгляд, важных инструмента:

Искреннее уважение со стороны менеджмента
Создание творческих с точки зрения сотрудника условий труда (ощущение радости от проделанной работы)
Материальное стимулирование.

Первые два пункта намного важнее последнего, не требуют материальных затрат и будут предлагаться руководителям в качестве условий внедрения новой системы.

Таким образом, представлен предварительный план преобразования системы менеджмента, определены главные факторы успешной работы, а именно создание мотивирующих условий труда.

Диаграмма Ганта Табл. №6

Цель	Описание действий	Период времени
Увеличение объема добычи, производительности, повышение эффективности.	1. Аудит состояния горной техники, орг. структуры, изучение рынка услуг сторонних орг.
	2. Расчет объема требуемых работ
	3. Расчет и выбор требуемой техники
	4. Составления плана замены горной техники
	5. Приобретение новой техники
	6. Обучение персонала, подбор требуемых специалистов.
	7. Ремонт технологических дорог
	8. Установка открытой радиосистемы.
	9. Реорганизация управления горно-добывающего участка.
	10. Создание сервисной службы.
	\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 07.09 08.09 09.09 10.09 11.09 12.09 01.10 02.10 03.10 0410

6.Финансы.