Разработка концепции развития ОАО Раменский ГОК На период 2008-2010 годы (стр. 5 из 5)
На предприятии имеются такие финансовые документы как:
· Годовой баланс
· Отчет о прибыли и убытках
· Отчет о движении денежных средств
Используем имеющиеся данные для определения порога рентабельности.
Табл. №
| млн. руб. всего при годовом объеме 1'691 тыс. тон. | Руб. За 1 тонну песка | % | |
| Выручка от реализации | 1150 | 680 | 100 |
| Переменные затраты | 677 | 400 | 58% |
| Маргинальная прибыль | 473,5 | 280 | 42% |
| Постоянные затраты | 70 | ||
| Чистая прибыль | 403 |
Определение порога рентабельности.
а). Метод составления уравнения.
Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде уравнения:
Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Чистая прибыль
Или
| Цена единицы продукции | * | Количество единиц | - | Переменные затраты на единицу | * | Количество единиц | - | Постоянные затраты | = | Чистая прибыль |
В точке нулевого уровня прибыли (порог рентабельности) чистая прибыль равна нулю.
Пусть N – объем выпуска кварцевого концентрата, которые необходимо продать для уровня нулевой прибыли.
Составляем уравнение
680* N - 400 * N – 70 000 000 = 0
280 * N = 70 000 000
N = 250 тыс. тонн
Порог рентабельности определяем методом использования формулы
| Порог рентабельности = | Постоянные затраты |
| Уровень маргинальной прибыли |
Порог рентабельности = 70 000 000 / 0,42= 166,6 млн. руб.
| Запас финансовой прочности | = | Выручка от реализации | - | Порог рентабельности |
Запас финансовой прочности = 1150 млн. руб. – 166,6 млн. руб. = 983,4 млн. руб.
6.1 Графический метод нахождения точки УНП.
Порог рентабельности (точка уровня нулевой прибыли) находится в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат (Рис). В этой точке выручка равна суммарным (полным) затратам, т. е. соответствует такому объему, при котором нет ни прибыли, ни убытков. Рис.13
| Оборудование | Потребность, единицы | Цена за единицу, E | Сумма, Evro | |||
| Эскаватор САТ | 1 | 700 000 | 700 000 | |||
| VOLVOA30D | 3 | 300000 | 900.000 | |||
| Погрузчик | 2 | 400000 | 800.000 | |||
| Татра С380 | 4 | 150000 | 600.000 | |||
| Итого: | 3000000 евро | |||||
7. Резюме:
Изучение и анализ основных затрат горно-добывающего участка, техническое состояние парка горной техники, позволяет нам
с уверенностью утверждать, что выполнение запланированных мероприятий приведет к увеличению требуемых объемов добычи.
Использование более производительной техники позволит выполнить плановые объемы добычи, меньшим количеством техники и персонала.
Сокращение издержек составит- 18.9% от общего фонда затрат горного цеха:
46.8 млн.руб
Стоимость тонны песка доставленной на бункер – сократиться на 11%
130 руб.-115руб.
Выработка на одного человека увеличиться на - 28 %
(за счет сокращение парка горн. техники, ремонт техн дорог)
Соотношение переменных затрат к общим затратам горного цеха. Табл. №9
| Переменные затраты | 2007г | 2008г | Сокращение издержек |
| 1. Расходные материалы | 0,47% | 0,48% | 9% |
| 2. Затраты на энергию | 12,72% | 11,88% | 18,8% |
| 3. Услуги сторонних организаций | 31,08% | 31,72% | 26.% |
| 4. Ремонт и обслуживание оборудования | 8,32% | 5,86% | 57,5% |
| Итого | 52,59% | 49,94% | 18.9% |
PS: Эту курсовую работу я буду использовать в качестве основного материала для моего дипломного проекта. В дипломной работе я буду более тщательно разбирать концепции развития ОАО «Раменский ГОК». Находить другие пути сокращения издержек и улучшения работы.
Литература:
1. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ,
2. Адрианов В.Д. Россия в мировой экономике – М.: ВЛАДОС, 2000
Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга - 2-е европ. изд. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001г.
4. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.: ЮНИТИ, 1998г.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Биржи и банки ЮНИТИ, 1997г.
6. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.
7. Отчеты маркетинговой службы «Раменского ГОКа»
8. Документация «РГОКа»
АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ
(SWOT-АНАЛИЗ)
SWOT - аббревиатура английских слов:
Strength - сила
Weakness - слабость
Opportunities - возможности
Troubles - угрозы
Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.