Основные факторы внешней среды организации (стр. 4 из 5)

Материально-техническая база техникума. Техникум имеет достаточную материально-техническую базу для проведения образовательного процесса и научно-исследовательской работы. Учебное заведение размещается в двухэтажном общественно-бытовом здании.
В техникуме функционирует локальная сеть с двумя выходами в Internet Всего в учебном процессе задействовано 41 единица персональных компьютеров, ксероксы, сканеры, видео и аудио техника. В техникуме имеются: библиотека, насчитывающая более 35 тысяч экземпляров научной, учебной, нормативно-справочной литературы.

Учебный процесс. В своей деятельности техникум реализует современную модель образования: сочетание фундаментальной, общеобразовательной, практической и специальной подготовки, на основе современных технологий обучения, научно-исследовательской работы, направленных на активизацию познавательной деятельности, усиление индивидуальной подготовки. Образовательная деятельность техникума осуществляется в соответствии с Государственными стандартами, утвержденным Министерством образования Российской Федерации.
Выпускники Техникума получают Диплом государственного образца

Практика. Обучение в Техникуме ориентировано на формирование конкурентоспособных специалистов, владеющих профессиональными навыками. Эту задачу решают через организацию практики.
Техникум всех студентов обеспечивает местами практики, которые имеют современную материально-техническую базу и обеспечивают выполнение программы практики. Научить студентов работать с интересом, находить нестандартные решения — одна из ведущих задач практического обучения.
С целью оценки качества подготовки выпускников, в период проведения производственной практики в процессе беседы с руководителями предприятия были определены такие характеристики студентов как: способность самостоятельно принимать решения, способность к системному действию в производственной ситуации инициативность, компьютерная грамотность, внимательность, ответственность, высокие моральные качества.
По окончании техникума 78% выпускников трудоустроены в организации, где проходили практику.

Студенческое общежитие. Техникум располагает комфортабельным общежитием, в комнатах проживают по 2—3 человека. В распоряжении студентов имеются комнаты для самоподготовки, для проведения досуга, кухни, душевые. Все жилые комнаты обеспечены мебелью, студентам предоставляется постельное белье, посуда. В общежитии работает студенческий актив, который организует различные тематические беседы, вечера, содействует созданию в общежитии уюта.

Отсрочка от призыва на военную службу.

Трудоустройство и карьера. В техникуме ведется постоянная работа по содействию трудоустройству выпускников. В процессе обучения студентам даются навыки в составлении резюме, прохождении собеседования, эффективном использовании информационных ресурсов рынка труда. Техникум не только оказывает консультационную помощь в поисках работы, но и аккумулирует вакансии по трудоустройству студентов и выпускников.

Миссия театра, оперы и балета

Развитие духовного, нравственного и культурного потенциала зрителей средствами и возможностями классического и современного театрального искусства. Приобщение зрителей к ценностям отечественной и мировой культуры.

В первую очередь ориентируется на отечественного зрителя, которому театр, опера и балет предлагает широкий спектр качественных постановок отечественной классики, шедевров зарубежной музыкальной культуры, новых сочинений, камерных и симфонических концертов.

Приоритетными для театра, оперы и балета являются качественный показ спектаклей текущего репертуара и создание новых постановок, а не гастрольная деятельность.

Театр, опера и балет - живой организм, развивающийся вместе со всем обществом, находящийся в постоянном поиске новых творческих идей. На нынешнем этапе развития общества театр способствует формированию новых эстетических приоритетов в оперном и балетном искусстве, особенно в области русского репертуара.

Театр, опера и балет не только удовлетворяет потребность общества в классическом искусстве, но и формирует зрительский вкус, позволяет публике знакомиться с лучшими достижениями мирового музыкального театра. Знакомство публики с этим контекстом - одна из главных задач театра, через который государство осуществляет свою социальную миссию в сфере культуры.

Миссия хлебозавода районного потребительского общества

Предлагать покупателю вкусный и полезный хлеб, сохраняющий здоровье, помогающий в работе и создающий хорошее настроение.

Мы производим хлебобулочную продукцию высокого качества и отменного вкуса, гарантируем клиенту выполнение своих обязательств.

Мы можем это сделать потому, что:

- знаем вкусы и потребности наших клиентов;

- имеем многолетний опыт работы и стремление к обновлению;

- у нас работают высококлассные специалисты, преданные своему делу.

В своей деятельности мы опираемся на следующие принципы:
- честность и открытость в партнерских отношениях;

- безупречное качество продукции - натуральные компоненты, отменный вкус;
- пунктуальность в выполнении своих обязательств;

- создание и поддержание хороших отношений с сотрудниками Компании;

- проведение благотворительных акций, помощь малоимущим слоям населения;
- стремление к совершенству.

Миссия

ОАО «Шадринский завод транспортного машиностроения»,

ОАО (ШТМЗ)

ОАО «Шадринский завод транспортного машиностроения» (Курганская область) — ведущее предприятие в области производства нефтепромыслового оборудования, нестандартного оборудования и механосборочного производства. Основная продукция предприятия:

· автоспецтехника нефтепромысловая (кислотные установки, смесительные установки, цементировочные агрегаты, плунжерные насосы);

· нестандартное оборудование для металлургического и нефтегазового комплекса;

· механообработка (расточные, фрезерные, шлифовальные, зубофрезерные работы).

Численность сотрудников — 170 человек.

Ключевые клиенты: ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «АНК «Башнефть», Холдинговая компания ЗАО «Уралспецмаш», ОАО «НТЦ «ЭврикаТрейд», ОАО «Лукойл».

Миссия завода обеспечить полную удовлетворенность потребителей, улучшить качество жизни каждого члена коллектива и повысить качество выпускаемой продукции.

Для достижения этих целей завод будет использовать все имеющиеся возможности, продолжая прилагать все усилия по сокращению затрат, повышению эффективности менеджмента и применению инновационных технологических решений.

Миссия же звучит так: "Лидерство в транспортном машиностроении на основе непрерывных инноваций с целью интеграции в мировую экономику, роста удовлетворенности потребителей, качества жизни сотрудников и стоимости бизнеса группы компаний".

70. Представьте, что Вы работаете менеджером на фабрике овчинно-шубных изделий районного потребительского общества, используя модель М. Портера анализа конкуренции, опишите всех участников отраслевого рынка. Охарактеризуйте факторы, которые усиливают и ослабляют конкуренцию в отрасли и влияют на прибыль предприятия.

Что необходимо предпринять руководству, чтобы у предприятия не
появились новые конкуренты?

В отрасли овчинно-шубных изделий, как и в другой любой отрасли — суть конкуренции выражается пятью силами (рис.1).

Рисунок 1. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли.

Этот подход, основан на концентрации внимания на отдаленных воздействиях путем выделения специфики влияния отрасли на действия фирму. Многие менеджеры считают, что этот подход помогает выделить наиболее значительные факторы влияния на фирму.

Рисунок 1 доказывает, что природа конкуренции в промышленности определяется следующим:

1. Постоянный потенциал новых конкурентов.

2. Влияние (власть) потребителей.

3. Угроза от товаров-заменителей или сходных услуг, производимых в других отраслях.

4. Влияние (власть) поставщиков.

5. Соперничество среди существующих фирм.

Изучение этих пяти воздействий поможет менеджеру принять во внимание факторы отдаленного воздействия, что поможет уяснить истоки всех внешних влияний и выиграть в сложнейшем соревновании конкурентов.

Изучение природы конкурентного окружения позволит менеджеру сделать больше, чем просто определить, что фирма действует в условиях монополии, олигополии, монополистической конкуренции или чистой конкуренции.

Реальный эффект от анализа структур рынка, которые оказывают
воздействие на фирму, состоит в том, что проделав его, менеджер может лучше оценить стратегию конкурентов и понять систему их взаимодействия на рынке.

Менеджер должен определить, в каких сегментах рынка имеется неудовлетворенный спрос, а где присутствует избыток товаров. Где уже была осуществлена дифференциация товаров, а где еще нет. Где удовлетворение потребителей высоко, а где незначительно.

Такой анализ сможет помочь менеджеру сделать реальностью выбор более прибыльных вариантов при принятии решения.

Когда новые компании вступают в какую-либо отрасль, они вносят в неё новые виды ресурсов для производства и рекламы.

Результатом становится увеличение рыночных издержек и уменьшение доли продаж для каждой из фирм, в ходящих в отрасль. Но новые конкуренты не появляются в случае:

- когда в этой отрасли уже действует большое число фирм;

- когда продукты конкурентов легко отличимы друг от друга и представляют собой самостоятельные товары и такие услуги, как банковские инвестиции;