План-график реализации Проекта состоит из следующих ОСНОВНЫХ этапов:
| Название этапа | Длительность (дней) |
| Юридическая регистрация предприятия | 15 |
| Оформление разрешений и лицензий | 60 |
| Подбор персонала | 14 |
| Заключение лизингового договора | 31 |
| Строительство центра технического обслуживания | 137 |
Финансовое обеспечение:
В качестве финансового обеспечения, инициаторами рассматривается:
В кредит
1. непосредственно сам объект кредитования, как форма имущественного залога, который остается в собственности инвестора, вплоть до момента полной выплаты кредитных платежей.
2. Ежегодное страхование всего имущества от возможных факторов риска в пользу Кредитодателя .
Метод репатриации прибыли:
Возврат денежных средств будет производиться в виде лизинговых платежей денежными средствами. Возможен возврат в виде оказания услуг при условии достижения взаимной договоренности заинтересованных сторон.
Риски:
В период действия Проекта предполагается тщательный мониторинг внешнего окружения, с целью оценки действия возможных рисков и выработке мероприятий по их избежанию или минимизации потерь.
| Риски | Оценка рисков, меры предупреждения |
| Транспортные риски при продаже продукции и закупке материально-технических ресурсов. | Страхование |
| Инфляционный, дефляционный и валютный риск. | Применение в контрактах поставки продукции валютных и мультивалютных оговорок. Применение технологии фьючерсных сделок. |
ПЛАН МАРКЕТИНГА
Перечень продукции :
- Шиномонтаж
- Мойка автомобилей
- Уборка салона
- Покраска
- Автосервис
Бытовое обслуживание клиентов –
- Кафе
- Баня (сауна)
- Тренажерный зал
- Магазин
- Детский уголок
Сегментация рынка потребителей:
Для максимизации прибыльной составляющей дохода от реализации продукции определен сегмент потребительского рынка по ряду признаков
По территориальному (автовладельцы , проживаюшие в близи от центра обслуживания)
Владельцы определенных марок автомобилей
КОНКУРЕНЦИЯ
Потенциальными конкурентами являются небольшие станции обслуживания, расположенные в том же районе
Основные конкуренты:
· Автомойка «Solo»
Расположена в близи от строящегося центра, но на данной автомойке не оказываются комплексные услуги, также не развиты вспомогательные службы (отсутствует кафе, нет других бытовых услуг для клиентов)
Сильные стороны конкурентов:
Сильными сторонами потенциальных конкурентов производителей аналогичной продукции, является наличие у них в данный момент сформировавшейся группы клиентов, постоянно пользующихся их услугами.
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Выбор стратегии:
Предполагаемые стратегии: лидерство по издержкам, освоение и закрепление рыночной в нише с дальнейшим расширением рынка.
Практический опыт и квалификация:
Для достижения быстрого практического опыта организация комплексного обслуживания, внедрение новых продуктов европейского уровня
Определение целей маркетинга:
Целями маркетинга являются достижение максимального оборота, в предполагаемых объемах производства и оптимизация прибыли.
Стимулирование продаж:
В качестве инструментов стимулирование продаж можно рассматривать следующий перечень мероприятий:
| Пути продвижения | Характеристика | Начало реализации |
| Информирование клиентов | Использование телекоммуникационных и печатных средств для связи с потенциальными клиентами покупателями, организация прямых контактов и переговоров. | С момента начала Проекта |
| Стимулирование сбыта | Определения системы скидок и поощрений для участников каналов товаропродвиженияя. | С момента начала инвестиционного Проекта |
| Организационное продвижение | Создание комплекса | По результатам фактической деятельности. |
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ
Здания и сооружения:
В соответствии с Проектом, планируется строительство комплекса обслуживания, который включаел бы в себя
Центр технического обслуживания
Центр бытового обслуживания
Также в данных помещениях планируется размещение офиса фирмы
Персонал:
| № | Должность | Количество |
| 1 | Генеральный директор | 1 |
| 2 | Заместитель директора по техническому обслуживанию | 1 |
| 3 | Менеджер | 1 |
| 4 | Главный механик | 1 |
| 5 | Механики | 8 |
| 6 | Электрики | 2 |
| 7 | Мойщики машин | 3 |
| 8 | Шиномонтажники | 2 |
| 9 | Специалист по покраске | 1 |
| 10 | Заместитель директора по бытовому обслуживанию | 1 |
| 11 | Бармен | 2 |
| 12 | Повар | 2 |
| 13 | Посудомойщики | 2 |
| 14 | Уборщицы | 3 |
| 15 | Дворник | 1 |
| 16 | Официанты | 2 |
| 17 | Главный бухгалтер | 1 |
| 18 | Секретарь-референт | 1 |
Система мотивации:
Будет построена на основе финансовой заинтересованности. Денежное вознаграждение и система премирования будет находиться в прямой зависимости от количественных и качественных показателей работы центра
Использование сторонних консультантов:
Предполагается использование предприятием услуг сторонних профессиональных консультантов, в таких областях как организация технического обслуживания, качество предоставляемых услуг, аудит, переводчики, юристы, консультанты по менеджменту, информационным технологиям. Консультанты будут привлекаться на договорной основе.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
Параметры расчета:
· Расчет финансовых результатов Проекта произведен в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.
· Расчет критериев эффективности инвестиций осуществлен в соответствии с общепринятой международной методикой анализа денежных потоков
· Дисконтирование денежных потоков произведен с шагом в один месяц