Смекни!
smekni.com

Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО Янаульское УТТ (стр. 7 из 19)

2.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финан­совой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в сис­теме показателей финансовых результатов. Обобщённо наиболее важные показа­тели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «Отчёт о финансовых результатах и их использовании».

Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 11, используя данные отчётности предприятия из формы №2.

Таблица 11

Анализ динамики финансовых результатов деятельности предприятия, тыс.руб.

Показатели 2004 2005 2006 Изменение (+,-)
2005 к 2004 2006 к 2005
Абс., т.р. Отн., % Абс., т.р. Отн., %
1. Прибыль (убыток) от продажи продукции 18055 16866 29307 -1189 93,41 +12441 173,76
2. Проценты к получению - 181 69 +181 100 -112 38,12
3. Проценты к уплате - - - - - - -
4. Доходы от участия в других организациях - - - - - - -
5. Прочие операционные доходы 2233 15515 16979 +13282 694,81 +1464 109,44
6. Прочие операционные расходы 2880 18215 15834 +15335 632,46 -2381 86,93
7. Внереализационные доходы - 715 329 +715 100 -386 46,01
8. Внереализационные расходы 5718 11593 9194 +5875 202,75 -2399 79,31
9. Прибыль (убыток) до налогообложения 11690 3469 21656 -8221 29,67 +18187 624,27
10. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 4174 3576 7470 -598 85,67 +3894 203,21
11. Чистая прибыль (не-распределенная прибыль (убыток) отчетного периода) 7516 -107 14186 -7623 -1,42 +14293 -132,58

По данным таблицы 11 видно, что сумма прибыли до налого­обложения в 2005 году по сравнению с 2004 г. уменьшилась на 8221 тыс. руб., или на 29,67 %, а в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 18187 т.р., что составило 524,27 %. Это привело к соответствующему увеличению при­были, остающейся в распоряжении предприятия.

В динамике финансовых результатов можно отметить следую­щие положительные изменения.

Прирост общей суммы прибыли в 2006 г. обусловлен увеличением при­были от продажи продукции на 12441 тыс. руб., или на 73,76 %, увеличением прочих операционных доходов на 1464 тыс.руб., снижением прочих операционных расходов – на 238 т.р. и внереализационными расходами – на 2397 т.р.

В 2005 г. положительным явлением было увеличение суммы процентов к получению на 181 т.р., прочих операционных доходов на 13282 т.р., внереализационных доходов – 715 т.р., а также снижением налога на прибыль – 598 т.р.

Вместе с тем динамика финансовых результатов включает и негативные изменения. В 2005 году по сравнению с 2004 годом произошло увеличение прочих операционных расходов на 15335 тыс. руб., или на 532,46 %, внереализационных расходов на 5875 тыс. руб., или на 102,75 %. Также произошло снижением налогооблагаемой прибыли на 8221 т.р. и соответственно снизилась чистая прибыль на 7623 т.р.

Для оценки эффективности использования ресурсов, потреб­ленных в процессе производства, применяются показатели рента­бельности.

Показатели рентабельности характеризуют относительную доход­ность или прибыльность различных направлений деятельности пред­приятия. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные ре­зультаты хозяйствования, так как их величина показывает соотноше­ние эффекта с наличными или использованными ресурсами. Показатели измеряются в относительных величинах (процентах, коэффициентах).

Анализ показателей рентабельности проводится на основе дан­ных бухгалтерской отчетности (формы № 1, 2) с помощью аналити­ческой таблицы 12.

Таблица 12

Динамика коэффициентов рентабельности

Показатели 2004 2005 2006 Отклонения
2005 к 2004 2006 к 2005
1 2 3 4 5 6
Исходные данные, тыс.руб.
1. Выручка от продажи продукции 400361 674914 935962 +274553 +261048
2. Полная себестои-мость реализован-ной продукции 382306 658048 906655 +275742 +248607
3. Прибыль от продажи продукции 18055 16866 29307 -1189 +12441
4. Прибыль до налогообложения 11690 3469 21656 -8221 +18187
5. Чистая прибыль 7516 -107 14186 -7623 +14293
Коэффициенты рентабельности
6. Рентабельность затрат, % 4,72 (18055 / 382306 * 100) 2,56 (16866 / 658648 * 100) 3,23 (29307 / 906655 * 100) -2,16 +0,67
7. Рентабельность продаж по налогооблагаемой прибыли, % 2,92 (11690 / 400361 * 100) 0,51 (3469 / 674914 * 100) 2,31 (21656 / 935962 * 100) -2,41 1,8
8. Рентабельность продаж по прибыли от продажи, % 4,51 (18055 / 400361 * 100) 2,50 (16866 / 674914 * 100) 3,13 (29307 / 935962 * 100) -2,01 +0,63
9. Рентабельность продаж по чистой прибыли, % 1,88 (7516 / 400361 * 100) -0,02 (-107/674914 * 100) 1,51 (14186 / 935962 * 100) -1,19 +1,53
10. Рентабельность имущества, % 8,81 (11690 / 132605 * 100) 1,18 (3469 / 294908,5 * 100) 6,36 (21656 / 340602,5 * 100) -7,63 +5,18
11. Рентабельность собственного капитала, % 209,74 (7516 / 3583,5 * 100) -1,64 (-107 / 6529 * 100) 108,84 (14186/ 13034 * 100) -211,38 +110,48

Данные таблицы 12 позволяют сделать следующие выводы.

В 2006 году по предприятию наблюдается улучшение в использова­нии имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, пред­приятие получило в 2006 году прибыли больше, чем в 2005 году. Если раньше каждый вложенный в имущество рубль приносил 8,81 коп. прибыли, то в 2005 году — 1,18 коп. А в 2006 году - 6,36 коп.

Рентабельность собственного капитала повысилась за 2006 год на 110,48 процентных пункта. Рентабель­ность продаж по чистой прибыли увеличилась. Причиной положительных сдви­гов в уровне рентабельности стали темпы роста при­были, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Увеличение рентабельности продаж может означать повышение спроса на продукцию, улучшению ее конкурентоспособности.

Одновременно произошло повышение уровня рентабельности за­трат и рентабельности продаж, исчисленной по прибыли от прода­жи. Это обусловлено наименьшими темпами прироста затрат — 37,79 % (248607/658048 • 100%) по сравнению с темпами прироста при­были от продажи продукции — 73,76% (12441/16866 • 100%).

Коэффициент рентабельности продаж, исчисленный по налогооблагаемой прибыли (2,31%) ниже уровня рентабельности про­даж, исчисленной по прибыли от продажи (3,13%). Разница между ними объясняется влиянием отрицательного сальдо от операцион­ной и внереализационной деятельности. Значение коэффициента продаж, исчисленного по чистой прибыли, ниже предыдущих пока­зателей, поскольку отражается «давление налогового пресса» на доходы предприятия.

3. АНАЛИЗ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

3.1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала

Социальное партнерство

Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем:

1) создание философии управления персоналом.

2) создание совершенных служб управления персоналом.

3) применение новых технологий в управлении персоналом.

4) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того, чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.

В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.