Целесообразно организовать: «Витрину успеха» или «Доску почета», на которых вывешивать заметки, где положительно отмечается работа конкретных сотрудников. Необходимо регулярно проводить собрания, на которых похвально отмечать отличившихся сотрудников, вручать грамоты, «ставить в пример» лучших работников. Поощрения сотрудников туристическими путевками со скидками. На данном этапе экскурсионное бюро Областного выставочного центра не выделяет путевок сотрудникам со скидками. Награждения должны проводиться в соответствии с достигнутыми успехами на рабочих местах, на публичных мероприятиях, празднованиях. Организация питания играет немаловажную роль. В учреждении имеется кухня, которая вполне подходит для организации коллективного питания. Установить дежурство по кухне и определив ежемесячную оплату обеда, организовать обеспечение полноценным обедом коллектив. Необходимо также организовать комнату отдыха или психологической разгрузки. Применение системы мотивации работников путем продвижения по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажем работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы, исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи: обоснованы теоретические подходы к проблеме мотивации и стимулирования; раскрыты современные формы и методы стимулирования труда в организации; проанализировано практическое применение системы стимулирования; предложены пути по совершенствованию организации стимулирования труда в учреждении.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. В организациях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым. Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству учреждения действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию учреждения. Поэтому хозяйственная деятельность учреждения во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы в учреждении.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аксенова Е. А. Управление персоналом: пособие для вузов / Е. А. Аксеонова, Т. Ю. Базарова. - М., 1998, 193 с.
2. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации: практическое пособие / Г. Р. Бурлаков.- М.:ГОЛУБКА, 1998, -247 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин.- М.: Триада ЛТД, 2004, 437 с.
4. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: учебное пособие / В. П. Дудяшова. – Кострома: издательство КГТУ, 2006, 201 с.
5. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: Ника, 2004, 368 с.
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 2005, 475 с.
7. Панкова Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций / Д. А. Панкова, Е. А. Головкова. – М.: Новое знание, 2003. – 409 с.
8. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В. А. Спивак.– М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
9. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Э.Е. Старобинский. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2006, 93 с.
10. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала: пособие для вузов / Б. Штаффельбах.- М.: Новое знание, 1996,106 с.
11. Шлендер П.Э.,. Экономика труда / Ю. П. Кокин, П. Э. Шлендер.-Юристъ, 2003. – 592 с.
12. http://economics.com.ua – сайт «Экономическая библиотека»
13. http://www.economy.gov.ru/minec/main/ Теоретические основы и функции экономики
14. http://economics.wideworld.ru/ Как правильно управлять персоналом