Финансовое управление предприятий сельского хозяйства (стр. 3 из 7)

Наиболее трудной задачей является изыскание средств для расширенного воспроизводства основных средств, при котором осуществляются модернизация, реконструкция или полное техническое перевооружение предприятия. В последнем случае требуется разработка масштабного инвестиционного проекта, особое значение приобретает оценка рисков, связанных с реализацией такого проекта. Функции финансового менеджмента заключаются в изыскании средств для реализации проектов.

Поскольку в большинстве случаев собственных средств оказывается недостаточно, необходимо решение проблемы привлечения заемного капитала на максимально выгодных для предприятия условиях, что, очевидно, представляет собой особую проблему.

2 Анализ финансирования предприятия ООО "Славгородское"

2.1. Краткая характеристика ООО «Славгородское»

ООО «Славгородское», расположено в с. Славгородское, по ул. М. Горького, 2, Славгородского района, Алтайского края. Расстояние от центральной усадьбы до ближайшей железнодорожной станции г. Славгород 4 км., до ближайшей пристани г. Камень - на- Оби 240 км., до областного центра 440 км.

Хозяйство является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банка, круглую печать, штамп и бланки со своим наименованием, собственный товарный знак, знак обслуживания и другие символы юридического лица. Хозяйство может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и выполнять обязанности, выступать в качестве истца или ответчика в суде, арбитражном или третейском суде неся при этом ответственность своим имуществом.

ООО «Славгородское» расположено в зоне рискованного земледелия, комплекс организационно-хозяйственных и агротехнических мероприятий позволяет эффективно развивать полеводство и животноводство. Площадь сельскохозяйственных угодий 21383 га, в т. ч. 10571 га пашни, из них пашня 12060 га, сенокосы 615 га, пастбища 4933 га, залежи 3775 га. Норма годовых осадков 337мм. Типы почвы: каштановые – среднемощные и каштановые солощеватые.

Средняя численность работающих - 850 чел. Производит зерно, подсолнечник, овощи, мясо, молоко.

Продукция растениеводства экологически чистая. Многочисленные подсобные производства: кирпичный, пивоваренный (с цехом безалкогольных напитков) заводы, колбасный, кондитерский цехи, по выделке меха и пошиву шапок, мельница, маслобойка, крупорушка, пекарня, инкубатор, бетонно-растворный узел и асфальтовый завод, столярная мастерская.

В селе - поселке городского типа - 750 дворов с населением более 2500 чел., занимает площадь 200 га. Развитая социально-бытовая и культурная сферы: средняя общеобразовательная школа, детсад, библиотека, детская музыкальная и художественная школы, детско-юношеская спортивная школа, быткомбинат, банно-прачечный комплекс, столовая, гостиница, дом культуры, участковая больница и профилакторий, спорткомплекс, дом обрядов, дом престарелых, музей и картинная галерея.

Проанализировав структуру земельного фонда ООО «Славгородское» можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают лесные насаждения, пастбища и залежи.

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его платежеспособности, кредитоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами (Таблица 1.)

Таблица 1. – Основные показатели деятельности ООО «Славгородское» в анализируемом периоде, тыс. руб.

Показатели	2007 год	2008 год
1. Выручка от продажи, в т.ч. работ и услуг	37690	41398
2. Себестоимость, в т.ч. работ и услуг	25782	29154
3. Прибыль от продаж.	10214	12244
4. Чистая прибыль.	10244	13907
5. Среднегодовая стоимость основных средств.	18679,5	34003
6. Среднесписочная численность работников, чел.	152	152

Аналитической работой на предприятии занимается главный бухгалтер, который оценивает динамику объема производства и продаж, проводит финансовый анализ и сводит финансовые результаты.

Для анализа объемом производства и продаж воспользуемся данными, приведенными в приложениях.

Анализ объема продаж ООО «Славгородское» по общему объему начнем с расчета абсолютного изменения объема продаж, темпа изменения.

= 41398 - 37690 = 3708 тыс.руб.

Т_изм-я = 41398 / 37690* 100% =109,8%

В целом объём деятельности организации на конец 2008 года увеличился на 3708 тыс.руб. или на 9,8 %.

Для внутреннего состояния ООО «Славгородское» используем SWOT-анализ

Возможности внешней среды

· Разработка химизации, автоматизации для снижения издержек производства.

· Развитие информационных технологий в сельском хозяйстве.

· Государственная поддержка сельского хозяйства в виде льготных кредитов, ссуд, пониженной ставки налогообложения

· Государственных заказ на выращенную продукцию

Угрозы внешней среды

· Диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию

· Торможение региональной и местной администрацией развития малого бизнеса

· Недостаточная государственная поддержка малого бизнеса

· Отток молодого населения из села, из-за неблагоприятных социальных - культурных условий

· Высокая стоимость сельскохозяйственной техники

· Высокие цены на горячее – смазочные материалы

· Экспорт сельскохозяйственной продукции

· Неблагоприятные климатические условия

· Низкая закупочная цена, по сравнению с мировым рынком.

Слабые стороны организации

· Нехватка трудовых ресурсов, устарение кадров

· Недостаток новой, высокопроизводительной техники

· Большие затраты на горючесмазочные материалы

· Недостаток средств для расширения ассортимента товаров

· Скромный ассортимент, не соответствующий современным

тенденциям

· Ухудшающиеся финансовое положение, в связи с мировым экономическим кризисом.

Сильные стороны организации

· Предоставление транспорта для вывоза продукции

· Квалифицированные кадры

· Удобное месторасположение.

· Высокое качество сельскохозяйственной продукции

Все силы взаимодействия, которые входят в макросреду, необходимо распределит по ряду направлений.

В STEP-анализе их принято выделять четыре: социум; технологии; экономика; политики.

- Социум. Повышаются требования покупателей к качеству товара, к предоставляемым гарантиям. Повышаются требования к уровню обслуживания покупателей. Покупатели всё чаще пользуются своими правами, отстаивают их, как потребители. Работники организаций всё больше требуют комфортных рабочих мест, полный соцпакет. Снижение численности населения страны.

- Технология. Разработка новых технологий по удобрению, мелиорации почв для снижения издержек производства. Усовершенствование и разработка маркетинговых программ. Поиск и привлечение новых поставщиков и клиентов по средствам информационных технологий. Оснащение рабочих мест новым, современным оборудованием.

- Экономика. Реализация комплекса наиболее важных организационно – экономических условий. Высокая конкуренция. Ожидаемый уровень инфляции к началу 2010 года. Увеличиваются расходы на покупку и аренду земли. Активизация работы по развитию фермерской кооперации. Совершенствование действующую систему государственных закупок.

- Политика. Совершенствование нормативно - правовой базы, обеспечивающей социально – экономическую защищенность прав на земельную и другие виды частной собственности мелких товаропроизводителей. Повышение уровня и постоянное совершенствование экономического механизма поддержки малого бизнеса. Повышение роли местного самоуправления в развитии фермерства. Упрощение ведения бухгалтерского учета. Программы поддержки отечественных производителей.

Создание гарантированного сбыта в сельском хозяйстве большая проблема, она направлена на формирование устойчивого и регулируемого производства.

Цель:

1) Упрочить конкурентные позиции на рынке

2) Повысить уровень репутации

3) Выйти на национальный рынок

4) Проводить различные рекламные компании

5) Расширить ассортимент выпускаемой продукции

Продукция, реализуемая ООО «Славгородское» обладает достаточно высокой конкурентоспособностью вследствие хорошего качества и оптимальной цены.

Анализ использования производственных ресурсов начнем с изучения движения и состояния основных средств, используя следующие показатели/

Коэффициент обновления, характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости на конец года:

= 5608 / 25012 = 0,22

= 36138 / 58264 = 1,6

Коэффициент выбытия характеризует степень интенсивности выбытия основных средств из производства:

= 3106 / 22510 = 0,14