Принципы управления 3 (стр. 2 из 4)
Общество с ограниченной ответственностью «Карион» создано гражданином Российской Федерации Касаткиным Борисом Викторовичем в соответствие с Федеральным законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Карион». Сокращенное наименование: ООО «Карион».
Место нахождения Общества: Россия, Алтайский край, г.
Бийск.
Предметом деятельности общества являются следующие виды
коммерческой деятельности:
· оптовая и розничная торговля фруктами и овощами;
· хранение фруктов и овощей;
· переработка фруктов и овощей;
· иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
Виды деятельности, осуществление которых возможно только на
основании специального разрешения (лицензии), осуществляются Обществом после получения соответствующего разрешения (лицензии).
ООО «Карион» имеет филиал в г. Бийске.
ООО «Карион» 15 мая 2005 года заключило договор субаренды с ООО «Аникс ЛТД» (с. Майма, Республика Алтай) на нежилое помещение (склад) и открыло филиал по адресу: Республика Алтай, с. Майма.
Филиал ООО «Карион» не является юридическим лицом и действует на основании утвержденных Обществом положений.
Руководители филиалов и представительств общества назначаются директором и действуют на основании доверенности выданной обществом. Филиалы и представительства общества осуществляют свою деятельность от имени общества, которое несет ответственность за сохранность.
Финансы ООО «Карион».
1) Использование оборотных средств: вопросы, связанные с оборотными средствами, постоянно находятся в поле зрения руководства. Благодаря чему на сегодняшний момент фирмой самостоятельно определены основные нормативы оборотных средств с учетом всех возможных задержек, что позволяет предприятию не испытывать их недостатка, Кроме этого постоянно ведется работа по уменьшении длительности реализационного цикла, что способствует сокращению необходимого объема оборотных средств и увеличению их оборачиваемости.
2) Возможность привлечения дополнительных средств: поскольку ООО «Карион» является частным предприятием, то единственным источником привлечения заемных средств является получение кредита.
На сегодняшний день фирма уже неоднократно получала краткосрочные ссуды и долгосрочные кредиты. Сейчас фирма ведет переговоры о получении кредита для открытия нового филиала в Майме. Поэтому у фирмы существует возможность привлечения заемных средств, что является ее сильной стороной.
3) Анализ дебиторской задолженности: поскольку продукция и услуги, которую производит и предлагает данная фирма, является не дорогостоящей, то в ее практике не было случаев задержки денежных средств, т.е. дебиторской задолженности у организации нет, и
она своевременно получает все денежные средства.
4) Финансовая устойчивость фирмы: на сегодняшний день финансовое состояние фирмы не является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации фруктов и овощей. Поэтому фирма использует все возможности для увеличения объемов продаж.
В коллективе постоянно проводится работа по повышению у каждого работника ответственности за выполнение своего служебного долга. Размещение кадров осуществляется с учётом деловых качеств, способностей и теоретической подготовки. При этом широко используется взаимозаменяемость. На каждое рабочее место разработаны должностные инструкции, на основе, которых заключены контракты с каждым работником. Обязанности административно-управленческого персонала распределены приказом по ООО «Карион». С целью повышения качества, эффективности и ответственности за порученное дело работники периодически заслушиваются на производственных совещаниях о выполнении ими служебных обязанностей.
Таким образом, ООО «Карион» - это частная организация, занимающаяся оптовой торговлей фруктами и овощами, и головной офис, которой находится в городе Бийске Алтайского края, с мая 2005 года открыт в филиал в Республике Алтай (с. Майма).
Цель проведения анализа общего положения ООО «Карион» в отрасли и конкуренции в ней - получить ответы на семь вопросов:
1. Основными экономическими показателями, характеризующими оптовую торговлю фруктами и овощами являются: сегмент рынка, товарооборот, выручка от продажи, валовая и чистая прибыль и рентабельность ООО «Карион».
2. В оптовой торговле действуют три основных конкурента: И.П.Салманов, Ч. П. Майер, И.П. Никушкин. Каждый из этих оптовиков уже давно на рынке Республики Алтай и они по обороту во многом превышают обороты ООО «Карион», самым сильным конкурентом является И.П.Салманов (более 40% рынка).
3. На изменение в структуре конкурентных сил оптовой торговли фруктами и овощами ООО «Карион» окажет существенное влияние в 2007 году, так как цены на 5-7% ниже, чем у конкурентов и благодаря разработанной нами маркетинговой стратегии.
4. В 2006 году пойдет конкурентная борьба с И.П.Салмановым.
5. Оптовая торговля фруктами и овощами привлекательна с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней, так как в республике Алтай еще неизвестны фрукты и овощи-новинки, которые будет продавать ООО «Карион».
С момента образования филиала в Республике Алтай объемы продаж фруктов и овощей значительно возросли в десять раз, если в мае 2005 года объем продаж составлял около 10 000 рублей в день, то на сегодняшний день он составляет примерно 100 000 рублей в день. Необходимо отметить, что на объем продаж значительно влияют сезонные колебания. Например, в мае – июне значительным спросом пользовались сливы, абрикосы, персики, зелень, редис, огурцы, помидоры. В июле-августе - виноград, арбузы, груши, и дыни. В сентябре был сезон лука, в октябре – хурмы. Ближе к Новому году ожидается увеличение спроса на гранаты, виноград, мандарины, лимоны.
В Республике Алтай ООО «Карион» занимает 100 квадратных метров торговой площади (складское помещение), которое оно взяло в аренду у ООО «Аникс Лтд», стоимостью 4 600 рублей в месяц. Непосредственно на этих площадях расположены:
- кабинет директора и менеджера по продажам
- торговая ветрина;
- торговые весы;
- касса;
- холодильные установки;
- места для хранения.
Торговля осуществляется непосредственно со склада, товары продаются в основном оптом юридическим лицам, но также обслуживаются и физические лица.
ООО «Карион» закупает фрукты и овощи у поставщиков ближнего зарубежья (Казахстан, Узбекистан, Туркменистан), в Санкт-Петербурге, и Новосибирске.
| Директор | ||
 |   | |
| Главный бухгалтер | Руководители филиалов | Начальник отдела кадров |
 |  | |
| Бухгалтеры | Торговые представители | Работники отдела кадров |
 |  | |
| Кассир | Продавцы-операторы |
| Грузчики и водители |
Рис. 1 Организационная структура ООО «Карион»
Проведем анализ внешней среды ООО «Карион» методом РЕSТ-анализа. Данные анализа представим в таблице 1.
Таблица 1
РЕSТ -анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ООО «Карион»
| Политика Р | Экономика Е | ||
| 1. | Выборы Президента РФ | 1. | Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) |
| 2. | Выборы Государственной думы РФ | 2. | Инфляция |
| 3. | Изменение законодательства РФ | 3. | Динамика курса российского рубля к доллару США |
| 4. | Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом | 4. | Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ |
| 5. | Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности | 5. | Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации |
| б. | Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 6. | Основные внешние издержки для вашей организации в том числе: |
| 6.1. | Затраты на энергоносители | ||
| Ш | гп1 | ||
| п + 1 | Сценарий 1: политика | т + 1 | Сценарий 1: экономика |
| п + 2 | Сценарий 2: политика | т + 2 | Сценарий 2: экономика |
| Социум S | Технология Т | ||
| 1. | Изменения в базовых ценностях | 1. | Государственная технологическая политика |
| 2. | Изменения в уровне и стиле жизни | 2. | Значимые тенденции в области НИОКР |
| 3. | Экологический фактор | 3. | Новые патенты |
| 4. | Отношение к работе и отдыху | 4. | Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий |
| 5. | Отношение к образованию | 5. | Новые продукты |
| б. | Демографические изменения | 6. | Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации |
| 7. | Изменение структуры доходов | ||
| Р1 | 1<1 | ||
| р + 1 | Сценарий 1: социум | к + 1 | Сценарий 1: технология |
| р + 2 | Сценарий 2: социум | \< + 2 | Сценарий 2: технология |
Следующим методом анализа внешней среды ООО «Карион», будет метод Профиля среды. В таблицу 2 «профиль среды» вписываем отдельные факторы среды. Каждому из факторов дадим оценку на основе экспертного подхода.