Смекни!
smekni.com

Управление изменениями на предприятиях (стр. 5 из 7)

Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические факторы. ООО «Нива» работает в одном из беднейших и нестабильных районов страны. Уже в течение многих лет республика находится в зоне неудач. Сюда относится неразвитость ресурсов, плохие взаимоотношения с центром, отсутствие инвесторов, готовые вкладывать деньги в развитие бизнеса, а также низкий уровень жизни населения, который с каждым годом идёт на убыль. В республике не созданы условия для проживания, в связи с чем большинство специалистов уезжают в другие места.

Стабильная работа ООО «Нива» неразрывно связана с положением дел в сельскохозяйственном производстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Ситуация на аграрном рынке характеризуется как нестабильная, товаропроизводителям наносится ущерб, в значительной мере связанный с макроэкономическими проблемами регионов.

Анализ изменений внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.

К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ООО «Нива» напрямую зависит от экономической ситуации в республике Марий Эл. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике фирма теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования фирмы.

К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.

Основные факторы изменений непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.12.

Таблица 12.

Анализ непосредственного окружения ООО «Нива»

Группа Фактор Проявление
факторов
1. Потребители 1) Частные лица а) снижение спроса из - за повышения цен
б) снижение платеже способности
2) Предприятия а) снижение спроса
б) нет оплаты за уже произведенную продукции
в) бартерные сделки и взаимозачеты
2. Поставщики 1) Поставщики фи- а) высокие процентные
нансовых ресурсов ставки за кредит
2) Поставщики энерго-ресурсов, материалов лов и сырья а) удорожание ресурсов; б) требование предоплаты
3. Конкуренты Внутренний рынок высокая конкуренция

Самого пристального внимания заслуживают возможности изменений предприятия такие как: развитие рыночных отношений, увеличение доходов населения, относительно не высокие цены по сравнению с конкурентами.

Данные возможности нужно срочно реализовать пока они не превратились в угрозу: поддерживать уровень спроса привлекательной для потребителя ценой и качеством предлагаемой продукции, необходимо увеличивать ассортимент продукции.

Основную угрозу для предприятия сегодня представляет высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо принять все меры для ее устранения: стараться удерживать цены на уровне более низком, чем у конкурентов, но не забывая о достойном качестве.

Несмотря на тяжелейшие экономические условия в республике, всеобщий спад производства, предприятие продолжает работать прибыльно, в то время, как многие другие предприятия давно стоят или работают не первый год с убытком.

Хотя 2007 год завершен неплохо, несмотря на кризис и нестабильную экономическую ситуацию в стране, перед предприятием стоят следующие проблемы: недостаток мясного сырья в Республике Марий Эл и высокий уровень закупочных цен на него; рост цен на сырье и вспомогательные материалы, закупаемые за пределами Республики Марий Эл; конкуренция со стороны других товаропроизводителей, имеющих низкий уровень затрат на производство и соответственно более дешевую готовую продукцию; недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на условиях предоплаты; низкая платежеспособность основных потребителей.

Разукрупнение сельхозпредприятий, приоритет мелкотоварному производству, ориентация на фермерство при отсутствии финансовых ресурсов для его развития, дороговизна кредитных ресурсов, сокращение государственного финансирования во многом предопределили социально-экономическое положение аграрно-промышленного комплекса, привели к сокращению объемов производства сельхозпродукции. Все это, несомненно, отразилось на работе предприятия.

Успешное развитие сельскохозяйственного рынка в ближайшей перспективе будет определяться, главным образом, двумя факторами: состоянием растениеводства и животноводства и уровнем доходов населения. Обязательной при этом является защита отечественного товаропроизводителя путем ограничения поставок на продовольственный рынок импортной продукции.

2.2. Анализ изменений внутренней среды предприятия

Выявив изменения среды окружения предприятия, составляют перечень ее сильных и слабых сторон. Этот перечень для разных организаций специфичен и определяется ее особенностями, факторами внутренней среды.

Результаты анализа факторов, позволяющих составить комплексное представление об изменениях внутренней среды ООО «Нива» и о ее слабых и сильных сторонах, отражены в таблице 13.

Таблица 13.

Сильные и слабые стороны ООО «Нива»

Бизнес-функция Сильные стороны Слабые стороны
Производст-венная и материально-техническая база а) проводится работа по более комплексной переработке сырья с целью увеличения выработки продуктов питания из имеющихся ресурсов благодаря более полному использованию сопутствующих продуктов убоя скота а) необходимо полностью компьютеризировать производство и сбыт готовой продукции б) не обеспечивается комплексная переработка скота, имеют место большие потери сырья в) необеспеченность предприятий качественным сырьем и его высокая стоимость
Кадры а) высококвалифицированные кадры; а) недостаточная психоло-
б) низкая текучесть кадров (7%); гическая мотивация.
в) обновляемость кадров (прием на работу молодых специалистов – средний возраст – 30-35 лет); б) отсутствие четкой программы обучения, повышения квалификации, профессиональной
г) материальное стимулирование переподготовки кадров.
Система управления организацией а) компетентное руководство с многолетним опытом работы; б) простота оргструктуры в) все отделы на предприятии тесно взаимосвязаны а) отсутствие управленчес- кого образования у руководства б) несоблюдение нормы управляемости
Эффективность деятельности организации а) инвестиционные возможности; б) высокая скорость оборота денежных средств, активов, дебиторской задолженности а) инфляционное обесцени- вание накоплений; б) нехватка оборотных средств

Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Слабые стороны организации – это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.

По результатам этих анализов сделаем SWOT - анализ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы). Технология проведения этого анализа предусматривает составление матрицы (табл.14).

Таблица 14.

Матрица SWOT-анализа ООО «Нива»

Возможности: Угрозы:
1. Ослабление позиций конкурентов 1. Покупательная способность населения падает
2. Выход на новые рынки 2. Усиление доли рынка
3. Выход на дополнительные группы покупателей 3. Снижение спроса на продукцию
Сильные стороны: Сила и возможности: Сила и угрозы:
1. Высокое качество продукции 1. Высокое качество продукции поможет выйти на новые рынки сбыта 1. Высокое качество продукции уменьшит снижение спроса
2. Сильная управленческая команда 2. С помощью сильной управленческой команды позиции конкурентов ослабеют 2. Сильная управленческая команда будет способствовать увеличению доли рынка
3. Известность торговой марки 3. Известность поможет выйти на новые группы потребителей 3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью торговой марки
Слабые стороны: Слабость и возможности: Слабость и угрозы:
1. Быстростареющие производственные мощности 1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования
2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы 2. Модернизация службы маркетинга
3. Нехватка финансовых ресурсов 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала

Разработка стратегии изменений должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации.