SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
Возможности | Угрозы | |||||
Высокий уровень развития техники и технологии | Рост доходов населения | Дополнительные услуги | Высокая конкуренция в отрасли | Смена тенденций спроса | ||
Сильные стороны | Опытный персонал | |||||
Высокое качество услуги | Использование новых технологий для расширения ассортимента услуг, либо повышения их качества | Возможно повышение цен | Поиск новых услуг на случай снижения спроса | Высокий сервис, комфортное размещение, небольшая стоимость проживания , как конкурентное преимущество | ||
Налаженный процесс оказания услуг, Большой опыт | Создание резервных запасов | |||||
Слабые стороны | Недостаточные собственные маркетинговые исследования | Рекламные компании с акцентом на конкурентное преимущество организации |
Миссия организации — наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации.
Для разработки миссии организации используем модель Абеля в табличной форме. Она приведена ниже (Таблица 8).
Таблица 8. Модель Абеля в табличном виде
ЧТО? | КТО? | КАК? |
- Актуальная, интересная информация о рынке канцелярских товаров, - Факты такие, какие они есть, - Приятный внешний вид журнала => благосклонность, клиент читает с удовольствием, - Позволяет читателям быть в курсе происходящего на канцелярском рынке. | - Оптовые, розничные продавцы канцелярской продукции, - Производители канцелярской продукции. | - Индивидуальный подход к каждому клиенту, - При необходимости вербальный контакт, - Приобрести продукции можно только непосредственно у нашей компании по подписке, на выставке, либо бесплатно. |