Cовершенствования управления персоналом в ООО АлеРо (стр. 7 из 13)

Обслуживает население, проживающих на территории г. Москвы.

Основные отрасли экономики - розничная торговля. На территории г. Москвы находятся пять магазинов продовольственных товаров.

Товар приобретается на оптовых рынках, у поставщиков оптовых компаний. На поставку товаров заключаются годовые договора и разовые сделки.

В торговой и производственной деятельности занято 83 человек.

Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическим и трудовым процессом. Сюда входят руководящие и служащие - директор (заведующий), заместитель директора (заведующего), администратор, зам. директора, и т. д.

Руководство фирмой осуществляет директор (заведующий), он же руководит планово-экономической работой. Ему же подчинены сотрудники, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов.

Бухгалтерский аппарат принимает от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие бухгалтерские операции.

Администратор следит за состоянием выкладки товаров и рекламного оформления торгового зала, за соблюдением правил торговли, принимает решения по претензиям покупателей и т. д.

Основной (торгово-оперативный) персонал - это продавцы, кассиры, т.е. работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале. В обязанности продавцов входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т. д.

Кассир готовит рабочее место к выполнению расчетных операций (проверяет исправность контрольно-кассовой машины, записывает показания счетчиков, получает разменную монету и т. д.), выполняет расчетные операции с покупателями, осуществляет сдачу выручки и т. д.

Вспомогательный персонал поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. В эту категорию входят рабочие, младший обслуживающий персонал (уборщицы, грузчики).

Схема 7. Организационная структура управления на ООО «АлеРо».

Дадим краткую характеристику активов и пассивов ООО «АлеРо», пример сравнительного аналитического баланса приведен в таблице 1, в которой представлена в агрегированном виде информация о составе, структуре и динамике активов ООО «АлеРо». рмике активов Золотковского ПО,год.ерский баланс (форма№а (см.вке их по магазинаментах информации о сертификации и сроках годноРасчеты произведены на основании форм бухгалтерской отчетности ООО «АлеРо», полученных от бухгалтерии. Для анализа будет использован Бухгалтерский баланс (форма № 1) за 2008 год, 2009 год, 2010 год.

Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что активы организации с 2008 года по 2009 год значительно изменились, изменение произошло на 2524090 т.р. или на 21,9 процента, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом изменения произошли на 1767613 т.р. или на 12,6 процента – это свидетельствует о расширении хозяйственного оборота, повышении деловой активности.

С 2009 года по 2010 год ООО «АлеРо» небольшую часть полученных средств направляет на пополнение оборотных активов. Их прирост с 2009 года по 2010 год составил 14,9 процентов, а по сравнению с 2008 годом 8,9 процента. Наблюдается увеличение по запасам с 2008 года по 2010 год на 4,4 процента и с 2009 года по 2010 год на 17,5 процентов.

Так же положительным моментом является то, что дебиторская задолженность снизилась с 2008 года по 2009 год на 9,3 процента или на 61167 т.р., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 12,6 процентов или 75135 т.р.

Вместе с тем наблюдается сокращение наиболее ликвидной части оборотных активов – денежных средств. С 2008 года по 2009 год денежные средства снизились на 473266 т.р. или на 11,4 процента – это является отрицательным фактором в деятельности предприятия. Но с 2009 года по 2010 год имеет небольшой прирост денежных средств на 43396 т.р.

Оборотные активы с 2008 года по 2009 год снизились на 5,2 процента, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 14,9 процентов. Внеоборотные активы увеличились более значительно, чем оборотные – с 2008 года по 2009 год увеличились на 50,3 процента, а с 2009 года по 2010 год на 11,1 процента, главным образом за счет незавершенного производства. Незавершенное производство с 2008 года по 2009 год снизилось на 453324 т.р., это является положительным моментом в деятельности предприятия. Но в 2010 году по сравнению с 2009 годом незавершенное производство вновь возросло на 587727 т.р. и основных средств с 2008 года по 2010 год на 3631366 т.р.

Данная динамика говорит о вложении средств в строительство, что говорит с одной стороны о положительном моменте, так как организация стремится расширить свои занимаемые площади. По данным анализа структуры пассива баланса, можно отметить как положительный момент высокую долю собственных средств предприятия и то, что эта доля в источниках средств возросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 873402 т.р., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 2265156 т.р. Также положительной оценки заслуживает уменьшение кредиторской задолженности в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 495189 т.р., отсутствие убытков.

Таблица № 1

Структура активов ООО «АлеРо» за 2008 – 2010 гг. (тыс. руб.)

Наименование статей	2008 год		2009 год		Абсолютное отклонение 2009 г.. от 2008 г.		2010 год		Абсолютное отклонение 2010 г. от 2009 г.
Актив	Руб.	% к итогу	Руб.	% к итогу	Руб.	Темп роста	Руб.	% к итогу	Руб.	Темп роста
Внеоборотные активы:
Основные средства	5159254	44,7	8442494	60,1	3283240	163,6	8790620	55,5	348126	104,1
Незавершенное строительство	469365	4,1	16041	0,1	-453324	3,4	603768	3,8	587727	3763,9
Итого внеоборотные активы	5628619	48,8	8458535	60,2	2829916	150,3	9394388	59,4	935853	111,1
Оборотные активы
Запасы	4731674	41,0	4939905	35,1	208231	104,4	5803404	36,7	863499	117,5
НДС по приобретенным ценностям	16979	0,2
Краткосрочная дебиторская задолженность	657853	5,7	596686	4,3	-61167	90,7	521551	3,2	-75135	87,4
Денежные средства	500005	4,3	26739	0,2	-473266	5,3	70135	0,4	43396	262,3
Итогооборотные активы	5906511	51,2	5600685	39,8	-305826	94,8	6432445	40,6	831760	114,9
Баланс	11535130	100	14059220	100	2524090	121,9	15826833	100	1767613	112,6

Таблица №2.

Структура пассивов ООО «АлеРо» за 2008 – 2010 гг. (тыс. руб.)

Наименование статей	2008 год		2009 год		Абсолютное отклонение 2009 г. от 2008 г.		2010 год		Абсолютное отклонение 2010 г.. от 2009 г.
Пассивы	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	Темп роста	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	Темп роста
Капитал и резервы
Уставный капитал	59795	0,5	54651	0,4	-5144	91,39	55401	0,4	750	101,37
Добавочный капитал	9694936	84,1	10572832	75,2	877896	109,05	12837208	81,1	2264376	121,42
Целевые финансирование и поступления	650	0,004	650	680	0,004	30	104,62
Итого	9754731	84,6	10628133	75,6	873402	108,95	12893289	81,5	2265156	121,31
Долгосроч.обязательства:
Отложен-е налоговыеобяз-ва	2354	0,02	2354	0,02	0	100
Итого	2354	0,02	2354	0,02	0	100
Краткосроч. обяз-ва
Кредитор-я Задол-ть	1763894	15,3	3428733	24,4	1664839	194,38	2933544	18,5	-495189	85,56
Резервы предстоящ.расход.	14151	0,1
Итого	1778045	15,4	3428733	24,4	1650688	192,84	2933544	18,5	-495189	85,56
Баланс	11535130	100	14059220	100	2524090	121,9	15826833	100	1767613	112,6

Из таблицы №1 и №2 видно, что в 2010 году состояние предприятия улучшилось.

Таким образом, из полученных данных следует, что баланс ООО «АлеРо» на протяжении всех трех лет располагает платежным излишком как в 2008 году, так и на конец 2009 года по второй и третьей группе активов и пассивов, что свидетельствует о возможности погасить в полном объеме краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы. Вместе с тем у организации с 2008 года по 2010 год наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов, о чем свидетельствует отрицательная разница между первой группой активов и пассивов.

Для достижения более устойчивых позиций ООО «АлеРо» необходимо:

1. Расширить ассортимент реализуемой продукции;

2. Проводить жесткий контроль над качеством поставляемой продукции.

Расширение ассортимента предлагаемой продукции влечет за собой увеличение численного состава сотрудников, реализация большого объёма продукции достигается за счет повышения квалификации персонала.