Модель И. Ансоффа позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Имеет всего две характеристики: товар-рынок
Трёхмерная модель Абеля исправила недочёты матрицы Ансоффа. Определяет область бизнеса в трёх измерениях: сегменты рынка, потребности и технология. Использует синергетический эффект.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Интернет версия книги находится по адресу www.strategy.bos.ru
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 495с.
3. Виханский О. Стратегическое управление. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2004. – 296с.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. М.: «Финпресс», 2006. – 383с.
5. Гольдштейн Г. Л. Стратегический менеджмент. – Т.: Изд-во ТРУТУ, 2007. –125с.
6. Карами А., Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент. – М.: «Юнити», 2007. – 579с.
7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. –М, 2006.
8. Томпсон А. А. мл., Стрикленд А. Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 128с.