Фотография рабочего времени (стр. 2 из 3)
• аудит качества труда, который охватывает большое количество условий и показателей: определенный уровень квалификации рабочих, отсутствие нарушений техники безопасности, сдача продукции с первого предъявления и др. Как показатель трудовой деятельности
качество труда можно применять, перенося его содержание на качество продукции;
• аудит производительности труда, цель которого — выяснение степени выполнения производственных планов по росту производительности труда и ее динамики, изучение влияния роста производительности труда на объем выпущенных товаров и услуг и выявление
степени воздействия на производительность труда различных факторов. Анализ роста производительности труда в результате повышения технического уровня производства позволяет выявить численность высвобожденных рабочих в результате внедрения нового оборудования, механизации и автоматизации производства и труда, сокращения затрат ручного труда, улучшения использования оборудования.
• аудит расходов средств на оплату труда, включающий ряд последовательных расчетов: определение размеров заработной платы по категориям персонала; обоснование форм и систем оплаты труда;
анализ эффективности систем премирования; анализ распределения и использования средств, направляемых в фонд потребле- ния; определение финансового резерва за анализируемый период и на перспективу. Эти данные сводят в таблицу, в которой указывают величину фонда потребления, фактические расходы и отклонения фактических расходов от плановых в абсолютных величинах и в процентах.
Данные аудита и анализа позволяют выявить резервы более эффективного использования рабочей силы на основе развития прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а также
факторы, обеспечивающие количественное и качественное изменение трудовых показателей и показателей социального развития трудовых коллективов.
3. Задача (Вариант №5)
Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют затраты времени одним рабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. ФРВ не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.
Цель ФРВ в выявлении резервов повышения производительности, улучшении использования оборудования. Это достигается выявлением целесообразности, последовательности тех или иных затрат времени, их измерением, установлением степени возможного уплотнения рабочего дня исполнителей, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования.
Назначение фотографии рабочего времени состоит в выявлении недостатков в организации труда и производства, вызывающих потери или нерациональное использование рабочего времени, проектировании более рационального распределения времени рабочей смены по категориям затрат времени, в определении фактической выработки продукции, темпа ее выпуска и равномерности работы в течение смены.
| № п/п | Затраты времени | Текущее время | Продолжительность, мин | Индекс | |
| час | мин | ||||
| 0 | Начало работы | 7 | 30 | - | - |
| 1 | Посторонний разговор | 7 | 38 | 8 | ПНД |
| 2 | Получение техдокументации | 7 | 42 | 4 | ПЗ |
| 3 | Ознакомление с заданием | 7 | 52 | 10 | ПЗ |
| 4 | Получение заготовок и инструмента | 7 | 59 | 7 | ПЗ |
| 5 | Установка инструмента и проверка станка | 8 | 03 | 4 | ПЗ |
| 6 | Установка заготовки с выверкой | 8 | 12 | 9 | ОП |
| 7 | Обработка детали | 8 | 35 | 23 | ОП |
| 8 | Снятие детали, установка новой заготовки | 8 | 39 | 4 | ОП |
| 9 | Обработка детали | 9 | 04 | 25 | ОП |
| 10 | Снятие детали, установка новой заготовки | 9 | 12 | 8 | ОП |
| 11 | Обработка детали | 9 | 34 | 22 | ОП |
| 12 | Снятие детали | 9 | 36 | 2 | ОП |
| 13 | Осмотр, смазка станка | 9 | 55 | 19 | ОБС |
| 14 | Ожидание заготовок | 10 | 10 | 15 | ПНТ |
| 15 | Установка заготовки | 10 | 15 | 5 | ОП |
| 16 | Обработка детали | 10 | 42 | 27 | ОП |
| 17 | Установка заготовки | 10 | 50 | 8 | ОП |
| 18 | Обработка детали | 11 | 14 | 24 | ОП |
| 19 | Снятие детали | 11 | 17 | 3 | ОП |
| 20 | Уборка стружки | 11 | 25 | 8 | ОБС |
| 21 | Мытье рук | 11 | 30 | 5 | ОТЛ |
| 22 | Обеденный перерыв | 12 | 30 | - | - |
| 23 | Приход после обеда | 12 | 38 | 8 | ПНД |
| 24 | Установка заготовки | 12 | 46 | 8 | ОП |
| 25 | Обработка детали | 13 | 11 | 25 | ОП |
| 26 | Снятие детали | 13 | 14 | 3 | ОП |
| 27 | Вынужденный простой | 13 | 36 | 22 | ПНТ |
| 28 | Установка заготовки | 13 | 42 | 6 | ОП |
| 29 | Обработка детали | 14 | 10 | 28 | ОП |
| 30 | Уход с рабочего места | 14 | 28 | 18 | ПНД |
| 31 | Разговор с электриком | 14 | 31 | 3 | ПНД |
| 32 | Установка заготовки | 14 | 39 | 8 | ОП |
| 33 | Обработка детали | 15 | 04 | 25 | ОП |
| 34 | Установка заготовки | 15 | 11 | 7 | ОП |
| 35 | Обработка детали | 15 | 15 | 4 | ОП |
| 36 | Вынужденный простой | 15 | 51 | 36 | ПНТ |
| 37 | Обработка детали | 16 | 10 | 19 | ОП |
| 38 | Снятие детали | 16 | 12 | 2 | ОП |
| 39 | Уход с рабочего места | 16 | 17 | 5 | ПНД |
| 40 | Проверка деталей | 16 | 22 | 5 | ПЗ |
| 41 | Сдача инструмента | 16 | 28 | 6 | ПЗ |
| 42 | Уход с рабочего места | 16 | 30 | 2 | ПНД |
| Итого | 480 | ||||
Определить:
1. Коэффициент использования рабочего времени
2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам
3. Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины
4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени
5. Максимально возможное повышение производительности труда
6. Составить баланс рабочего дня
Составим фактический баланс рабочего времени
| Индекс | Виды работ | Повторений за смену | Общая продолжительность, мин. | Структура, %. |
| ПЗ | Получение техдокументации | 1 | 36 | 7,5% |
| Ознакомление с заданием | 1 | |||
| Получение заготовок и инструмента | 1 | |||
| Установка инструмента и проверка станка | 1 | |||
| Проверка деталей | 1 | |||
| Сдача инструмента | 1 | |||
| ОП | Обработка детали | 10 | 295 | 61,5% |
| Снятие детали, установка новой заготовки | 2 | |||
| Снятие детали | 4 | |||
| Установка заготовки с выверкой | 1 | |||
| Установка заготовки | 6 | |||
| ОБС | Осмотр, смазка станка | 1 | 27 | 5,6% |
| Уборка стружки | 1 | |||
| ОТЛ | Мытье рук | 1 | 5 | 1,0% |
| ПНТ | Ожидание заготовок | 1 | 73 | 15,2% |
| Вынужденный простой | 2 | |||
| ПНД | Посторонний разговор | 1 | 44 | 9,2% |
| Приход после обеда | 1 | |||
| Уход с рабочего места | 3 | |||
| Разговор с электриком | 1 | |||
| Итого | 480 | 100% | ||
Определим коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам
Определим коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины
Составим нормативный баланс рабочего времени
| Индекс | Общая продолжительность, мин. | Структура, %. |
| ПЗ | 15 | 3,1% |
| ОП | 423 | 88,1% |
| ОБС | 21 | 4,4% |
| ОТЛ | 21 | 4,4% |
| Итого | 480 | 100% |
Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативным позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.