Финансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации на примере ООО Випакс (стр. 4 из 7)

Таблица 3. - Изменение структуры управления организацией
и подсистемой финансового менеджмента[13]

Простая (линейная, функциональная)	Ответственность по установлению финансовых отношений берет на себя главный бухгалтер
Расширение полномочий, рост количества отделов (линейно-штабная, дивизиональная)	Обособление специальной финансовой службы под руководством финансового директора
Создание корпораций (дивизиональная)	Сохранение в центральном аппарате управления централизованной службы финансового директора и выделение финансовых отделов в дивизиональных подразделениях
Простая (за счет отделения юридических лиц, продажи бизнесов, сокращения подразделений)	Сокращение структуры финансового менеджмента за счет передачи части финансовых служб в обособленные предприятия и уменьшения численности аппарата финансового управления

С развитием организации претерпевает изменение информационная система финансового менеджмента. При становлении организации идет постановка системы традиционного финансового учета — разрабатываются формы первичной документации, формируется документооборот финансового менеджмента. Для целей внутреннего учета и принятия финансовых решений используются только отдельные показатели управленческого учета.

С увеличением объема продаж и ростом организации информация в разрезе финансового учета уже не отвечает требованиям внутреннего финансового управления, т.к. предназначена для внешних контролирующих органов. Поэтому необходим переход от отдельных показателей к постановке системы управленческого учета и модернизация информационной системы для повышения ее оперативности.

Децентрализация организационной структуры, выделение хозрасчетных подразделений на фазе стабилизации приводит к необходимости организации финансовых служб на уровне подразделений и создания консолидированной информационной системы, объединяющей эти службы.

На фазе кризиса, стремясь избежать убытков, руководство осуществляет реструктуризацию своего предприятия. В соответствии с изменением организационной структуры изменяются информационные потоки, концентрируются полномочия по принятию финансовых решений в верхних эшелонах власти.

В заключение отметим, что финансовый менеджмент, с одной стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, - это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

2 Анализ организации финансового менеджмента в ООО «Випакс»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Компания «Випакс» работает в сфере производства и поставки оборудования комплексных систем безопасности более 14 лет. За годы успешной работы добились признания своих клиентов, заняли ведущие позиции на Пермском и российском рынках по поставкам систем охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения, систем ограничения доступа, источников бесперебойного питания, электротехнической продукции, а также видеосерверов Domination собственного производства.

Юридический адрес: 614015, г. Пермь, ул. Краснова, 24.

За годы работы компания неоднократно принимала участие в выставках по безопасности в Москве, Челябинске, Уфе, Ижевске, Тюмени, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Перми, Сургуте, Екатеринбурге, Хабаровске и других городах России и была награждена многочисленными дипломами и сертификатами.

В настоящее время структура компании позволяет предоставлять клиентам все необходимые услуги. Для комплексного решения задач успешно функционируют все необходимые подразделения, в том числе специализированные отделы продаж, технический отдел, отдел маркетинга, отдел логистики.

Организационная структура ООО «Випакс» насчитывает 7 подразделений, каждое из которых выполняет определенные функции (Приложение 1).

Основными видами деятельности компании являются: новые разработки, производство оборудования для комплексных систем безопасности, торговля и торгово-закупочная деятельность. Доля и структура основных видов деятельности в хозяйственной деятельности ООО «Випакс» представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Доля и структура основных видов деятельности ООО «Випакс»

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Основные экономические показатели деятельности компании за 2008–2010 гг. приведены в таблице 4.

Основными источниками информации, используемой для анализа являются данные форм бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Випакс» за 2008-2010гг:

· форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2010 г. (Приложение 2);

· форма №2 «Отчет о прибылях и убытках за 2010 г.» (Приложение 3);

Таблица 4 - Основные экономические показатели деятельности

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение +/- (2009,2010)	Отклонение +/- (2008,2010)
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	53105	54721	55055	+ 334	+1950
Среднесписочная численность работающих, чел	212	239	248	+ 9	+36
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), тыс. руб.	65810	73993	82074	+ 8081	+16264
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	71862	79344	87817	+ 8473	+15955
Чистая прибыль, тыс. руб.	5169	6080	5292	+ 788	+123
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	36289	35653	44628	+ 8975	+8339
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	29150	31257	26019	+ 5238	+3131
Рентабельность, %	7,2	7,7	6,4	- 1,3	-0,8

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что компания в течение последних трех лет довольно интенсивно развивалось. Об этом свидетельствуют показатели среднегодовой стоимости основных производственных фондов, среднесписочной численности работающих и выручки от реализации продукции. Однако негативным явлением в деятельности предприятия является снижение рентабельности производства и реализации продукции.

Значение показателей, характеризующих долгосрочную финансовую устойчивость ООО «Випакс» за 2008-2010 года приведены в таблице 5.

Таблица 5. - Анализ долгосрочной финансовой устойчивости

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
1 Коэффициент автономии2 Коэффициент финансовой устойчивости3 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств4 Индекс постоянного актива	0,45 0,45 1,22 0,83	0,47 0,47 1,13 0,79	0,44 0,44 1,30 0,78

Анализ долгосрочной финансовой устойчивости показал, что компания финансово зависимо от внешних инвесторов. В 2008 году 45% имущества сформировано за счет собственных средств, в 2009 году незначительно увеличился этот показатель до 47%, но к 2010 году снизился до 44%, что ниже рекомендуемого значения (50-60%), которое обеспечивает защиту от потерь в периоды спада деловой активности.

Следовательно, долгосрочную финансовую устойчивость можно охарактеризовать как нестабильную, т.к. высокая доля заемных средств ослабляет финансовую устойчивость компании к внешним воздействиям.

Оценка текущей финансовой устойчивости ООО «Випакс» за 2008-2010 года приведена в таблице 6.

Таблица 6. - Оценка текущей финансовой устойчивости, тыс.руб.

Показатель	2008год	2009 год	2010 год	Изменение 2008 к 2009 году(+,-)	Изменение 2009 к 2010 году (+,-)
Собственные оборотные средстваСобственные и долгосрочные заемные средства (СД)Общая величина основных источников формирования запасов (ОИФ)Запасы <= СДСД – Запасы <= ОИФ	11512 11512 81097 53160>11512 -1648<81097	15158 15158 87764 54514>15158 -39356<8776	17128 17173 109640 54514<15158 -39356<8786	+3464 +3464 -6667 абсолютная нормальная	+5616 +2015 +21876 55184<17173-38011<109640

Как видно из таблицы 6 общая величина основных источников формирования запасов в 2008 году составляет 81097 тыс. руб. к следующему году уменьшилась на 6667 тыс. руб., а в 2009 году увеличилась и составила 109640 тыс. руб., что обеспечило компании нормальную финансовую устойчивость в течение трех лет.

Значение показателей, характеризующих платежеспособность ООО «Випакс» за 2008- 2010 гг. приведены в таблице 7.