Система контроля (стр. 3 из 4)

При решении о диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость управления такой компанией. Затраты определяются числом СЗХ и необходимостью координации между ними. Так, затраты на управление больше в компании из 12 СЗХ, которые обладают определенным синергизмом, чем в компании из 10 СЗХ, которые не обладают этим качеством. Это иллюстрировано рис. 3. Удельные затраты на управление диверсифицированной компании при высокой потребности в координации (МВСН) сравниваются с таковыми для компании с низкой потребностью в координации (МВСL). Предположим, что компания с высокой потребностью в координации стремится усилить свое положение путем синергизма СЗХ, а компания с малыми потребностями в координации следует стратегии внутреннего рынка капитала или реструктурирования. Как видно, на каждом уровне диверсификации соответствующие значения прямых МВСH больше значений МВСL. Если мы примем, что обе компании имеют одинаковые кривые удельных затрат на управление МVA, компания с низкой нуждой в координации имеет рентабельность управления больше, чем компания с высокой нуждой в координации.

Рис. 3. Зависимость удельных затрат на координацию степени диверсификации

Для несвязанной диверсификации не требуется координации между СЗХ. Следовательно, расходы на управление растут с числом СЗХ в портфеле компании. В противоположность этому компании со связанной диверсификацией несут затраты, растущие и с числом СЗХ, и со степенью необходимой координации между ними. Эти повышенные издержки могут уничтожить более высокие прибыли при связанной диверсификации (табл. 6).

Таким образом, выбор между связанной и несвязанной диверсификациями зависит от сравнения прибыльности при диверсификации и дополнительных удельных затрат на управление.

Фирма должна концентрироваться на связанной диверсификации, когда ключевые искусства компании могут использоваться в широком диапазоне отраслевых и коммерческих ситуаций, а также управленческие затраты не превосходят величин, необходимых при распределении ресурсов или передачи искусств. По той же логике компании должны концентрироваться на несвязанной диверсификации, если искусства базовой СЗХ высоко специализированы и не имеют приложения на стороне, а затраты на управление не превышают величин, нужных для реализации стратегии внутреннего рынка.

Таблица 6

Сравнения связанной и несвязанной диверсификации

Стратегия диверсификации	Пути реализации	Источники затрат на управление
Связанная	Внутренний рынок капитала РеконструированиеПередача искусствРаспределение ресурсов	Число СЗХ Координация между СЗХ
Несвязанная	Внутренний рынок капитала Реконструирование

Стратегией, противоположной диверсификации, может быть создание стратегического альянса между двумя или более компаниями в области стоимости, риска и прибылей, связанных с использованием новых возможностей бизнеса (например, при НИОКР). Однако при этом имеется риск доступа партнера к ключевой технологии.

5. Стратегии диверсификации, актуальность, цель, критерий оценки.

По признаку направления прохождение существует два основных вида диверсификации предпринимательской деятельности:
производственная и финансовая диверсификации.Производственная диверсификации – увеличение ассортимента продукции (услуг) что выпускается. При этом дан вид диверсификации может проходить по одному из нескольких направлений.
Однородная диверсификация. Принято считать, что те диверсификацийни процессы, которые проходят на предприятии, относятся к однородной диверсификации в том случае, если данное предприятие начинает изготовлять продукцию (или предоставлять услуги), аналогичные тем, что уже изготовляются на предприятии и отличаются от уже выработанных продуктов (услуг) некоторыми не очень значительными параметрами. Например, машинобудивельне предприятие, которое выпускало раньше шестерни одного диаметра, начинает делать рядом со старой продукцией новые шестерни, которые отличаются от предыдущих не только диаметром но и качеством стали. Такое направление одного из подвидов производственной диверсификации больше всего встречается и чаще всего может быть истолковано как простое расширение ассортимента что выпускается продукции.

Рядом с этим направлением диверсификации существует и более более сложный ее вид – так называемая “относительно однородная диверсификация” В основе этой диверсификации лежит явно выраженная однородность техніко-технологических признаков производства этой продукции, а также идентичность потребительской стоимости этих товаров. Примером этого направления диверсификации может служить машиностроительное предприятие, которое рядом со своим традиционным видом продукции – фрезерными станками, – начинает осваивать также и выпуск токарных станков. Явная однородность технико-технологических признаков производства этого вида продукции заключается в том, что:
• производственные стадии и порядок их прохождения в обоих случаях вполне идентичны;
• технологический процесс изготовления отдельных частей также идентичен;
• идентичные (или почти идентичные) материалы, которые используются при производстве этой продукции;
• потребительская стоимость этих изделий отличается лишь незначительно.

Следующим направлением диверсификации является условно разнородная диверсификация. Это такой вид диверсификации, в основе которого нет четко видимой (или вообще нет) общности технико-технологических характеристик ее производства. Однако этот вид является лишь условно-разнородным видом диверсификации потому, что сохраняется однородность за относительной идентичностью потребительской стоимости или за относительной идентичностью производственного процесса.

Относительная идентичность потребительской стоимости заключается в потому, что данный вид продукции способен удовлетворить условно-идентичные потребности. Например, машиностроительное предприятие рядом с выпуском фрезерных станков для других машиностроительных предприятий начинает выпуск инструмента, который необходим для технического обслуживания этих станков. Этот инструмент изготовляется по другой технологии, отличается от той, которая применяется при изготовлении станков. Общность двух этих видов продукции заключается в том, что она рассчитана на того же потребителя (в нашем примере – машиностроительное предприятие, которое закупает эти верстать). Кроме того, между этими видами продукции есть также и условна связь в их использовании. Приобретя станок, его необходимо обслуживать, а для этого нужен специальный инструмент, который покупается у этого же производителя.

Этот подвид условно-разнородной диверсификации потребувае в особенном выделении, и основным критерием при этом будет:
• закончен процесс производства;
• ввязывание с базовым технологическим процессом.
Описанный подвид является горизонтальным направлением условно-разнородной диверсификации.

Кроме этого подвида, существует и другой – вертикальный подвид условно-разнородной диверсификации . Он характеризуется единством (или относительным единством) производственного процесса. Суть этого подвида заключается в том, что рядом с базовым видом продукции что выпускается, предприятие начинает выпуск подбазового вида (то есть такого, который в следующем базовом виде будет использоваться в качестве его компонент) или постбазового вида продукции (то есть того, которое использует в своем составе базовый вид продукции). Например, машиностроительное предприятие рядом с выпуском моторов для тракторов начинает заниматься производством шестерен, которые используются в моторе или производством самих тракторов.

Таким образом, условно-разнородная диверсификация классифицируется при признаком законченности потребления на две больших группы:
• горизонтальную условно-разнородную диверсификацию;
• вертикальную условно-разнородную диверсификацию.

Производственная диверсификация может быть непосредственно производственной диверсификацией, а может быть и опосредствованная финансовой диверсификацией. Причем, финансовая диверсификация является лишь одним из этапов на пути к производственной диверсификации. При этом охватывание видов и подвидов производственной диверсификации при использовании финансовой диверсификации может быть таким широким, что достичь его при непосредственно-производственной диверсификации просто невозможно.

6. Классификация стратегий диверсификации.

Диверсификация — приложение усилий в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового а. Используется для того, чтобы предприятие не стало слишком зависимым от одного рынка или товарной группы.

Стратегия концентрической диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых товаров, продуктов, услуг, похожих на товары, продукты, услуги предприятия. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов.

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, отличной от используемой. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка предприятием собственных возможностей в производстве новых товаров, продуктов и услуг.