Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
В данной работе рассмотрим цели компании «Двиносплав»
В настоящее время ОАО “Двиносплав” является офицальным дилером по Архангельской области всемирно известной фирмы лесного машиностроения Тимберджек (Джон Дир с 2005 года). ОАО “Двиносплав” поставляет лесные машины “Джон Дир” в лесозаготовительные предприятия Архангельской области, принимает активное участие при их освоении, осуществляет предпродажное, гарантийное и послегарантийное сервисное техническое обслуживание, обеспечивает запасными частями. Для решения этих задач в структуре “Двиносплава” функционирует сервисный центр с филиалами в Котласе и Двинском Березнике.
Также ОАО “Двиносплав” является официальным дилеров “NokianTyres” (продажа колесных лесных шин для харвестеров, форвардеров и скиддеров) и “NesteOils” ( продажа смазочных материалов).
Кроме перечня услуг, приведенных выше, ОАО «Двиносплав» занимается выпуском следующих видов продукции:
- лесоматериалы необработанные, с удаленной или неудаленной корой или заболонью или грубо брусованные или небрусованные;
- пиломатериалы (включая планки и фриз для паркетного покрытия пола, несобранные) в виде профилированного погонажа (с гребнями, пазами, шпунтованные, со стесанными краями, с соединением в виде полукруглой калевки, фасонные, закругленные или аналогичные) по любой из кромок, торцов или плоскостей, строганые или нестроганые, шлифованные или нешлифованные, имеющие или не имеющие торцевые соединения.
Цели, стоящие перед ОАО «Двиносплав»
1. Содействие в техническом перевооружении предприятий лесного комплекса.
2. Расширение спектра сервисного облуживания, повышение его качества
3. Постепенная автоматизация собственного производства
4. Повышение качества продукции и степени использования сырья.
5. Повышение уровня жизни работников предприятия, эффективное использование трудового потенциала.
Пути достижения целей.
1. Заключение взаимовыгодных контрактов с поставщиками и покупателями техники, обеспечение своевременной доставки, качественной наладке техники.
2. Обучение персонала, регулярное повышение квалификации
3. Внедрение высокопроизводительных комплексов, замена ручного труда
4. Изучение передовых технологий лесопиления, сертификация продукции
5. Улучшение условий труда, повышение оснащенности рабочих мест, социальные гарантии, содействие в решении жилищных проблем.
В результате исследования можно сделать следующие выводы:
Управление в широком смысле – процесс поддержания функционирования или перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на объект управления с целью изменения его состояния.
Полномочия – это ограниченное организационно закрепленное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач.
Делегирование позволяет руководителю передать часть своих задач подчиненным. Это помогает руководителю освободить себя для решения задач, требующих большей значимости, таких, например, как стратегическое планирование и управление.
Личность – это самое главное в человеке, важнейший его социальный признак. Если человек – носитель самых разных свойств, то личность – это основное его свойство, в котором проявляется его общественная сущность. Личность выражает отнесенность человека к определенному обществу, определенной исторической эпохе, культуре, науке и т.д.
Роль личности имеет большое значение как для теории, так и для практики современного менеджмента. В первую очередь такое положение вещей обусловлено тем, что личность с точки зрения менеджмента может выступать в двух основных качествах: как субъект управления и как объект управления. В качестве субъекта управления личность представляет собой совокупность основных психологических характеристик руководителя-практика, а в качестве объекта – совокупность индивидуальных качеств подчиненного ему работника.
1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А. И.— 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с.
2. Гибсон Л. Организации: поведение, структура, процессы / Гибсон Л., Иванцевич Д., Доннелли Д. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 233 с.
3. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. -М.: Дело, 2003. – 842 с.
4. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов. / Ред. А.А. Радугин. - М.: Центр, 2001. – 354 с.
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 242 с.
6. Холл Р.Х. Организация: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001. – 485 с.