Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии предприятия на примере ООО Стройлаин 2 (стр. 6 из 10)
2. Анализ показателей финансового положения ООО «Стройлаин».
Оценка проводится по 6-балльной шкале и основана на данных бухгалтерской отчетности ООО «Стройлаин». В приложениях __, _ представлены форму бухгалтерской отчетности предприятия за 2008 г.
Оценка стоимости чистых активов ООО «Стройлаин» представлена в таблице 5.
Таблица 5
Оценка стоимости чистых активов ООО «Стройлаин»
| Показатель | Значение показателя | Изменение | ||||
| на 1.01.08 г. | на 01.01.09 г. | тыс. руб. | ± % | |||
| в тыс. руб. | в % к валюте баланса | в тыс. руб. | в % к валюте баланса | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Чистые активы | 100+2545=2645 | 69,4 | 100+2845=2945 | 68,4 | +300 | +11,3 |
| Уставный капитал | 100 | 2,6 | 100 | 2,3 | – | – |
| Превышение чистых активов над уставным капиталом | 2545 | 66,8 | 2845 | 66 | +300 | +11,8 |
Чистые активы ООО «Стройлаин» по итогам 2008 г. намного (в 29,5 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение предприятия, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, необходимо отметить увеличение чистых активов на 11,3% за анализируемый период. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.
В таблице 6 приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «Стройлаин».
Таблица 6
Финансовые результаты деятельности ООО «Стройлаин» за 2007-2008 гг.
| Показатель | Значение показателя, тыс. руб. | Изменение показателя | ||
| 2007 г. | 2008 г. | тыс. руб. | ±, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка от продажи продукции | 15200 | 16680 | +1480 | +8,9 |
| Расходы по обычным видам деятельности | 14100+250+116=14466 | 15110+189+92=15391 | +925 | +6 |
| Прибыль от продаж | 734 | 1289 | +555 | +43,1 |
| Прочие доходы | 112 | 126 | +14 | +11,1 |
| Прочие расходы | 48+89=137 | 32+72=104 | -33 | +-31,7 |
| Прибыль от прочих операций | 112-137=-25 | 126-104=22 | +47 | +1,1 раза |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 709+48=757 | 1311+32=1343 | +586 | +43,6 |
| Текущий налог на прибыль | 170 | 315 | -145 | -46 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 539 | 996 | +457 | +45,9 |
За 2008 г. ООО «Стройлаин» получило прибыль от продаж в размере 1289 тыс. руб., что составило 4,8% от выручки. По сравнению с 2007 г. прибыль увеличилась на 555 тыс. руб., или на 43,1%.
По сравнению с 2007 г. в 2008 г. увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности. Причем в процентном отношении изменение выручки (8,9%) опережает изменение расходов (6%), что является положительной тенденцией.
В таблице 7 представлена оценка показателей финансового положения ООО «Стройлаин».
Таблица 7
| Показатели финансового положения ООО «Стройлаин» | ||
| Показатель | Количественная оценка (0-6) | Качественная оценка |
| 1 | 2 | 3 |
| Динамика чистых активов | 5 | положительная |
| Динамика выручки | 4 | Существует и динамика положительная |
| Чистая прибыль | 4 | существует и динамика положительная |
| Среднее = вектор | 4,3 | |
Рассчитываем средний показатель финансового положения, который равен 4. Ось финансового положения на графике конкурентной позиции ООО «Стройлаин» положительная, поэтому дополнительных вычислений не производим.
3. Анализ показателей стабильности внешней среды.
Производителями детской мебели в г.Алексине и Алексинском районе являются ООО «Алексинсбыт» и ООО «Юста». Следует отметить, что мебель данных производителей представляет собой детскую мебель из ламинированных ДСП, образцов детской мебели, изготовленной из цельнокроеных частей чистого дерева, практически не представлено. Цена «усредненного» набора детской мебели из данного материала по ценам вышеназванных производителей составляет не более 25 тыс.руб. Однако, данные производители осуществляют изготовление мебели под заказ клиента, не имеют образцов в магазинах и павильонах г.Алексин. Основным конкурентами ООО «Стройлаин» на рынке деткой мебели г.Алексина являются производители детской мебели г.Тулы – ООО «Мебель-Тула», ОАО «Ларсон», ООО «Мебель Лэнд» и дилеры белорусских производителей детской мебели.
Кроме того, в продаже присутствует детская мебель, привезенная из других городов России из Ижевска, Орла и стран: Белоруссии, Польши, Италии. Транспортные расходы на доставку мебели объясняют более высокую ее стоимость.
Детская мебель, произведенная ООО «Стройлаин» является конкурентоспособной и значительно отличается по стоимости. Важным моментом является то, что торговые павильоны ООО «Стройлаин» расположены в центре города.
В таблице 8 приведен балльный анализ конкурентной среды рынка детской мебели в г.Алексин по пятибалльной шкале.
Таблица 8
Анализ конкурентной среды рынка детской мебели в г.Алексин
| Параметр сравнения | ООО «Стройлаин» | Белорусская мебель | Производство предприятий Тульской области | Польская мебель |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Экологическая безопасность | 5 | 3 | 3 | 4 |
| Прочность | 5 | 3 | 3 | 4 |
| Цена | 3 | 4 | 4 | 3 |
| Эстетические свойства | 5 | 4 | 3 | 5 |
| Сопутствующие услуги | 4 | 2 | 4 | 2 |
| Итого | 22 | 16 | 17 | 18 |
По итогам сравнения видно, что ООО «Стройлаин» значительно превышает конкурентов по многим показателям.
Цена продукции ООО «Стройлаин» несколько выше продукции из ламинированного ДСП, производимой предприятиями Тульской области, однако, экологическая безопасность и прочность детской мебели за счет цельнокроеного дерева значительно выше конкурентной.
Основным сегментом потребителей продукции ООО «Стройлаин» являются молодые семьи со средним уровнем дохода и муниципальные дошкольные и школьные учебные учреждения.
В таблице 9 представлена оценка показателей стабильности внешней среды.
Таблица 9
| Показатели стабильности внешней среды | ||
| Показатель | Количественная оценка (0-6) | Качественная оценка |
| 1 | 2 | 3 |
| Спрос | 4 | существует |
| Темп инфляции | 3 | высокий |
| Разброс цен конкурирующих предприятий | 5 | весомый |
| Давление конкурентов | 4 | выше среднего |
| Среднее | 4 | |
| Вектор | Среднее – 6 = 6 – 4 = -2 | |
Оценка производится также по 6-бальной шкале. По данным таблицы рассчитывается средний показатель стабильности среды, который уменьшается на 6 баллов, так как ось стабильности на графике конкурентной позиции отрицательная.
4. Анализ показателей привлекательности рынка сбыта детской мебели в г.Алексин.
В таблице 10 представлена оценка показателей привлекательности рынка сбыта детской мебели г.Алексин.
В таблице 10 рассчитано среднее значение показателя привлекательности рынка, которое оставлено неизменным, так как ось привлекательности на графике конкурентной позиции предприятия положительная.
Таблица 10
Показатели привлекательности рынка сбыта детской мебели
| Показатель | Количественная оценка (0-6) | Качественная оценка |
| 1 | 2 | 3 |
| Скорость роста | 5 | высокая |
| Потенциальная прибыльность | 5 | высокая |
| Концентрация конкурентов | 5 | высокая |
| Среднее | 5 | |
На основании анализа таблиц 3-10 можно построить график, характеризующий конкурентную позицию ООО «Стройлаин» на рынке сбыта детской мебели. (Рис. 5).
На каждой из осей соответственно откладываются средние значения рассчитанных показателей, и строится четырехугольник, характеризующий конкурентную позицию ООО «Стройлаин».
Рис. 5. Конкурентная позиция ООО «Стройлаин»
Таким образом, ООО «Стройлаин» позиционируется в правой части графика, причем почти симметрично в правых квадрантах. Данное положение характеризуется привлекательностью рынка сбыта детской мебели г.Алексин, устойчивым финансовым положением ООО «Стройнлаин», которое ограничено нестабильной внешней средой. Положение в верхнем правом квадранте говорит об агрессивной конкурентной позиции ООО «Стройнлаин» на рынке сбыта детской мебели, что влечет за собой потенциальную способность противостоять конкурентам.
Для агрессивной конкурентной позиции предприятия, к которой и относится, как показал анализ конкурентная позиция ООО «Стройлаин», многими авторами рекомендуются следующие Стратегии интенсивного роста:
1. Стратегия расширения границ рынка, которая заключается в изыскании возможностей увеличения сбыта путем внедрения ныне существующих товаров на новые рынки и новые сегменты потребителей;
2. Стратегия глубокого внедрения на рынок, которая заключается в изыскании путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более эффективного маркетинга.