· Сумма кредита - 210 000;

· Процент по кредиту – 15,5 % годовых;

· Погашение кредита ежемесячно равными долями.

Кредит может быть получен на срок от одного года до трех лет. Соответственно ежемесячные выплаты будут разными (таблица 4).

Таблица 4.

Ежемесячные выплаты по кредиту.

Выплаты	Кредит взят
Выплаты	на 1 год	на 2 года	на 3 года
Возврат кредита	210 000	210 000	210 000
Проценты за кредит	32 550	65 100	97 650
Итого	242 550	275 100	307 650
Ежемесячные выплаты	20 213	11 463	8 546

Анализируя таблицу видно: чем больше срок кредита, тем меньше ежемесячные выплаты. Надо выбрать оптимальный, а значит и самый выгодный вариант.

Текущие издержки предприятия традиционно делятся на постоянные и переменные. Поскольку продуктом предприятия является услуга, расчет издержек ведется на месяц. Так организован управленческий учет на предприятии.

К постоянным издержкам предприятия по создаваемой услуге отнесем следующие (таблица 5).

Таблица 5.

Постоянные издержки.

Аренда помещения	10 000
Расходы на содержание и обслуживание помещения	0
Расходы на содержание непроизводственного персонала	0
Расходы на содержание производственного персонала	0
Итого:	10 000

Таблица 6

Постоянные ежемесячные издержки по годам в зависимости от срока кредита.

Годы реализации проекта	Кредит взят
Годы реализации проекта	на 1 год	на 2 года	на 3 года
1-й год	30 213	21 463	18 546
2-й год	10 000	21 463	18 546
3-й год	10 000	10 000	18 546

Переменные издержки включают в себя: расходы на материалы; энергию на производственные нужды. Затраты на электроэнергию и охрану аппарата включены в арендную плату, поэтому мы их рассматривать не будем, они учтены в постоянных издержках. Переменные издержки зависят от объема продаж услуг предприятия. Среднее количество чековой ленты, нужное для работы аппарата 3 рулона в месяц на один аппарат. Стоимость одного рулона 80 рублей. Следовательно, переменные издержки на 3 аппарата составляют:

3 * 3 * 80 = 720 руб./мес.

5.3. Анализ вариантов проекта, прибыль.

При функционировании одного аппарата при загрузке на 100% получается выручка 691 200 рублей:

12(ячеек) * 4(раза в час) * 24(часа) * З0(дней в месяц) * 20(рублей за 15 минут) = 691 200 рублей.

Но так как в реальной жизни такой показатель не возможен, то мы рассмотрим показатель 0,6.

691 200 * 0,6 = 414 720

5.4. Способы сокращения сроков окупаемости проекта

Дополнительным предложением нашей компании является предоставление места под рекламу на ЖК-дисплеях наших аппаратов.

Дополнительный монитор специально предназначен для размещения роликов, картинок, статичных и анимированных заставок. Реклама на дополнительном мониторе - это симбиоз нескольких видов рекламы: реклама в местах продаж, аналог телевидения, аналог наружной рекламы.

Стоимость размещения в месяц на 1 терминале

Частота трансляций ролика и хронометраж рекламного ролика указаны в таблице 7.

Таблица 7.

5 сек.	10 сек.	15 сек.	20 сек.	25 сек.	30 сек.
1 раз в минуту	500	1000	1500	2000	2500	3000
1 раз в 2 минуты	300	600	900	1200	1500	1800
1 раз в 4 минуты	200	400	600	800	1000	1200

Рекламный блок равен 60 сек.

Минимальный срок размещения - 10 дней

Хронометраж от 5 до 30 секунд

Статичная заставка на основе материалов заказчика/1180

Заставка с анимированными титрами на основе материалов заказчика/2100

Заставка с анимированными титрами и объектами на основе материалов заказчика/от 3 600

Видеоролик на основе предоставленных видеоматериалов/готовых фильмов заказчика/от 2 500

6. Мероприятия по снижению риска.

Риск в предпринимательской деятельности – это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери, если намеченное мероприятие не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.

Качественная оценка риска и мероприятия по его снижению были рассмотрены ранее (в SWOT-анализе).

Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются:

· статистический;

· анализ целесообразности затрат;

· метод экспертных оценок;

· метод использования аналогов;

· аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.

Последний часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих не измененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

Как правило, критическими факторами являются:

· объем сбыта продукции предприятия;

· цена продукции;

· издержки производства;

· время задержки платежей за реализованную продукцию;

· условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) – условия формирования капитала;

· показатели инфляции и др.

В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

Количественно оценить степень риска проекта довольно затруднительно, да и смысла большого в этом нет. Связано это с тем, что исходные данные при расчетах вероятностных показателей все равно определяются экспертно. Чем больший размах вариации (разность между минимальным и максимальным ожидаемыми коэффициентами загрузки в нашем случае) задается вначале, тем больший коэффициент вариации (определяющий степень риска) получим в итоге.

В нашем случае, риски неокупаемости очень низки. Наибольшую угрозу представляет реакции потребителя и конкурентов, а их, как правило, просчитать очень сложно, зачастую невозможно.

Мы провели соц. опрос посредством интернета, который показал, что 65% опрашивенных готовы пользоваться данной услугой.

7. Организационный план.

Организационный план позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события, предусматривать возможные сбои и уменьшать риски. Прежде всего, нужно определить возможную продолжительность работ и взаимосвязь между ними. Обычно выделяют следующие условия взаимодействия между работами:

· «конец – начало» - за окончанием одной работы следует начало следующей (работы выполняются последовательно);

· «начало – начало» - вместе с началом одной работы или через оговоренный промежуток времени следует начало другой (работы выполняются параллельно);

· «конец – конец» - окончание одной из работ должно происходить одновременно или через оговоренный промежуток времени после окончания другой.

Применительно к нашему проекту график работ будет таким:

До 15.09.2010.: написание проекта установки автоматов для зарядки мобильных телефонов.

С 16.09.2010 по 30.09.2010.: заключение договора о предоставлении кредита на год. Выбор и покупка оборудования.

С 1.10.2010 по 31.10.2010.: выбор арендуемых площадей, доставка и монтаж оборудования, пробная эксплуатация оборудования, разработка рекламной кампании.

С 1.11.2010 и далее: плановая работа, начало возврата кредита.

Размещение автоматов для зарядки мобильных телефонов (стр. 3 из 3)

5.3. Анализ вариантов проекта, прибыль.

5.4. Способы сокращения сроков окупаемости проекта

6. Мероприятия по снижению риска.

7. Организационный план.