· Безопасность;
· Доступность;
· Наличие необходимых коммунальных служб (электричество, водопровод и др.);
· Возможность внутренних перестроек в помещении (если придется расширять или перестраивать своё помещение в дальнейшем);
· Подходит для целей (высота потолков, общая площадь).
Его площадь составляет 450 м. кв. Помещение фитнес клуба включает:
1. Тренажерный зал площадью 250 м. кв.;
2. 25-метровый бассейн;
3. зал для занятий аэробикой 50 м. кв.;
4. душевые комнаты (20 шт.) 30 м. кв.;
5. раздевалка 15 м. кв.
Кроме того, здание соответствует противопожарным требованиям и требованиям безопасности; требованиям, предъявляемым к городской застройке; закону о здравоохранении, торговле и промышленности.
Источники финансирования:
Вклады 2-х учредителей по 350 000 и 200 000 рублей в уставный капитал =550 000 рублей (выплаты ежемесячно от чистой прибыли в размере 12 и 7% соответственно).
Кредит «Сбербанка России» на 1 год (18% годовых)=100000 рублей
Описание поставщиков
Для работы тренажерного зала необходимо прибрести тренажеры: силовые и кардиотренажеры. Первые помогают накачать мышцы и увеличить силу отдельных частей тела, а последние избавиться от жировых отложений, укрепить сердечно-сосудистую и дыхательную системы. Это беговые дорожки, вело тренажеры, степперы и эллиптические тренажеры. Все это предполагается купить в г. Москве у прямых поставщиков на складе с учетом наименьших затрат и наибольшей конкурентоспособности оборудования производителя «KETTLER», страна изготовитель Германия.
Таблица № 2 Описание оборудования
| Наименование оборудования | Количество | Цена за единицу | Общая стоимость |
| Беговая дорожка | 5 | 10000 | 50000 |
| Вело тренажер | 10 | 15000 | 150000 |
| СтепперыЭллиптический тренажерИтого | 5525 | 1000015000- | 5000075000325000 |
Для открытия клуба планируется также произвести ремонт помещений.
Для реализации задач, связанных с достижением целей, нужны люди с соответствующими специальностями и квалификациями.
Штат персонала фитнес клуба включает:
1. Директора;
2. Бухгалтера;
3. Старшего инструктора (2);
4. 4 инструкторов (тренеров);
5. Обслуживающий персонал (2);
6. Вахтера (2);
7. Сантехника;
8. Электрика;
9. Охранника.
Требования к персоналу клуба: соответствие квалификации служащего и выполняемых им работ, компетентность в вопросах данной сферы услуг, опыт работы.
| Должность | Количество (чел.) | Оклад (руб.) | Время работы |
| Директор | 1 | 45 000 | Ненормируемый рабочий день |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 | Ненормируемый рабочий день |
| Старший инструктор | 2 | 10 000 | По 6 часов |
| Инструктор | 4 | 8 000 | По 6 часов |
| Сантехник | 1 | 6 000 | По 6 часов |
| Электрик | 1 | 6 000 | По 6 часов |
| Обслуживающий персонал | 2 | 4500 | По 6 часов (каждый) |
| Охранник | 1 | 4 000 | По 6 часов |
| Вахтер | 2 | 3500 | По 6 часов |
| Общий фонд з/пл. | - | 154 000 | - |
Мотивация персонала
Основными формами мотивации работников предприятия являются:
1.Заработная плата, доплаты и премии, доходы от участия в прибылях.
2.Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
· Оказание услуг со скидкой
· Предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента
· Оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия
· Эффективное премирование
3.Нематериальные льготы и привилегии персоналу:
· Предоставление права на скользящий, гибкий график работы
· Предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе
4.Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между рядовыми работниками и работниками аппарата управления.
Для персонала фитнес клуба оплата труда определяется по премиально-повременной системе, когда у каждого работника есть оклад, который выплачивается ему каждый месяц с учетом его времени работы и также возможны премии (5% от чистой прибыли). Они выплачиваются при дополнительном участии в работе.
Таблица № 5 Стартовые затраты
| Статья затрат | Сумма (руб.) | Источники покрытия |
| Подготовка НМА | 15 000 | Уставный капитал |
| Приобретение оборудования | 325 000 | Уставный капитал |
| Приобретение офисной мебели | 50 000 | Уставный капитал |
| Косметический ремонт помещения | 100 000 | Кредит |
| Реклама | 10 000 | Уставный капитал |
| Транспортные расходы | 60 000 | Уставный капитал |
| Хозяйственные расходы и коммунальные услуги | 25 000 | Уставный капитал |
| Зарплата управл. персонала | 65 000 | Уставный капитал |
| Итого | 800 000 |
Таблица № 6 Текущие затраты (динамика) (Руб.)
| Статья затрат | февраль | март | апрель | май |
| Зарплата (оклад)отчисления ЕСН (35,6%),(-)НДФЛ (13%),(-)Уральский коэф. (15%),(+). | 154 000 54 824 20 020 23 100 | 154 000 54 824 20 020 23 100 | 154 000 54 824 20 020 23 100 | 154 000 54 824 20 020 23 100 |
| Аренда | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 |
| Содержание оборудования | 700 | - | 700 | - |
| Хозяйственные расходы | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 |
| Реклама | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
| Налоги (на рекламу(5%)) | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Амортизация | 2 700 | 2 700 | 2 700 | 2 735 |
| Итого | 343 494 | 342 794 | 343 494 | 342 794 |
Таблица № 7 Поток реальных денег от основной деятельности
| Наименование показателя | февраль | март | апрель | май |
| Выручка | 410 000 | 420 000 | ||
| Затраты, в том числе назарплату | 265 000 177 100 | 264 000 177 100 | ||
| Налоги | 75 000 | 75 000 | ||
| Амортизация | 2 700 | 2 700 | ||
| Прибыль | 67300 | 78 300 | ||
| Налог на прибыль | 16 000 | 18 800 | ||
| Погашение кредита | 9 800 | 9 800 | ||
| Чистая прибыль | 40 000 | 50 000 | ||
| Выплаты учредителям, всего (19%) | 7 600 | 9 500 | ||
| Премии работникам, (по 5%) | 12 000 | 15 000 | ||
| Поток реальных денег | 20 400 | 25 500 |
Формирование цены основывается на нескольких критериях:
В связи с тем, что проектируемая услуга ориентирована не только на население с высоким доходом, но и средним, цены для занятий в фитнес клубе относительно низкие по сравнению с конкурентами ближайших районов и центра города. Однако они разработаны с учетом всех издержек и не только покрывают их, но и предполагают получение прибыли для осуществления выплат учредителям, премий работникам.
При низком спросе на оказываемые услуги цена может быть уменьшена на 5-7%.
На начальном этапе организации клуба планируется выделить 10000 рублей на рекламу, а потом каждый месяц по 3000 рублей.
Стимулирование посетителей фитнес клуба:
Завоевание устойчивой репутации ООО «Аполлон», главным образом, лежит на добросовестном исполнении своих обязанностей квалифицированными работниками фитнес клуба, качестве услуг и внутреннем благоустройстве.
При оценке рисков в работе клуба нужно обратить внимание на вероятность таких как пожар, кража. Для того чтобы иметь денежное возмещение в случае пожара или кражи, предприятие страхует имущество; устанавливает сигнализацию и просто использует такие меры предосторожности как решетки на окнах.
В случае пожара может быть повреждена в первую очередь офисная мебель, оборудование тренажерного зала (резиновые и пластмассовые части), их также могут украсть.