Формы организации предприятий 2 (стр. 11 из 11)

Линейные исполнители

Исполнители

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение ответственности и компетенции;	1) Высокие профессиональные требования к руководителю;
2) Простой контроль;	2) Сложные коммуникации между исполнителями;
3) Быстрые и экономичные формы принятия решения;	3) Низкий уровень специализации руководителей;
4) Простые иерархические коммуникации;	4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
5) Персонифицированная ответственность.	5) Перегрузка руководителя.

Рисунок Б.1 - Схема линейной структуры управления

Приложение В

Функциональные службы

Исполнители

Преимущества	Недостатки
1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений;	1) Сложность подготовки и согласования решений;
2) Быстрая коммуникация;	2) Отсутствие единого руководства;
3) Разгрузка высшего руководства;	3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;
4) Профессиональная специализация руководителя.	4) Сложность отсутствия контроля;
5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.	5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Рисунок В.1 - Схема многолинейной (функциональной) структуры управления

Приложение Г

Линейные службы

Исполнители

Преимущества	Недостатки
1) Снижение загрузки линейных руководителей;	1) Увеличение штатов за счет штабных структур;
2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;	2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
3) Улучшение горизонтальной координации;	3) Сложность вертикальных коммуникаций;
4) Баланс функционального и линейного руководства.	4) Нечеткость процедур принятия решений.

Рисунок Г.1 - Схема линейно-штабной структуры управления

Приложение Д

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение ответственности;	1) Высокая потребность в руководящих кадрах;
2) Высокая гибкость и адаптивность системы;	2) Сложная координация;
3) Высокая самостоятельность структурных единиц;	3) Повышенные затраты за счет дублирования функций;
4) Разгрузка высшего менеджера;	4) Сложность осуществления единой политики;
5) Простота коммуникационных сетей;	5) Разобщенность персонала;
6) Кадровая автономия, высокая мотивация.	6) Слабый синергетический эффект.

Рисунок Д.1 - Схема дивизиональной структуры управления

Приложение Е

Преимущества	Недостатки
1) Профессиональная специализация руководителей подразделений;	1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;
2) Снижение риска ошибочных явлений;	2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;
3) Высокий профессиональный авторитет специалистов;	3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
4) Высокие возможности координации;	4) Размытость ответственности и границ компетенции.
5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

Рисунок Е.1 - Схема функциональной структуры управления

Приложение Ж

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение по продуктам (проектам);	1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;	2) Высокие требования к коммуникации;
3) Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;	3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
4) Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;	4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;
5) Благоприятные условия коллективного стиля руководства;	5) Необходимость и опасность компромиссных решений;
6) Простота разработки и реализации единой политики.	6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

Рисунок Ж.1 - Схема матричной организационной структуры управления

Приложение З

Преимущества	Недостатки
1) Высокая гибкость и адаптивность систем;	1) Сложные механизмы координации;
2) Снижение риска ошибочных решений;	2) Возможные конфликты из-за двойного подчинения;
3) Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;	3) Размытость ответственности по отдельному проекту;
4) Возможность учета специфических условий региона;	4) Сложность контроля работ по проекту в целом;
5) Разграничение сфер ответственности;	5) Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.
6) Кадровая автономия функциональных подразделений;
7) Целевое руководство проектом на основе единоначалия.

Рисунок З.1 - Схема проектной организационной структуры управления.