Следует ли фирме исследовать кредитные рейтинги новых покупа-
телей, если их оценка потребует 4 у.е. на каждый заказ. Новые заказы
получены на сумму 100000 у.е.
Решение.
100000 ,nnn
Количество заказов равно —50— = 2000.
Затраты на проведение анализа кредитоспособности: 4-2000=8000 у.е.
Распределение заказов и потерь по сомнительным долгам:
низкого риска - 30000 у.е., 900 у.е.;
среднего риска - 50000 у.е., 3500 у.е.;
высокого риска - 20000 у.е., 4800 у.е.
Чтобы спасти 4800 у.е. потерь по безнадежным долгам, фирме следу-
ет израсходовать 8000 у.е. Сумма заказа слишком мала для проведения
анализа кредитоспособности.
105
17. УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗА ЗАПАСАМИ
Цель занятий: освоение методов определения запасов фирмы.
Товарно-материальные ценности - связующее звено между производ-
ством и реализацией продукции. Существует несколько видов запасов.
Незавершенное производство (запасы, находящиеся между различ-
ными стадиями производства и хранения), позволяют устанавливать
эффективный график производства и использования ресурсов. При их
отсутствии на каждой стадии производства приходилось бы ожидать
окончания предшествующей стадии, чтобы получить комплектующие.
Образующиеся в результате этого задержки и простои в производстве
заставляют фирму поддерживать запас транзитных ценностей.
Запасы сырья и материалов предоставляют фирме гибкость в осуще-
ствлении закупок. Без них фирма вынуждена закупать сырье и матери-
алы в строгом соответствии с графиком производства.
Запасы готовой продукции обеспечивают фирме гибкость в состав-
лении производственного плана и маркетинговых мероприятий. Нали-
чие этих запасов позволяет гибко удовлетворять потребительский спрос
и позволяет производству не быть строго ориентированным только на
текущие продажи. Особенно важны эти запасы при переходе производ-
ства от одного вида продукции к другому.
За счет запасов фирма получает экономию времени для выполнения
заказов производства и закупок и становится более эластичной.
С другой стороны, содержание запасов требует затрат (хранение, пе-
ревозка и др.) и дополнительной прибыли на капитал для поддержания
установленного уровня его рентабельности. Побудительным мотивом
для увеличения запаса может послужить существенная скидка для боль-
шого заказа. При закупках сырья, хранении готовой продукции и тран-
зитных запасов важно определить наиболее экономичный размер зака-
за для пополнения запаса.
Стоимость выполнения одного заказа (О) - постоянная величина,
включающая затраты на размещение заказа, контроль товаров по при-
были и др.
Затраты на содержание единицы запасов за период (С) включают
расходы по хранению, транспортировке, страхованию и требуемый уро-
вень прибыли на инвестированный в запасы капитал. Предполагается,
что эти издержки постоянны на единицу учета запасов и на единицу
времени.
106
20000
Количество заказов в месяц: = 5 заказов.
4000
При издержках хранения 0,05 у.е. оптимальный размер заказа со-
ставит Q = -
Если расход запасов устойчив (уменьшается линейно) и сокращается
до нуля (нет резервного запаса), то средний объем запасов составит
Q/2, где Q - заказанный объем запасов. После исчерпания запасов зака-
зывается партия размером Q.
Общие затраты на восполнение запасов составляют сумму затрат по
их содержанию и стоимости выполнения заказа:
CQ SO
2 + Q '
S_
где Q ~ количество заказов за период; S - общая величина расхода запа-
сов в единицах за период.
Оптимальный размер заказа рассчитывают по формуле
Q =
2SO
C
Пример 1.
Дистрибьюторская фирма А покупает приборы партиями по 1000
у.е. и реализует их розничным продавцам. Заказ каждой партии стоит
40 у.е. Розничные магазины предъявляют месячный спрос на 20000 при-
боров. Удельные затраты по содержанию одного прибора в запасах за
месяц составляют 0,1 у.е.
Каков оптимальный размер заказа? Как изменится оптимальный раз-
мер заказа, если снизить удельные издержки хранения до 0,05 у.е. в
месяц? Как изменится оптимальный размер заказа, если стоимость его
выполнения составит 10 у.е.?
Решение.
1. Затраты по содержанию запасов: 0,1 -1000=100 у.е.
2. Оптимальный размер заказа:Q =
2 - 20-103-40
0,1
= 4000 ед.
2 - 20-103 - 40
0,05
= 5666 ед. Фирма будет заказывать по 6000
107
приборов каждый раз. При этом, чем ниже затраты по содержанию за-
пасов, тем более значимой становится стоимость выполнения заказа и
тем больше размер заказа.
5. При стоимости выполнения заказа 10 у.е. оптимальный размер
заказа составит Q =
2 - 20-103-10
0,1
= 2000 у.е. Чем меньше стоимость вы-
полнения заказа, тем ниже его оптимальный размер.
Пример 2.
Компания Б планирует обновление производства, которое обеспечит
годовую экономию в производстве 260000 у.е. Оборачиваемость запа-
сов готовой продукции сократится при этом с 8 раз в год до 6, посколь-
ку срок эксплуатации новой продукции возрастет. Если требуемая при-
быль на капитал, омертвленный в запасах, составляет 15%, а годовая
стоимость реализации составляет 48 млн у.е. в год, следует ли фирме
поощрять обновление производства?
Решение.
48 „
Запасы после обновления: — = 8 млн у.е.
6
48
Существующие запасы: — = 6 млн у.е.
8
Дополнительные запасы: 2 млн у.е.
Альтернативные издержки увеличения запасов: 2-1,15=0,3 млн у.е.
Поскольку альтернативные издержки выше, чем экономия, то фирме
не следует принимать план обновления.