Восьмая нота менеджмента, Карнаух И.И. (стр. 49 из 50)
| № | (а) | (б) |
| 1 | "Заряжаюсь энергией" при общении с другими людьми (люблю бывать в различных компаниях) | "Заряжаюсь энергией" в спокойной обстановке (люблю близкий круг друзей) |
| 2 | Доверяю тому, что надежно | Доверяю вдохновению и игре ума |
| 3 | Решаю проблемы беспристрастно (объективно) | При анализе проблем больше учитываю «людской» фактор |
| 4 | Предпочитаю принимать решения не меняя их (однозначно) | Предпочитаю оставлять за собой свободу выбора |
| 5 | Обычно говорю громко и решительно | Говорю сдержанно и негромко |
| 6 | Одобряю новые идеи только в тех случаях, если они могут реально использоваться | Одобряю новые идеи только потому, что они новые |
| 7 | Ценю логику, справедливость и честность; предъявляю одинаковые требования ко всем и ко всему | Ценю сопереживание и гармонию в отношениях; считаю, что правила не всегда нужно жестко соблюдать |
| 8 | Ставлю перед собой цель и стремлюсь достичь ее в заданные сроки | Изменяю свою цель по мере получения новой информации |
| 9 | Более открыт для окружающих | О себе рассказываю немногим избранным |
| 10 | Люблю обсуждать факты | Люблю обсуждать возможности и перспективы |
| 11 | Сразу вижу недостатки и резко критикую их | С готовностью выражаю свое одобрение; не обижаю других попусту |
| 12 | Распорядок дня организует мою работу, нравится составлять рабочие графики | Свобода от жестких планов мне необходима, т.к. позволяет достичь большего |
| 13 | Больше говорю, чем молчу (в семье) | Больше слушаю, чем говорю (в семье) |
| 14 | Если были бы определенные условия, посвятил жизнь освоению одной профессии | Люблю осваивать новые профессии, достигнув определенного уровня мастерства. |
| 15 | Могу производить впечатление «жесткого» человека | Могу производить впечатление «мягкого» человека |
| 16 | Мои усилия распределяются равномерно | Могу сначала запустить, но потом быстро наверстать упущенное |
| 17 | Открыто выражаю свои эмоции | Держу свои восторги при себе |
| 18 | Говорю конкретно и детально | Моя речь чаще смысловая; пользуюсь сравнениями, аналогиями |
| 19 | Считаю, что правда важнее такта | Считаю, что правда и такт важны одинаково |
| 20 | В повседневной рутине я успокаиваюсь | В рутине повседневности вижу скуку |
| 21 | Скор на ответ: люблю быстрый темп | Не спешу с ответом |
| 22 | Если ничего не ясно, скрупулезно собираю сведения | Если ничего не ясно, полагаюсь на профессиональную интуицию |
| 23 | Считаю, что можно руководствоваться чувствами только тогда, когда они логичны | Считаю, что чувства ценны сами по себе, независимо от того имеют они смысл или нет |
| 24 | Плохо себя чувствую когда вокруг неразбериха | Спокойно лавирую между противоположностями |
| 25 | Люблю находиться в центре событий | Люблю следить за развитием событий |
| 26 | Я практичен | Я изобретателен |
| 27 | Мне легче доказать логически | Мне легче убедить эмоционально |
| 28 | Мое настроение стабильное и ровное | Мое настроение импульсивное и гибкое |
Обработка результатов
1) Подсчет результатов производится простым суммированием количества баллов (ответов по варианту (а) и (б)) во всех вертикальных столбцах регистрационного листа с записью результатов в пустые ячейки (внизу каждого из столбцов).
2) Таким образом Вы получите четыре пары чисел в нижних ячейках. Затем обведите ту букву (E или I, S или N, T или F, J или P), которой соответствует большее число из пары. Если числа окажутся равными (а = 35; б = 35), то необходимо обвести левую букву для женщин и правую для мужчин.
3) В результате Вы получите четыре обведенные кружком буквы. Их сочетание обозначает Ваш психологический тип.
Пример заполнения опросника
Ф.И.О.: Петрова Ольга Георгиевна
Образование, специальность:
Дата заполнения: 15.09.02 г.
| (а) | (б) | (а) | (б) | (а) | (б) | (а) | (б) | ||||
| 1 | 4 | 6 | 2 | 3 | 7 | 3 | 10 | 0 | 4 | 5 | 5 |
| 5 | 1 | 9 | 6 | 6 | 4 | 7 | 7 | 3 | 8 | 6 | 4 |
| 9 | 2 | 8 | 10 | 5 | 5 | 11 | 5 | 5 | 12 | 4 | 6 |
| 13 | 5 | 5 | 14 | 4 | 6 | 15 | 3 | 7 | 16 | 6 | 4 |
| 17 | 4 | 6 | 18 | 0 | 10 | 19 | 6 | 4 | 20 | 7 | 3 |
| 21 | 1 | 9 | 22 | 4 | 6 | 23 | 7 | 3 | 24 | 4 | 6 |
| 25 | 0 | 10 | 26 | 4 | 6 | 27 | 4 | 6 | 28 | 3 | 7 |
| 17 | 53 | 26 | 44 | 42 | 28 | 35 | 35 | ||||
  | E | I | S | N | T | F | J | P | |||
| Формула | I | N | T | J | |||||||
Форзац книги
| МЕНЕДЖЕРЫ (S) | |
| Хард-менеджеры (SP) | Софт-менеджеры (SJ) |
МАРШАЛ (ESTP)«Руководитель-боец» (управитель) – увереннее себя ведет, когда вокруг борьба, экстремальные условия. Подчиняет тех, кто слабее его.(+) Самый волевой из всех лидеров. Практически всегда владелец фирмы (производство, контроль). (-) Бывает жестоким. Не прощает обид. | АДМИНИСТРАТОР (ESTJ)«Руководитель-администратор» (высший организатор) – лучше работает там, где жестко прописаны процедуры управления.(+) Самый лучший управленец, но только там, где не требуется гибкость и учет людского фактора. (-) В нынешних условиях не могут вести собственный бизнес: не хватает гибкости во взаимоотношениях. |
ПОЛИТИК (ESFP) «Руководитель-манипулятор» (управитель) – управляет по принципу «кнута и пряника». Подчиняет себе более сильных.(+) Волевой лидер. Практически всегда владелец фирмы (оптовые продажи). (-) Хитроумен. Не выдерживает повседневной рутины. | ЭНТУЗИАСТ (ESFJ)«Руководитель-компаньон» (высший организатор) – хорошо работает там, где надо быстро сплотить людей на какое-то мероприятие.(+) Своим эмоциональным подходом организует других.Обаятельный, располагающий к себе. (-) Желает со всеми партнерами поддерживать хорошие отношения, поэтому не может жестко отстаивать интересы фирмы. |
МАСТЕР (ISTP)«Руководитель-патерналист» (руководитель малых групп)– чрезмерно старается опекать подчиненных, иногда раздражая их этим.(+) Неторопливый, основательный, мастеровитый. Ценит дружбу. (-) Часто необязателен. | ИНСПЕКТОР (ISTJ)«Руководитель-инструктор» (организатор)– требователен до «буквы».(+) Самый точный, исполнительный и работоспособный психотип. (-) Чрезмерно заформализован. Может быть диктатором. |
ПОСРЕДНИК (ISFP)«Руководитель-дипломат» (руководитель малых групп)– может управлять малым коллективом, когда он успевает «переговорить» с каждым, где есть элементы творчества.(+) Деликатный, тактичный. Прекрасно подстраивается к любому человеку. (-) Разбросан, расслаблен. | ХРАНИТЕЛЬ (ISFJ)«Руководитель-моралист» (организатор)– всегда учитывает людской фактор.(+) Самый надежный психотип. Высокоответственный и организованный. Человек долга. Охотно приходит на помощь. (-) Не проявляет инициативу. |
| ЭКСПЕРТЫ (N) | |
| Исследователи (NT) | Гармонизаторы (NF) |
НОВАТОР (ENTP)«Руководитель-творец» – управление получается эффективным только в случае, если его понимают.(+) Толковый и умный. Генерирует множество идей, среди которых встречаются нестандартные. (-) Пытается абсолютно ко всему подходить логически и поэтому может упорствовать, доводя ситуацию между партнерами до полного непонимания. | ИНИЦИАТОР (ENFP)«Руководитель-альтруист» – благожелательно относится к людям, считая, что они будут отвечать тем же.(+) Легко может сходиться с людьми. Для других всегда приятен. (-) Чрезмерно доверяет другим, чем активно начинают злоупотреблять. |
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ (ENTJ)«Руководитель-игрок» – его цель – выиграть в любом споре.(+) Самый рассудительный психотип. Лучше всех чувствует выгоду: куда следует направить деньги. Бизнес-эксперт. (-) Из-за неумения чувствовать взаимоотношения кажется жестким – отчего является конфликтной личностью. | НАСТАВНИК (ENFJ)«Руководитель-наставник» – его стиль управления предполагает отдачу безоговорочных приказов-наставлений.(+) Эмоционально-заразителен, предусмотрителен и дальновиден. Умеет предпринять меры, чтобы избежать опасности. Любит быть центром компании. (-) С трудом даются финансовые расчеты. Неусидчив. |
АНАЛИТИК (INTJ)«Руководитель-объективист» – всегда во всем старается быть объективным. (+) Весьма спокойный психотип. Лучше всех может из частей создать систему. Системный эксперт. (-) Не может отстаивать собственные интересы. | ГУМАНИСТ (INFJ)«Руководитель-гармонизатор» – может управлять только творческими коллективами.(+) Миролюбивый, требовательный ( к себе в первую очередь). Погружен в свой внутренний мир. (-) Работать в бизнес-структурах не стремится, т.к. не переносит жесткой конкуренции. |
КРИТИК (INTP)«Руководитель-советник» – его стиль управления мало похож на управление, т.к. приказы выглядят в форме советов-сомнений.(+) Умный и толковый критик. Может многое предвидеть из-за своей осторожности. (-) Своей критикой может стать неприятным (занудой). | РОМАНТИК (INFP)«Руководитель-утешитель» – слабоконкурентный тип управления в бизнесе(+) Мягкий человек, обаятельный в общении. Компромиссен, умеет терпеливо ждать и прощать. (-) Ему трудно управлять другими и тяжело даются финансовые расчеты. |
[1] Владимир Тарасов – директор Таллинской школы менеджеров, автор книг «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров», «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы».