Иновационный менеджмент 2 (стр. 2 из 5)

6.Сущность инновационного менеджмента.

Инновационное управление – это процесс постоянного обновления различных сторон деят-ти предприятия – это процесс совершенствования, сбалансирования, различных областей работы фирмы. Для менеджмента иннов-й процесс означает разрушение привычной ориентации и создания новой. Для этого необходимо превратить каждого работника в источник нововведения. Внедрение инноваций всегда связано с потребностями рынка, менеджер определяет какие виды новых продуктов обеспечивают нужную длю рынка. Иннов-й менеджмент – это особый вид деят-ти, направленный на достижение конкретных инноваций, целей, оптимальных результатов на основе рационального использования, научных, трудовых, материальных и финансовый ресурсов, применение методов экономич.механизма менеджмента. Иннов-й менеджмент связан с различными видами иннов-й деят-ти и в зависимости от специфики осуществляет свою деят-ть, выполняет следующие функции:1.постоянная корректировка иннов-х целей в зависимости от состояния рынка. 2.ориентация на достижение запланированного конечного результата. 3.использование современной информационной базы при принятии решений. 4.изменение функций стратегического управления от текущего к перспективным. 5.делается упор на все основные факторы изменения иннов-й деят-ти. 6.оценка управления работы в целом на основе конечных результатов. 7.осуществляет управление на основе предвиденных изменений.

7.Инновационная деятельность как объект управления.

Иннов-я деят-ть сопряжена с использованием интеллектуальных, финансовых, материально-технических, информационных и прочих ресурсов организации, поэтому осуществление процессов нововведений в компании должно быть обусловлено определенными мотивами и ожиданиями получения каких-либо выгод. Активизация иннов-х процессов на предприятии происходит под влиянием следующих факторов: наличие рыночного спроса на новшество, наличие внутренней потребности предприятия в иннов-х преобразованиях, благоприятные экономические условия, обеспеченность ресурсами. Иннов-я деят-ть зависит от экономич.условий, кот.задает рынок. Нововведения взаимосвязаны с рынком следующим образом: 1.с одной стороны, направление иннов-й деят-ти в основном определяет рыночная конъюнктура, характеризующая текущее состояние отрасли и тенденции ее развития. 2.с другой стороны, инновации активно формируют не только предложение нового продукта, но и спрос, изменяя ситуацию на рынке.

8.Виды и цели инноваций.

Инновация – это процесс постоянного обновления во всех сферах предпр-ва. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, кот.способствуют улучшению деят-ти фирмы (новые товары, новые услуги).ВИДЫ ИННОВАЦИЙ: 1.По иннов-му потенциалы: базисные (новые решения, формирующие новую отрасль. Создаются на основе нового научного открытия); модифицирующие– решения, представляющие собой существенные изменения базисных нововведений; псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений. 2.По источнику появления: НТП, общество, потребности предприятия. Возникновение инновации стимулируют либо конкретные потребители, обладающие платежеспособным спросом, либо новое научное открытие, либо собственные потребности предприятия. В зависимости от того, какой фактор повлиял на осуществление иннов-го процесса, величина риска отторжения нововведения рынком будет больше или меньше. 3.По предмету инновации: продукт (новый товар), процесс (новая технология, новая методика, новая организация труда). 4.По масштабу применения: подразделение, предприятие. В случае осуществления внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведения не принимает товарной формы. 5.По цели создания: стратегические (инновация, при внедрении кот.фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем), реактивные (инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е.нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов). 6.По хар-ру удовлетворения потребностей: удовлетворение существующих потребностей, формирующие новые запросы. 7.По способу разработки: с привлечением внешних разработчиков, разработанные на данном предприятии. ЦЕЛИ ИННОВАЦИЙ:

9.Классификация инноваций и инновационных процессов.

10.Стратегическая значимость нововведений.

Нововведения – это результат планируемой и скоординированной деят-ти субъектов процесса: разработчиков (научно-исследовательские институты, инжиниринговые компании), инвесторов (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды), внедренческих фирм. Качественное управление процессами нововведений позволяет снизить иннов-ые риски и увеличить эффект от коммерциализации. Изменения, происходящие на предприятии спонтанно, инновациями не яв-ся. Таким образом, нововведения характеризуют следующие аспекты: 1.нововведение яв-ся результатом планируемой творческой деят-ти людей, направленной на совершенствование существующей системы. 2.нововведением считается новшество, реализованное на практике. 3.объектами изменения, осуществляемых в результате внедрения инновации, могут быть техническая, технологическая, организационно-управленческая, финансовая, социальная, экологическая, правовая и прочие сферы. 4.нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро и микроуровнях, увеличивают конкурентоспособность. 5.нововведения связаны с рисками.

innovation”- введение новшеств. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, изобретение, новое явление. Русское “нововведение” означает процесс использования новшеств. Таким образом с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, становится нововведением или инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. В период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к коммерциализации и уже в новом качестве они выступают как нововведения. Известно, что переход от 1 качества к др требует затрат ресурсов (финансовых, трудовых и т.д.). Процесс перевода новшества в нововведение или инновации также требуют затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

14.Инновационный менеджмент как система.

Иннов-й менеджмент - Это особый вид деят-ти, направленный на достижение конкретных инноваций, целей, оптимальных результатов на основе рационального использования, научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применение методов экономич.механизма менеджмента. ИМ – разновидность функц-го менеджмента, объектом которого являются инновации, ИП. ИМ имеет сложный, специфичный, масштабный объект управления, требующий использование специальных форм и методов управленческого воздействия. Использ-ие научных методов ИМ является одним из главных факторов эконом-го развития страны, а для России – выживания. Инн-й М. рассматривается в 3 аспектах: 1. Как наука и искусство управления инновациями. 2. Вид деят-ти и процесс принятия управ-их решений. 3. Аппарат управления иннов-ми. 1. – ИМ базируется на теорет положениях общего менеджмента. Теоретический и практический опыт в области ИМ в отечественной эконом-ой литературе и официальных документах отражен в работах посвященных проблемам управления НТП, развития науки и техники, управления НТИ и разраб-ми. 2. – ИМ – совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления иннов-ми, состоящую из отдельных направлений управ-ой деятельности. Состав функций и конкретизирующих их задач зависит от уровня инновац-ой системы и условий ее функц-ия. 3. – Структурное оформление инновационной сферы (1.Система управления инновациями, обладающая иерархической структурой и состоящая из спец-ых органов управления; 2.Институт менеджеров, выступающих субъектами управления).