11.Инновационные стратегии: понятие, сущность и виды.
Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии: адаптационный, традиционный, оборонительный, наступательный и т.д. Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии зависит в самом широком смысле от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой. Сущность адаптационной стратегии состоит в проведении частичных, непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций. Традиционная стратегия. Поскольку традиционная инновационная стратегия заключается в реализации инноваций по повышению качества традиционных (существующих) товаров, то в общем объеме НИОКР должны преобладать те работы, которые ориентированы на совершенствование производства в текущем периоде. Повышение качества продукции связано с реализацией как продуктовых, так и технологических НИОКР. Оборонительная стратегия. Основная идея связана с проведением исследований и разработок без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке. Главная задача - не допустить отставания в техническом развитии. Реализация данной стратегии требует наличия высокого кадрового потенциала НИОКР, достаточно высокой доли НИР в общем объеме НИОКР. В то же время доля фундаментальных работ в общем объеме НИОКР невысока - 10-15 %. Эта доля существенно ниже норматива. НИОКР, ориентированные на текущие, среднесрочные и долгосрочные запросы производства соотносятся в примерно равных пропорциях. Наступательная стратегия характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции, которая свойственна малым инновационным организациям. Имитационная стратегия используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений.
12.Виды и функции инновационного менеджмента.
Это особый вид деят-ти, направленный на достижение конкретных инноваций, целей, оптимальных результатов на основе рационального использования, научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применение методов экономич.механизма менеджмента. Иннов-й менеджмент связан с различными видами иннов-й деят-ти и в зависимости от специфики осуществляет свою деят-ть, выполняет следующие функции: 1.постоянная корректировка иннов-х целей в зависимости от состояния рынка. 2.ориентация на достижение запланированного конечного результата. 3.использование современной информационной базы при принятии решений. 4.изменение функций стратегического управления от текущего к перспективным. 5.делается упор на все основные факторы изменения иннов-й деят-ти. 6.оценка управления работы в целом на основе конечных результатов. 7.осуществляет управление на основе предвиденных изменений. 8.обеспечение инноваций в каждой системе. 9.проведение глубоко экономического анализа для каждого решения.
16.Инновационный цикл и его особенности.
Инновация - введение новшеств или новаций; рентабельное использование новых технологий, новой техники, новой продукции, организационно-технических и социально-экономических решений. Новшество становится нововведением после того, как оно принято к рассмотрению. Процесс введения новшества на рынок носит название процесс коммерциализации. Период времени от зарождения идеи новшества, создания этого новшества и до его распространения носит название инновационный цикл. Инновационный цикл состоит из 4 этапов: 1 этап: исследовательская работа и разработка новшества.Этот этап включает в себя 2 подэтапа:фундаментальные исследования (разработка теоретической основы будущего новшества. Выполняют специализированные институты). Исследования прикладного характера (для конкретных целей, для конкретных отраслей промышленности. Выполняют специализированные институты и научные подразделения компаний). В зависимости от сложности новшества, разработка ведется от нескольких лет до нескольких десятилетий. 2 этап: изготовление или оформление новшества.Изготовление – если новшество является средством труда, либо предметом труда, которое должно быть использовано.Оформление – если это теоретическая разработка для конкретного процесса. 3 этап: Обращение и реализация новшества.Если новшество разработано не для самого предприятия, и не засекречено то оно должно быть реализовано, то есть выпущено на рынок. 4 этап: Эксплуатация новшества.Эксплуатация может быть по длительности различна.Новшество может не дать ожидаемого результата и тогда оно может оказаться недолгосрочным в эксплуатации, а иногда может применяться многие годы, если дает положительный эффект.
19.Основные проблемы и задачи стоящие перед инновационным менеджментом.
Иннов-й менеджмент – управленческая деят-ть, направленная на осуществление развития организации с помощью иннов-х преобразований. Задачи:1.определение целей стратегического управления и развития фирмы. 2.выявление приоритетов. 3.управлене изменениями. 4.разработка системы хозяйственных задач и путей их решения, подготовки системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции в рамках жизненного цикла товара. 5.оценка необходимых ресурсов. 6.обеспечение контроля за выполнение задач в сфере инноваций. 7.обеспечение жизнеспособности предприятий. 8.постоянное совершенствование всей работы фирмы. 9.заблаговременная подготовка необходимых нововведений.
Примерная структуризация проблемы:
1)проблема: освоение
2) Аспекты:1.инфо и прогнозирование 2.Упр-е и координация 3.планиров-е и регулир-е.
4 Стандартизация и унификация.
3)Методы: 1. САПР-система автоматиз. Перспективн.разработок 2.Системный подход и исслед-е операций. 3. Обобщение статистич.данных и моделир-е процессов. 4.Орг-ия поисковых процедур и инфо обеспечение.
4) Результаты: 1. Обеспечение заданного технич.уровня 2.Сокращение цикла создания и освоения новых товаров. 3.Оптимизация методов перехода на выпуск новых товаров
4. Повышение технико-эконом. показателей новых товаров.
5) ЦЕЛЬ: Создание товаров высокого технич. Уровни систематиз-я издержек в произв. И эксплуатации.
24.Методы финансирования инновационной деятельности.
Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами на всех стадиях жизненного цикла способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность.Сущестыует 2 метода: прямой и косвенный.
-прямой : Банковский кредит-банк смотрит расчеты и делает вывод, затем оформляет кредитный договор.
Все проекты по видам: 1)Инвестиционное кредитование, 2)Кредитное финансирование
3)Проектное финансирование
2. Инновационный кредит-по выдаче спец.инновац-е фонды, оказывают финансовую поддержку, консультирование, патентные и др. услуги фин.венчурных проектов.
3.Эмиссия ценных бумаг- в ценные бумаги зафиксированы все данные.
Состоит:
1)Векселя 2)Акции 3)Депозитные векселя 4)Ценные бумаги
Косвенный:
1) Покупка и аренда матер.-технических ср-тв, любого материального имущества и прочих имущественных прав в кредит на срок, указанный со сроком реализации инновац-го проекта и получение от него прибыли за счет котор. будет погашать кредит.
2) Приобретение лицензии на технологию, заложенную в инновационный проект.
3) Размещение акций и др. видов ценных бумаг с оплатой в форме поставок или сдачей в аренду потреб. Матер.-технических и инфо. ресурсов
4) Привлечение трудовых ресурсов и нахождение работников.
Элементами системы финансирования иннов-й деят-ти яв-ся: 1.источники инвестиционных ресурсов. 2.механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты. 3.механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.