Уровень функционирующего капитала.
Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов - в какой степени внеоборотные активы обеспечиваются собственными средствами.
Коэффициент инвестирования собственных средств - показывает в какой степени источники собственных средств покрывают производственные инвестиции, коэффициент должен стремится к росту.
Таблица 3 - Показатели деловой активности (тыс.руб.)
| Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| 1. Выручка от реализации | 34912 | 57853 | 36603 |
| 2. Чистая прибыль | 3580 | -442 | 9199 |
| 3. Производительность труда | 31738,1 | 52593,6 | 32107,8 |
| 4. Фондоотдача | 1,15 | 2,03 | 1,4 |
| 5. Коэффициент оборачиваемости материалов | 50,12 | 28,09 | 6,48 |
| 6. Срок оборота материалов | 7,18 | 12,81 | 55,5 |
| 7. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции | 93,2 | 163,6 | 81,06 |
| 8. Срок оборота готовой продукции | 3,8 | 2,2 | 4,4 |
| 9. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 4,46 | 7,27 | 4,45 |
| 10. Срок оборота дебиторской задолженности | 80,71 | 49,51 | 80,89 |
| 11. Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств | 2,2 | 3,62 | 1,2 |
| 12. Срок оборота текущих обязательств | 163,6 | 99,44 | 300 |
| 13. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала | 1,04 | 1,7 | 1,9 |
| 14. Срок оборота собственного капитала | 346,1 | 211,7 | 189,4 |
| 15. Коэффициент общей оборачиваемости | 0,75 | 1,17 | 0,7 |
Выручка от реализации в 2007 году возросла по сравнению с 2006 годом на 22941 тыс. рублей, а в 2008 году снизилась на 21250 тыс. рублей.
Производительность труда в 2008 году сократилась сравнению с 2007 годом. Это связано с сокращением выручки от реализации.
Фондоотдача в 2007 году возросла на 0,88 по сравнению с 2006 годом, в 2008 году опять снизилась на 0,63 .
Оборачиваемость материалов в 2008 году сократилась с 50 до 6 раз. Срок оборота материалов увеличился почти в 8 раз и составил 55,5 дней.
Оборачиваемость готовой продукции сначала возросла в 2007 году на 70,4 по отношению к 2006 году, а потом в 2008 году сократилась почти в 2 раза. Срок оборота готовой продукции увеличился на 0,6 дня в 2008 году по отношению к 2006 году.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2008 году составила 4,45 раз, срок ее оборота – 80 дней. В 2006 году была такая же ситуация, в 2007 году оборачиваемость дебиторской задолженности возрастала и была 7,27 , а срок ее обращения составлял- 49 дней. Предприятию надо более строго контролировать свою дебиторскую задолженность.
Оборачиваемость текущих обязательств сократилась на 1 в 2008 году, а срок оборота текущих обязательств увеличился и составил 300 дней.
Таблица 4 - Показатели рентабельности
| Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| 1. Рентабельность активов | 0,07 | -0,008 | 0,1 |
| 2.Рентабельность реализованной продукции | 0,1 | 0,09 | 0,2 |
| 3. Рентабельность основной деятельности | 0,2 | 0,1 | 0,9 |
| 4. Рентабельность собственного капитала | 0,1 | -0,01 | 0,48 |
| 5. Рентабельность оборотного капитала | 0,24 | -0,02 | 0,67 |
Отрицательные показатели рентабельности свидетельствуют о неэффективной деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ» в 2007 году. В 2008 году уже не наблюдается отрицательных показателей и более того все показатели возросли по сравнению с 2006 годом - это говорит о более эффективной деятельности предприятия в 2008 году.
На основании анализа 4 групп показателей можно провести диагностику банкротства на основе интегральной бальной оценки финансовой устойчивости. Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска, исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого предприятия, выраженного в баллах.
Существует большое количество моделей, которые позволяют проводить прогноз, т.к. они основаны на небольшом количестве показателей. Рассмотрим две зарубежные и одну русскую модели.
Модель Альтмана
Z = 1,2х1 + 1,4х2 + 3,3х3 + 0,6х4 + 0,999х5
Z - показатель надежности и степень отдаленности от банкротства
х1 = собственный обор. капитал / совокупные активы
х2 = нераспределенная прибыль отчетного года / совокупные активы
х3 = прибыль до выплаты процентов / совокупные активы
х4 = рыночная цена собственного капитала / заемный капитал
х5 = выручка от реализации / совокупные активы
Таблица 5 - Показатель надёжности и степень отдалённости
от банкротства по Альтману
| Обозначение | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| Z | 2,8 | 3,06 | 2,05 |
| X1 | -0,02 | -0,02 | -0,34 |
| X2 | 0,07 | -0,009 | 0,18 |
| X3 | 0,07 | 0,07 | 0,17 |
| X4 | 3,1 | 3,07 | 1,6 |
| X5 | 0,7 | 1,17 | 0,7 |
Рассчитав показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства за 2006-2008 года включительно видно, что Z намного больше 1,8 , а 2006 и 2007 году больше 2,675, что говорит о том, что банкротство не грозит. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации, самый большой показатель составил 3,06 в 2007 году, а потом произошло снижение показателя до 2,05 из этого следует то, что положение организации ухудшается и риск банкротства присутствует – это может привести и к банкротству, следовательно, организации необходимо поддерживать свой первоначальный уровень.
Модель Таффлера
Z = 0,53х1 + 0,13х2 + 0,18х3 + 0,16х4
Z - показатель надежности и степень отдаленности от банкротства
х1 = прибыль от реализации / краткосрочные обязательства
х2 = оборотные активы / весь заемный капитал
х3 = краткосрочные обязательства / сумма активов
х4 = выручка от реализации / сумма активов
Таблица 6 - Показатель надёжности и степень отдалённости
от банкротства по Таффлеру
| Обозначение | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| Z | 0,4 | 0,5 | 0,3 |
| х1 | 0,3 | 0,3 | 0,2 |
| х2 | 0,9 | 0,9 | 0,4 |
| х3 | 0,3 | 0,3 | 0,6 |
| х4 | 0,7 | 1,17 | 0,7 |
Рассчитав показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства за 2006-2007 года видно, что Z намного больше 0,3. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации, но в 2008 году Z=0,3 - это говорит о риске банкротства, правда небольшом. В целом предприятию необходимо поддерживать свой первоначальный уровень.
Модель Ковалева и Волкова
N = 25N1 + 25N2 + 20N3 + 20N4 + 10N5
N1 = выручка от реализации / средняя стоимость запасов
N2 = оборотные средства / краткосрочные пассивы
N3 = собственный капитал / заемные средства
N4 = прибыль / итог баланса
N5 = прибыль / выручка от реализации
Таблица 7 - Показатель надёжности и степень отдалённости
от банкротства по Ковалеву и Волкову
| Обозначение | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| N | 216,9 | 329 | 196 |
| N1 | 6 | 10,5 | 6,8 |
| N2 | 0,9 | 0,9 | 0,4 |
| N3 | 2,1 | 2,1 | 0,6 |
| N4 | 0,07 | 0,07 | 0,1 |
| N5 | 0,2 | 0,06 | 0,2 |
Рассмотрев данную модель видно, что в 2006 и 2007 годах на предприятии была очень хорошая финансовая ситуация, а в 2008 году ситуация изменилась, произошёл спад и N стал равен 196, но это очень хороший показатель, он говорит о том, что банкротство предприятию пока не грозит.
2.3. Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ»
Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. В данной организации управление персоналом осуществляется генеральным директором, которому в свою очередь подчиняются исполнительный и финансовый директора. Исполнительному директору подчиняются производственный цех, автотранспортный участок и карьер, где осуществляются захоронения отходов. Финансовому директору подчиняется бухгалтерия. Производственный цех подразделяется на участок по переработке шлаков, участок по подготовке шихты, служба главного механика, служба главного энергетика, бюро материально-технического снабжения и сбыта, хозяйственная служба. Во главе каждого из участков стоит начальник участка, который осуществляет управление персоналом участка. В службах главного механика и электрика управление персоналом осуществляют главный механик и главный электрик. Во главе автотранспортного участка также стоит начальник участка, осуществляющий управление персоналом участка. Управление персоналом карьера осуществляет начальник карьера. У предприятия отсутствует отдел кадров, кадрами занимается один человек-кадровик. У ЗАО “ЭКО-МАЛ” отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы были решены следующие задачи:
- обоснованы теоретические подходы к проблеме управления персоналом в условиях кризиса;
- раскрыты современные формы, методы и принципы управления персоналом в условиях кризиса;
- проведена диагностика финансово-экономического состояния деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ»;
- проанализирована система управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ».