Трудовіе отношения (стр. 3 из 7)

система управления персоналом включает

-цели,

-функции,

-организационную структуру,

-вертикальные и горизонтальные взаимосвязи и отношения руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Она включает:

подсистему общего и линейного руководства,

а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Подсистема общего и линейного руководства

-управление организацией в целом,

-управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.

Функции этой подсистемы выполняют:

- руководитель организации,

-его заместители,

-руководители функциональных и производственных подразделений,

-их заместители,

-мастера,

-бригадиры.

Подсистема планирования и маркетинга персонала

-разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,

-анализ кадрового потенциала,

-анализ рынка труда,

-организация кадрового планирования,

-планирование и прогнозирование потребности в персонале,

-организация рекламы,

-поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами

Подсистема управления наймом и учетом персонала

-организация найма персонала,

-организация собеседования,

-оценка, отбор и прием персонала,

-учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала,

-профессиональная ориентация;

-организация рационального использования персонала,

-управление занятостью,

-документационное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема управления трудовыми отношениями

-анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,

-анализ и регулирование отношений руководства,

-управление производственными конфликтами и стрессами,

-социально- психологическая диагностика,

-соблюдение этических норм взаимоотношений,

-управление взаимодействием с профсоюзами .

Подсистема обеспечения нормальных условий труда

-соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда,

-соблюдение требований технической эстетики,

-охрана труда и окружающей среды,

-военизированная охраны организации и отдельных должностных лиц .

Подсистема управления развитием персонала

-организация обучения, переподготовки и повышения квалификации работников,

-введение в должность и адаптация новых сотрудников,

-оценка кандидатов на вакантную должность,

-текущая периодическая оценка персонала,

-организация рационализаторской и изобретательской деятельности,

-реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,

-организация работы с кадровым резервом.

Подсистема управления поведением персонала

-управление мотивацией трудового поведения,

-нормирование и тарификация трудового процесса,

-разработка систем оплаты труда,

-разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,

-разработка форм морального поощрения персонала,

-организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Подсистема управления социальным развитием

-организация общественного питания,

-управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания,

-обеспечение охраны здоровья и отдыха,

-обеспечение детскими учреждениями,

-управление социальными конфликтами и стрессами,

-организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления,

-организация социального страхования.

Подсистема развития организационной структуры управления

-анализ сложившейся оргструктуры управления,

-проектирование новой оргструктуры управления,

-разработка штатного расписания,

-формирование новой оргструктуры управления,

-разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом

-решение правовых вопросов трудовых отношений,

-согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом,

-решение правовых вопросов хозяйственной деятельности,

-проведение консультаций по юридическим вопросам.

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом

-ведение учета и статистики персонала,

-информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,

-обеспечение персонала

научно-технической информацией,

-организация работы органов массовой информации организации,

-проведение патентно-лицензионной деятельности.

главная цель системы управления персоналом организации - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие персонала.