Разрабатывая проект ЗАО «ВЗКО», я, ориентировался на следующие показатели:
| Статьи затрат | Сумма, тыс.руб | Структура затрат,% |
| Оплата труда с отчислениями | 170,0 | 34, 0 |
| Материальные затратыВ том числе: комплектующие электроэнергия нефтепродукты | 250,0 200,0 35,0 15,0 | 50,0 - - - |
| Амортизация | 65,0 | 13,0 |
| Прочие затраты | 15,0 | 3,0 |
| Итого производственных затрат | 500,0 | 100,0 |
Табл. 1- Структура затрат на проект
Данные таблицы 1 показывают, какой удельный вес занимает каждая статья в общей структуре затрат. Основной удельный вес в себестоимости проекта занимают затраты на оплату труда и материальные затраты. Амортизация в структуре занимает небольшую долю. Для того, чтобы снизить материальные затраты необходимо использовать более дешевое сырье на производство продукта. Оплату труда можно снизить за счет сокращения штата управленческого персонала.
| Показатель | Тыс.руб |
| Себестоимость проекта | 500,0 |
| Выручка от реализации проекта | 1200,0 |
| Прибыль | 700,0 |
| Рентабельность проекта, % | 1,4 |
Табл. 2- Финансовые результаты
Из данных таблицы 2 следует, что выручка от реализации проекта составит 1200 тыс.руб, что в 2,4 раза выше требуемых для данного проекта затрат. Чем ниже будут затраты на производство, тем выше будет прибыль у предприятия.
Показатель рентабельности характеризует эффективность работы предприятия в целом, его доходность и окупаемость. На анализируемом предприятии рентабельность составляет 1,4 %. Это означает, что предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукта имеет 140% прибыли. Следовательно, наше предприятие от внедрения данной разработки сможет получить прибыль, что позволит улучшить финансовое состояние ООО «Металлпромпоставка» и вести дальнейшие разработки в области инноваций.
В результате экономического развития стран на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно, управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.
В данном дипломе была рассмотрена стратегия увеличения прибыльности предприятия на основе инноваций.
В первой главе дипломной работы был изучен литературный обзор по данной теме.
Вторая и третья главы характеризуют анализ работы ЗАО «ВЗКО».
В 2003 году увеличилось количество заявок и заказов на производство. На проработку поступило 2275 заявок от различных предприятии, из которых по 1400 заявкам была произведена продукция. Предприятие имеет огромный «круг» заказчиков. Появились стабильные заказы из Саратовской, Пермской областей, Москвы и других городов, благодаря рекламе в прессе и Интернету.
В третьей главе дипломного проекта была разработана стратегия увеличения прибыльности предприятия. Анализ разработанной стратегии характеризуется финансовыми показателями производства, из которых: прибыль- 700 тыс.руб, себестоимость 500 тыс.руб.
Показатель рентабельности характеризует эффективность работы предприятия в целом, его доходность и окупаемость. На анализируемом предприятии рентабельность составляет 1,4 %. Это означает, что предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукта имеет 140% прибыли. Следовательно, наше предприятие от внедрения данной разработки сможет получить прибыль, что позволит улучшить финансовое состояние ЗАО «ВЗКО» и вести дальнейшие разработки в области инноваций.
В ходе проведенного анализа для увеличения прибыльности предприятия автор рекомендует сократить штат управленческого персонала, использовать более дешевое сырье, сократить затраты на производство за счет инновации.
Библиография
1.Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 1999
2. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учебн. пособ.- М.:РИОР, 2004г.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 1999
4. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 1997.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997
6. Друкер П. Инновации и предпринимательство. – М., 1998
7. Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Минск.: Издательская группа “Предприниматель”. — 1998.
8. Ильин А.И. Управление предприятием: М. 1999.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
10. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)./Под ред. Рудаковой И.Е. - М.: изд-во МГУ, 2001.
11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000
12. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2000
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 1996
14. Лавров С. Н, Основы маркетинга промышленных объектов –М: внешторгиздат, 1996.
15. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 1997.
16. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 1995.
17. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. - М.: “Информэлектро, 1997.
18. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1995
19. Постюшков А. В Оценочный менеджмент – М: ФАИР-ПРЕСС, 2004г.
20. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000
21. Родинова В.Н. Стратегический менеджмент: учебн. пособ.- М: ИНФРА-М,2002.
22. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.
23. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 1999
24. Словарь-справочник предпринимателя. — М.: Издательско-производственная фирма “Зевс”. — 2001.
25. Справочник директора предприятия / Под. Ред. Лапусты М. Г. 4 изд. М.; ИНФРА-М, 2000.
26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1997.
27. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 1998
28. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
29. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства, уч. пособие. – М.1996.
30. Швальбе Б., ШвальбеХ. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. — М.: Прогресс. —1996.
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Итнра-М, 1995
32. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс. — 1998.
33. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 1996.
34. Энциклопедия малого бизнеса, или Как вести свое дело. – М. 1997.
35. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес: М. 2003г.
Библиография
1.Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 1999
2. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учебн. пособ.- М.:РИОР, 2004г.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 1999
Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 1997.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997
6. Друкер П. Инновации и предпринимательство. – М., 1998
7. Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Минск.: Издательская группа “Предприниматель”. — 1998.
8. Ильин А.И. Управление предприятием: М. 1999.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)./Под ред. Рудаковой И.Е. - М.: изд-во МГУ, 2001.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000
Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2000
Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 1996
14. Лавров С. Н, Основы маркетинга промышленных объектов –М: внешторгиздат, 1996.
15. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 1997.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 1995.
Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. - М.: “Информэлектро, 1997.
Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1995
Постюшков А. В Оценочный менеджмент – М: ФАИР-ПРЕСС, 2004г.
Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000
21. Родинова В.Н. Стратегический менеджмент: учебн. пособ.- М: ИНФРА-М,2002.