3.SWOT-анализ организации ЗАО «ЭлМас»
| Факторы среды | Вес фактора | Бальная оценка | Взвешенная оценка |
| 1.Макроэкономические факторы1.1.Экономическая группа-Темпы инфляции-Рост налогов-Рост безработицы1.2.Социально-культурная группа-Снижение уровня жизни населения-Улучшение уровня жизни населения-Изменение моды2.Факторы ближайшего окружения(микроэкономика)2.1.Отрасль.-Усиление конкуренции-Изменение уровня цен-Появление новых сетей магазинов2.2.Поставщики-Сбой в поставках-Появление новых поставщиков-Увеличен. конкурентных преимуществ-Неудачное поведение конкурентов-Разорение фирм продавцов | 2 1 0,5 0,25 0,25 1 0,3 0,25 0,45 2 1 0,5 0,23 0,27 1 0,4 0,25 0,16 0,04 0,15 | - - -8 -7 -4 - -7 10 5 - - -3 -4 -5 - -9 9 -6 5 7 | -4,1 -6,75 -4 -1,75 -1 2,65 -2,1 2,5 2,25 -4,83 -3,77 -1,5 -0,92 -1,35 -1,06 -3,6 2,25 -0,96 0,2 1,05 |
Итого. Вес фактора 2. Бальная - .Взвешенная оценка 1+2групп равняется -11,48.
Вывод.
По итогам расчётов в таблице, очевидно, что на компанию ЗАО «ЭлМас» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие и представляют сильнейшую угрозу т.к. взвешенная оценка по 2рой группе составляет -4,83.
Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макроэкономические факторы т.к. взвешенная оценка по 1ой группе равна -4,1.
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные проставить в порядке убывания их степени воздействия.
Составим таблицу возможностей и внешних угроз компании.
| Возможности компании(+) | Взвеш.оценка | Угрозы(-) | Взвеш.оценка угроз |
| -Улучшение уровня жизни населения-Изменение моды-Появление новых поставщиков-Разорение фирм продавцов-Неудачное поведение конкурентов | 2,5 2,25 2,25 1,05 0,2 | -Темпы инфляции-Сбой в поставках-Снижение уровня жизни населения-Рост налогов-Усиление конкуренции-Появление новых сетей магазинов-Рост безработицы-Увеличен. конкурентных преимуществ-Изменение уровня цен | -4 -3,6 -2,1 -1,75 -1,5 -1,35 -1 -0,96 -0,92 |
Вывод. Из всех групп факторов выявлены возможности с наиболее положительным влиянием и выявлены внешние угрозы с наиболее негативным влиянием на компанию для составления матрицы SWOT- анализа организации.
Возможности (О)-Улучшение уровня жизни населения-Изменение моды-Появление новых поставщиков-Разорение фирм продавцов-Неудачное поведение конкурентов | -Темпы инфляции-Сбой в поставках-Снижение уровня жизни населения-Рост налогов-Усиление конкуренции-Появление новых сетей магазинов-Рост безработицы-Увеличен. конкурентных преимуществ-Изменение уровня цен | |
| Сила (S) 1)Высокая квалификация персонала 2)Большой ассортимент продукции 3)Выгодное положение магазина 4)Достаточная известность магазина | Широкий ассортимент и внимательное отношение к покупателям оставляют хорошее мнение о магазине, следовательно рост постоянных клиентов. Так же удобное расположение добавит известности магазина. | Уселение конкуренции инфляции,рост налогов влияют на проведение стратегии.Появление конкурентов потребуют доп.расходы на рекламу и т.п. |
| Слабость (W) 1)Слабая рекламная политика 2)Высокая конкуренция 3)Сбои в поставках | Слабая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки. Снижение уровня цен, налогов и пошлин позволит получить сверхдоходы. | Сбои в поставках могут ухудшить конкурентную позицию т.к. ассортимент не будет обновляться.Непродуманная рекламная политика не удержит покупателя при изменении его вкусов |