Выводы о том, что оборудование РУП «Гомсельмаш» требует немедленного обновления подтверждается коэффициентом годности основных средств, который достаточно низкий в 2003 году, а последующие годы он снижается еще меньше. Чтобы увеличить коэффициент годности РУП «Гомсельмаш» следует закупать новое оборудования, модернизировать старое, а оборудование которое не подлежит модернизации утилизировать или сдавать в аренду новым предприятия, которые не имеют достаточно средств для закупки нового оборудования.
С нематериальными активами на предприятии дела обстоят лучше. Как уже говорилось выше на предприятии активно обновлялись нематериальные активы в 2004 году, поэтому и коэффициент годности в донном году был самым высоким за анализируемый период. Хотя в 2005 году он и снизился, но все равно остался на 77% выше, чем коэффициент годности основных средств.
Сводный коэффициент годности имеет постоянную тенденцию к снижению, т.к. основную часть внеоборотных активов РУП «Гомсельмаш» составляют оборотные средства, а, как говорилось выше, управление ими осуществляется неэффективно.
Далее рассчитаем период оборота используемых предприятием операционных внеоборотных активов. Данные занесем в таблицу 2.12.
Таблица 2.12
Период оборота используемых РУП «Гомсельмаш» операционных внеоборотных активов
| Показатель | Значение показателя | Абсолютное изменение | |||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2004 к 2003 | 2005 к 2004 | |
| Период оборота используемых предприятием операционных внеоборотных активов | 1,116 | 1,202 | 1,375 | 0,086 | 0,173 |
Как мы видим из таблицы 2.12 период оборота внеоборотных активов постоянно увеличивается. Данная тенденция подтверждает выводы о неэффективности использования внеоборотных средств на предприятии. Т.к. периода оборота растет, то отдача от использования внеоборотных средств снижается.
Затем определим интенсивность обновления операционных внеоборотных активов. Данные занесем в таблицу 1.13.
Таблица 2.13
Интенсивность обновления операционных внеоборотных активов РУП «Гомсельмаш»
| Показатель | Значение показателя | Абсолютное изменение | |||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2004 к 2003 | 2005 к 2004 | |
| Коэффициент выбытия операционных внеоборотных активов | 0,053 | 0,015 | 0,014 | -0,038 | -0,001 |
| Коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов | 0,283 | 0,251 | 0,090 | -0,032 | -0,161 |
| Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов | 0,099 | 0,016 | 0,009 | -0,083 | -0,007 |
Из расчета коэффициента выбытия мы видим, что хотя с каждым годом на предприятии увеличивается доля устаревшего оборудования, однако не принимается ни каких мер по их удалению из процесса производства. Данные средства числятся на балансе предприятия, а ни какого эффекта ему не приносят.
Далее из таблицы 2.13 мы видим, что снижение коэффициента выбытия сопровождается снижением коэффициент ввода, также снижением коэффициента обновления.
Так в в 2004 году по сравнению с 2003 годом ввод сократился на 0,032 млн. руб., а в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 0,161 млн. руб. Причем необходимо отметить, что размер сокращения увеличивается достаточно быстрыми темпами. И коэффициент обновления, в 2004 году по сравнению с 2003 годом уменьшился на 0,083 млн. руб., в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 0,007 млн. руб. В данном случае наблюдается сокращение изменения разницы между показателями, что говорит о том, что РУП «Гомсельмаш» практически не закупает новое оборудование, а, хотя и малыми партиями, ремонтирует старое. Но данное решение является неэффективным, т.к. в результате таких действий может ухудшится качество производимой продукции, это приведет к потере конкурентоспообн6ости. И в итоге предприятие может тать банкротом. А как показал финансовый анализ, сделанный в пункте 2.1 РУП «Гомсельмаш» и так находится в критическом состоянии.
В завершение анализа определим уровень эффективности использования операционных внеоборотных активов. Данные занесем в таблицу 2.14.
Таблица 2.14
Показатели эффективности использования операционных внеоборотных активов РУП «Гомсельмаш»
| Показатель | Значение показателя | Абсолютное изменение | |||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2004 к 2003 | 2005 к 2004 | |
| Коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов | 0,010 | 0,055 | 0,093 | 0,045 | 0,038 |
| Производственная емкость операционных внеоборотных активов | 0,808 | 0,515 | 0,552 | -0,294 | 0,038 |
В итоге мы видим, что на предприятии происходит рост рентабельности внеоборотных активов, что говорит о росте спроса на продукцию предприятия, что при снижении всех показателей интенсивности обновления и других показателей влияющих на внеоборотные активы, достаточно помогает предприятию не опустится до критической точки. А рост коэффициента емкости внеоборотных активов в 2005 году по сравнению с 2004 годом говорит о том, что стоимость внеоборотных активов, приходящаяся на единицу объема реализации продукции (или объема ее производства) увеличивается.
В итоге на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что для эффективного управления внеоборотными активами РУП «Гомсельмаш» следует освобождаться от сильно устаревшего и излишнего оборудования и других основных средств, путем их утилизации или сдачи их в аренду.
ГЛАВА 3
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ НА РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»
3.1. Повышение уровня квалификации работников отделов, ответственных за управление внеоборотными активами
Основная цель функционирования системы управления внеоборотными активами на РУП «Гомсельмаш» - обеспечить своевременное обновление и повышение эффективности использования операционных внеоборотных активов, а данным управлениям занимаются работники отдела главного технолога, главной бухгалтерии и планово-экономического отдела, то чтобы наладить эффективное управление внеоборотными активами, в первую очередь, необходимо оптимизировать усилия каждого участника системы управления и направить эти усилия на повышение эффективности предприятия, а не на личную эффективность каждого.
А для выживания и процветания предприятия требуется сегодня быстрота и гибкость, удовлетворение потребностей клиентов в отношении качества продукции, ассортимента, таможенных условий, удобства и своевременности. Чтобы отвечать этим стандартам, недостаточно быть просто технически подготовленным работником, необходимо иметь способность к анализу и решению проблем, относящихся к трудовой деятельности, к продуктивной работе в коллективе, а также к переключению с одного вида деятельности на другой.Исходя из такого подхода, на предприятии необходимо обеспечивать соответствующее управление кадрами и их систематическое обучение. И этим всем предприятие может пользоваться, если будут созданы необходимые условия для удовлетворения потребностей работника. Эта обоюдная заинтересованность и развивает новую концепцию управления персоналом. На первом месте в данной концепции стоит система образования работников предприятия.
Задача предприятия – предоставить возможности каждому работнику глубже познать ту область, в которой он работает, и тем самым увеличить интеллектуальный потенциал предприятия. Эффективность такого взаимного обогащения зависит от соблюдения основного условия – соответствия индивидуальных способностей работника требованиям, предъявляемым к выполняемой работе.
Обучение должно быть построено на серьезных продуманных программах, а обучающиеся должны не только получить знания, но и почувствовать причастность к грядущим изменениям в жизни их предприятия. Поэтому обучение работников выше перечисленных отделов, которые относятся к ведущим специалистам и линейным руководителям, должно проводиться только на базе высших учебных заведений и институтов повышения квалификации.
Получить высокие результаты в управлении внеоборотными активами предприятия можно только в том случае, если работники обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными. Так как предприятие действует в быстро меняющихся условиях, умения и знания людей, необходимые им в их деятельности, также меняются, причем все более быстрыми темпами. Поэтому образование и обучение должны быть непрерывными.