Поэтому основными причинами, обуславливающими необходимость обучения, являются:
- развитие интеллектуального потенциала работников;
- внедрение новых технологий, требующие овладения новыми знаниями и переподготовки работников;
- мотивация работников (должностной рост, материальная заинтересованность);
- развитие предприятия и постоянное улучшение его деятельности.
Предлагаю использовать программу обучения руководителей и специалистов предприятия по методике американской компании “Хониуэлл”. Согласно данной методике эффект воздействия программы на производительность и качество труда может быть определен по следующей формуле:
Е = Р × N × V × K – N × Z, (3.1)
где Е – эффект планируемой программы обучения, руб.;
Р – продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности, лет;
N – число обученных работников, чел.;
V – Оценка различия в оплате труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу, руб.;
K – Коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженный в долях);
Z – Затраты на обучение одного работника, руб.
Программой планируется охватить 5 специалистов из отделов, занимающихся управлением внеоборотными активами: главного технолога, главного бухгалтера, главного экономиста, начальника бюро планирования подготовки производства, начальника бюро учета основных средств и нематериальных активов.
Стоимость программы обучения (в расчете на одного работника) составляет 80000 руб.
Таблица 3.1
Штатное расписание работников
| Порядковый номер руководителя | Должностной оклад, руб. | Доплата за высокие достижения, руб. | Месячный фонд заработной платы, руб. |
| 1 | 699300 | 100610 | 799910 |
| 2 | 699300 | 99380 | 798680 |
| 3 | 699300 | 57600 | 756900 |
| 4 | 699300 | 52300 | 751600 |
| 5 | 699300 | 45690 | 744990 |
Оценка различия в оплате труда лучшего и среднего работника рассчитывается следующим образом:
V = 799910 – 756900 = 43010 руб.
Коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности) предположительно составит 0,85 и будет иметь место в течение трех лет.
Эффект планируемой программы обучения согласно оценке по методике компании “Хониуэлл” составит:
Е = 3*5*43010*0,85-5*80000 = 148377,3 руб.
Основной упор в кадровой работе делается на подготовке специалистов в учебных заведениях и на производстве, улучшении отбора специалистов при приеме со стороны, повышении деловой квалификации кадров, укреплении ответственности и дисциплины. В этих целях налажена взаимная информация с центрами по трудоустройству, установлены деловые связи с учебными заведениями, средствами массовой информации, рекламными учреждениями.
Постоянное повышение квалификации является прямой обязанностью каждого работника. Присвоение рабочим квалификационных разрядов и классности осуществляется после прохождения соответствующего обучения. Должностные перемещения руководителей и специалистов, установление соответствующего размера заработной платы должны быть увязаны с результатами обучения и практического использования полученных знаний, умений. Установлены следующие основные виды обучения руководителей и специалистов :
- самообразование;
- краткосрочное обучение (до трех недель);
- длительное периодическое обучение (от 2 до 6 месяцев);
- стажировка (может проводиться для комплектования кадрового резерва).
3.2. Освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других
оборотных средств
Как показал проведенный нами анализ внеоборотных активов РУП «Гомсельмаш» для эффективного управления внеоборотными активами следует освобождаться от сильно устаревшего и излишнего оборудования и других основных средств, путем их утилизации или сдачи их в аренду.
На РУП "Гомсельмаш" необходимо устранить ряд факторов, которые влияют на эффективное управление внеоборотными активами. Среди них:
· сравнительно малая (относительно других заводов) производственная мощность завода, а именно недостаточно разнообразное производственное оборудование;
· значительный технический износ оборудования (внеплановые простои, привлечение дополнительных сил и средств на ремонт оборудования);
· моральная устарелость имеющегося оборудования (повышенные энергозатраты и трудозатраты, перерасход сырья при переработке).
Нам необходимо рассмотреть все устаревшие основные средства и рассчитать прибыль от их утилизации или продажи.
Первое, что мы рассмотрим – это персональные компьютеры (ПЭВМ). Парк ПЭВМ в объединении насчитывает более 700 единиц, но более 25% (а точнее 27%) из них являются морально устаревшими моделями 8Q286AT – Р-100, имеющими срок службы более 10 лет. Физический износ этих ПЭВМ приводит к систематическим отказам в работе, модернизация их не представляется возможной ввиду отсутствия запасных частей для столь старых моделей, и экономической нецелесообразности модернизации. Вычислительные мощности этих ПЭВМ не позволяют использовать современное высокопроизводительное программное обеспечение. Следовательно, для повышения эффективности работы нам необходимо освободить предприятие от 189 компьютеров. Для предприятия есть два способа освобождения от компьютеров: продажа компьютеров в школы городских поселков или деревень, где на всех учащихся приходиться 1-2 компьютера или их вообще нет, или продажа всех компьютеров оптом на запчасти. Данные о двух вариантов занесем в таблицу 3.2.
Таблица 3.2
Данные о продажах компьютеров
| Способ освобождения | Стоимость единицы, руб. | Количество компьютеров | Общая стоимость, руб. |
| Продажа в школы | 215000 | 189 | 40635000 |
| Продажа на коплектующие | 204250 | 189 | 38603250 |
В итоге расчетов мы получили, что при реализации в школы мы получим прибыль на 2031750 руб. больше, чем при продаже на комплектующие. Но при выборе итогового варианта реализации, необходимо учесть, что при реализации по комплектующим прибыль мы получим одной суммой, а при реализации школам – прибыль будет поступать частями. Т.к. все имеющиеся компьютеры не сможет приобрести одна школа, и предприятию необходимо будет искать разные школы неопределенный период времени. И не факт, что мы сможем реализовать все компьютеры. Поэтому РУП «Гомсельмаш» выгоднее распродать компьютеры по комплектующим одной фирме.
В соответствии с планом технического перевооружения на РУП «Гомсельмаш» предполагается проводить замену оборудования срок службы, которых более 20 лет. Вместо него закупается импортное автоматическое оборудование. А старое оборудование отправляется на склад, и будет числиться на балансе предприятия, тем самым, снижая коэффициент выбытия и обновления внеоборотных активов. А это приведет к ухудшению деятельности предприятия. Данные об оборудовании, отправляемом на склад, занесены в таблицу 3.3.
Таблица 3.3
Данные об оборудовании, отправляемом на склад
| Вид оборудования | Количество оборудования, отправляемого на склад, шт. |
| Металлорежущее | 28 |
| Кузнечно-прессовое | 1 |
| Сварочное | 41 |
| Сборочное | 7 |
| Термическое | 3 |
| Грузоподъемное | 2 |
| Транспортно-складское | 17 |
| Энергетическое | 17 |
Далее рассчитаем прибыль, которую мы получим от утилизации вышеприведенного оборудования. Вес оборудования рассчитан в среднем на все станки данной группы. Данные занесем в таблицу 3.4.
Таблица 3.4
Расчет прибыли от утилизации устаревшего оборудования
| Вид оборудования | Стоимость металлолома, руб./т | Вес оборудования | Стоимость утилизации, руб. |
| Металлорежущее | 618000 | 4 | 2472000 |
| Кузнечно-прессовое | 618000 | 3 | 1854000 |
| Сварочное | 618000 | 2 | 1236000 |
| Сборочное | 618000 | 4 | 2472000 |
| Термическое | 618000 | 2 | 1236000 |
| Грузоподъемное | 618000 | 5 | 3090000 |
| Транспортно-складское | 618000 | 5 | 3090000 |
| Энергетическое | 618000 | 4 | 2472000 |
| ИТОГО: | 29 | 17922000 |
Так же на РУП «Гомсельмаш» есть оборудование со сроком службы от 15 до 20 лет, подлежащее модернизации. Но на модернизацию данного оборудования требуется значительные затраты, но его можно продать другим фирмам. Модернизации подлежит 74 единицы оборудования со сроком службы от 15 до 20 лет. Средняя стоимость данного оборудования составляет 17 млн. руб. В итоге прибыль от продажи составит: