Материально- техническое снабжение (стр. 2 из 2)

К — коэффициент использования производственных фондов и содержания производственных запасов, %;

П_тр и П_скл — средняя величина партии поставки соответственно при транзитной и складской формах снабжения, натур, ед. измерения;

С_тр и С_скл — величина расходов по доставке и хранению материалов соответственно при транзитной и складской формах снабжения, % к цене.

Важными этапами в организации материально-технического снабжения промышленности являются: специфицирование ресурсов и заключениехозяйственных договоров по поставкам продукции.

Специфицирование ресурсов - расшифровка укрупненной номенклатуры по конкретным видам, маркам, сортам, типам, размерам и другим признакам. От того, насколько правильно составлена спецификация материальных ресурсов, зависит материальное обеспечение производства.

В договорах указывается наименование продукции, количество, ассортимент, комплектность, качество и сортность продукции с указанием стандартов и технических условий, сроки поставки продукции, цена на поставляемую продукцию и общая её стоимость, требования к упаковке и таре, условия оплаты, срок действия договора.

1.3. Организация снабжения цехов и производственных участков

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия является завершающим этапом материально- технического снабжения и предлагает выполнение следующих функций:

- установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);

- подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;

- отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место её непосредственного потребления или на склад цеха, участка;

- оперативное регулирование снабжения;

- учёт и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

Снабжение цехов материалами осуществляется в соответствии с установленными лимитами и конкретными особенностями производства. Лимит устанавливается исходя из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.

На основе лимитов и норм расхода сырья и материалов на предприятии организуется система обеспечения цехов и подразделении материально-техническими ресурсами [24, с. 288]

Расчет лимита осуществляется по формуле 1.2:

Лi =Mi + Зi + Zм -Омi (1.2)

где Лi- лимит данной номенклатуры продукции;

Mi – количество материала, необходимое для выполнения производственной программы или объема работ;

Зi – норматив i-го запаса материала для цеха;

Zм –количество i-го материала на изменение задела в цехе;

Омi- остаток i-го материала в цехе на начало планового периода [1, с. 115].

Расчёт выполняется в натуральных показателях. Потребность в материалах для выполнения производственного задания определяется путём умножения программы производства на нормы расхода по соответствующим изделиям.

Объем ожидаемых остатков материальных ресурсов в цехах на начало планируемого периода рассчитывается по формуле 1.3:

Оож = Оф + Пож - Рож (1.3)

где Оф- фактический остаток на первое число по данным инвентаризации или бухгалтерского учёта;

Пож –ожидаемое поступление материальных ресурсов цех до конца текущего периода;

Рож – ожидаемый расход материальных ресурсов до конца текущего периода.

Фактический расход на основное и ремонтно-эксплуатационные нужды рассчитывается путём умножения фактических объёмов работ на действующие в данном периоде нормы расхода материальных ресурсов.

Установленный лимит фиксируется в планкарте, лимитной карте, лимитной или заборной ведомости, которые направляются складу и цеху потребителю.

Планкарта - в ней указывается установленный цеху лимит по каждому виду материалов, сроки и величина подачи партии. Обычно она применяется в массовом и крупносерийном производстве. В соответствии с планкартами склад своими транспортными средствами доставляет партии материалов каждому цеху в установленные сроки.

Лимитная карта - указывается месячная потребность в материале, величина запаса и месячный лимит расхода (табл. 1.1). Используется в тех случаях, когда жесткая регламентация поставок внутри месяца по срокам и объемам затруднительна (серийное и индивидуальное производство).

Таблица 1.1

Лимитная карта [26, с. 430]

Предприятие	Отдел снабжения	Со склада №	Цеху № (участку)	Заказ №	Лимитная карта на		Номенклатурный № 200__ г.
Наименование материала		Марка	Размер	Единица измерения	Предварительный лимит	Окончательный лимит	Плановая цена
							руб.

Начальник цеха (участка)

Руководитель группы

Бухгалтер

Затребовано			Отпущено со склада				ВизаОТК
Дата	Количество	Подпись	Количество	Расписка получателя	Зачет лимита по замене	Остаток

Всего отпущено Зав. складом

Работа органов МТО прямо или косвенно влияет на уровень основных технико-экономических показателей предприятия.

Показатели МТО : количественные и качественные показатели плана завоза материальных ресурсов (номенклатура, количество и стоимость материальных ресурсов); транспортно - заготовительные расходы (стоимость перевозки материалов станции примыкания - расходы на доставку материалов до склада предприятия; расходы на тару; расходы на хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных ресурсов; административно- хозяйственные расходы (расходы на содержание аппарата отдела МТО) и т.п.

Основанием для положительной оценки деятельности органов МТО служат:

· отсутствие перебоев в снабжении производства, сверхнормативных запасов и неликвидов,

· своевременное заключение договоров и т. д.