Смекни!
smekni.com

Культура управління на прикладі підприємства Житомирський облавтодор (стр. 3 из 3)

Д = ПК + РС (4)

П - сума оцінок ознак, які визначають професійні та особисті якості працівників;

К - оцінка рівня кваліфікації працівників;

Р - сума оцінок ознак, що визначають результати праці працівників;

С - коефіцієнт складності роботи працівників.

Таблиця 7. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працюючих

Назва відділу Посада П К Р С Розрахунок
Відділ менеджменту Голова правління по перевезеннях 1 0,83 0,98 1,00 1,81
Старший менеджер 0,761 0,75 1,005 0,62 1, 19
Менеджер 1 1,251 0,75 1,005 0,50 1,44
Менеджер 2 1 0,42 0,98 0, 20 0,62
Бухгалтерський відділ Головний бухгалтер 0,75 0,83 1,025 1,00 1,65
Бухгалтер 1 1,251 0,75 1,025 0,89 1,85
Бухгалтер 2 0,761 0,42 1,025 0,68 1,02
Касир 1 0,42 1,005 0,55 0,97
Юридичний відділ Начальник юридичного відділу 1 0,75 0,98 1,00 1,73
Юрист 1 0,42 1,025 0,89 1,33
Технічний відділ Головний інженер 1,25 0,75 1,025 0,79 1,75
Замісник головного інженера 1,251 0,42 1,025 0,50 1,04
Інженер 1 0,42 1,005 0,35 0,77

Висновки

Зробивши розрахунки оцінки результатів праці персоналу "Житомирський облавтодор", можна зробити такий висновок, що дане підприємство працює ефективно. Це підтверджує комплексна оцінка керівників і спеціалістів підприємства, яка характеризується набором ознак, таких як розвиток професійних та особистісних якостей працівника. З усіх відділів на підприємстві найвище місце займає відділ "Бухгалтерія", так як в нього високі показники. Серед робітників перше місце посідає директор, тобто можна сказати що лідер колективу є професіонал не тільки у своїй справі але й дуже відповідальною, комунікабельною та пунктуальною людиною.

Дочірнє підприємство "Житомирський облавтодор" має висококваліфікованих працівників, що підтверджує ефективна робота підприємства.