Сегодня «Васильевский хлебозавод» - это крепкое, постоянно развивающееся предприятие, каждая структурная единица которого, работает как отлаженный механизм. Бесценный опыт предшествующего поколения работников, дружный коллектив и организаторские способности талантливого директора завода, сыграли основополагающую роль в становлении современного предприятия.
Каждый день жители г. Казани и Зеленодольского района и жители района получают к своему столу вкусный и ароматный хлеб. Коллектив основного производства и вспомогательные службы завода делают для этого все возможное. Сегодня у завода есть все для качественной работы: производственные площади, высокотехнологичное оборудование, качественное сырье. Но самое главное - стабильный коллектив, состоящий в основном из опытных мастеров своего дела, специалистов высокого класса с 15-20-летним стажем.
4. Управление производством
Процесс управления производства на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления.
Выполнение каждой функции управления осуществляется одним работником, либо группой работников, объединенных в функциональные подразделения (отделы).
В основу организации ступеней управления положен производственно – территориальный принцип. Ступени управления показывают последовательность получения органов управления снизу доверху. Каждую ступень управления возглавляет линейный руководитель, осуществляющий общее руководство. Он, являясь единоначальником на данном участке подчинен руководителю и получает задания и распоряжения только от него.
Анализ себестоимости продукции
Важнейшим качественным показателем работы предприятия является себестоимость продукции, в которой отражаются все стороны работы предприятия в едином денежном измерителе.
Себестоимость продукции – один из обобщающих показателей использования производственных ресурсов предприятия. Себестоимость продукции является одним из основных источников увеличения прибыли, повышения рентабельности предприятия.
Анализ себестоимости направлен на изыскание резервов увеличения суммы прибыли и повышения уровня рентабельности.
Анализ себестоимости продукции включает:
- анализ затрат на производство и реализацию продукции по элементам;
- анализ себестоимости важнейших видов продукции;
- анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.
Анализ затрат на производство и реализацию продукции
Анализ затрат по экономическим элементам проводится на основании формы №5-3 годового отчета «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции». При анализе определяется структура затрат и величина отклонения по каждому элементу по структуре
Таблица 1 – Анализ затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам
Элементы затрат | 2008год | 2009год | 2010год | Отклонение по уд. весу, % | ||||
сумма затрат, тыс.руб. | % к итогу | сумма затрат, тыс.руб. | % к итогу | сумма затрат, тыс.руб. | % к итогу | 2009-2008 | 2010-2009 | |
Материальные затраты | 90433 | 61,90 | 142777 | 73,74 | 159716 | 62,28 | 52344 | 16939 |
Затраты на оплату труда | 32282 | 22,10 | 31894 | 16,47 | 39879 | 15,55 | -388 | 7985 |
Единый социальный налог | 7743 | 5,30 | 8028 | 4,15 | 10090 | 3,93 | 285 | 2062 |
Амортизация основных производственных ресурсов | 7662 | 5,24 | 7794 | 4,03 | 10246 | 4,00 | 132 | 2452 |
Прочие затраты | 7977 | 5,46 | 3129 | 1,62 | 36537 | 14,25 | -4848 | 33408 |
Затраты на производство и реализацию продукции | 146097 | 100,0 | 193622 | 100,0 | 256468 | 100,0 | 47525 | 62846 |
Из приведенных данных таблицы 1 видно, что в себестоимости продукции наибольший удельный вес как в 2008 г., так и в 2009г, так и 2010г.
Занимают материальные затраты (61,90 % и 73,74%, 62,28% соответственно) и затраты по заработной плате (22,10% и 16,47%, 15,55% соответственно). Наибольшее снижение себестоимости можно получить от экономии указанных затрат, удельный вес которых в общих затратах составил в 2008 г. 84,00% и в 2009 г. 90,21% и в 20010 г. 77,83%.
Для анализа динамики затрат рассчитываются затраты на рубль продукции (отношение себестоимости и выпущенной продукции) и материалоемкость (отношение материальных затрат и выпущенной продукции).
Таблица 2 – Динамика затрат на 1 рубль продукции и материалоемкости
Показатели | 2008год | 2009год | 2010год | Темп роста, % | |
2009-2008 | 2010-2009 | ||||
Себестоимость продукции, тыс. руб. | -140118 | -171494 | -227433 | -31376 | -55939 |
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. | 145097 | 193622 | 256468 | 48525 | 62846 |
Материальные затраты, тыс. руб. | 90433 | 142777 | 159716 | 52344 | 16939 |
Выпуск товаров и услуг в фактических ценах, тыс. руб. | 162218 | 212002 | 274915 | 49784 | 62913 |
Затраты на 1 рубль выпущенной продукции, коп. | -86,38 | -80,89 | -82,73 | -5,49 | -1,84 |
Материалоемкость продукции, коп. | 55,75 | 67,35 | 58,09 | 11,6 | -9,26 |
Производственный потенциал предприятия и эффективность его использования.
Производственная мощность Васильевского хлебозавода по выработке хлебобулочных изделий в настоящее время составляет 147 тонн в сутки, в т.ч. хлеб – порядка 88 тонн, булочные изделия - 37 тонн, сушки - 5 тонн, сухарные изделия – 17 тонн (см. табл. 3).
Таблица 3. Производственные мощности по выпуску хлебобулочных изделий по Васильевскому хлебозаводу.
Производственное подразделение | Среднесуточная мощность, т\смену | Фактическая выработка продукции за 2010 год, т |
Хлебный участок | 87,8 | 22376,5 |
Бараночный участок | 5,1 | 1346,6 |
Сухарный участок | 17,2 | 3111,4 |
Булочный участок | 37,3 | 5949,1 |
Итого по заводу: | 147,4 | 32783,6 |
В настоящее время на предприятии в хлебном цеху установлено 4 линии по производству хлеба из ржано-пшеничной смеси муки производительностью каждой 21 т/сут., 2 линии по производству булочных изделий – производительность каждой 18 т/сут. При разделке теста используется: тестоделитель А2-ХТН, округлитель ХТО, закатка, укладчик тестовых заготовок, шкаф окончательной расстойки типа РШВ, реконструированный согласно помещения тесторазделочного отделения. Для выпечки используются печи ППЦ-238, производительностью 16т/сут. Предприятие оснащено 12-ю хлебопекарными печами импортного производства, тестоприготовительными агрегатами производства России. На хлебозаводе проведена большая реконструкция заквасочного и тестоприготовительного отделения для организации производства улучшенных заварных сортов хлеба. Из-за снижения спроса на сдобные сухари в целях более полной загрузки мощностей в сухарном цеху установлено оборудование для дополнительной выработки сушек. С января 2003 года организовано производство сушек глазированных. Хлебозавод также оснащен высокопроизводительным оборудованием для упаковки хлебобулочных изделий. Постоянно проводится работа по укреплению материально-технической базы завода. В настоящее время все производственные процессы, кроме укладки готовой продукции, механизированы. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия за 2010 год составила 377765 млн. руб., что на 13,5% выше аналогичного показателя 2009 года. Стоимостная структура фондов имеет следующий состав: здания – 74,5%, сооружения – 6,5%, оборудование – 9%. Средний процент износа составляет 59,2%. Как видно из данных таблицы 4, за последние 3 года на предприятии наблюдается рост фондовооруженности производства на 15% (12252 тыс. руб.), а также фондоотдачи основных производственных фондов на 63% (0,26 руб.) за счет снижения фондоемкости продукции на 39% (0,96 руб.).
Таблица 4. Показатели использования основных производственных фондов Васильевского хлебозавода.
Наименование показателя | 2008 год | 2009 год | 2010 год |
Среднегодовая стоимость, млн. руб. | 31060 | 33265 | 37765 |
Фондоемкость, руб. | 2,44 | 1,99 | 1,48 |
Фондовооруженность, тыс. руб. | 82200 | 96026 | 94452 |
Фондоотдача, руб. | 0,41 | 0,50 | 0,67 |
В целом по предприятию коэффициент использования производственных мощностей за 2010 год составил 76,5%, что на 3,4% превышает аналогичный показатель 2009 года. Производственной программой предприятия предусмотрено дальнейшее наращивание эффективности их использования, как представлено на рис. 2.
Рисунок 2. Программа повышения эффективности использования производственных мощностей по Васильевскому хлебозаводу.