Проектирование организации управления предприятием (стр. 5 из 18)
Таблица 2.1.
Параметры проектируемого предприятия.
| Параметры предприятия | Как эти параметры реализуются в исследуемом предприятии. |
| 1.Вид деятельности организации (производимая продукция, отраслевая принадлежность, границы распространения) | Деятельность предприятия заключается в пошиве мягких игрушек для детей и в целях выполнения индивидуальных заказов. Данное предприятие по отраслевой принадлежности относится к текстильному производству. Этим и обосновывается территориальная принадлежность к г. Иванову. Целью предприятия будет является не только получение прибыли и занятию определенной ниши на рынке, но и продвижение отрасли региона на новый уровень. Границы распространения продукции будут определяться в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, на начальном этапе необходимо завевать региональный рынок. |
| 2.Масштабы деятельности. | Данное предприятие по масштабам деятельности предполагается отнести к средним предприятиям, которые обосновавшись в России, и в частности в Иванове, за несколько лет существования доказало свою огромную необходимость. В дальнейшем можно предположить расширение производства. |
| 3.Территориальное размещение | Как уже было доказано в маркетинговом обосновании г. Иваново является удачным месторасположении для размещении фабрики по пошиву мягких игрушек. Текстильная промышленность этого города находиться в плачевном состоянии, но имея поддержку у государства можно надеется на ее возрождения. Город Иваново имеет так же выгодное расположение в Центральном районе России, близ столицы страны. Так же можно заметить о наличии специалистов г.Иваново в области текстильной промышленности, которых выпускают ивановские вузы. Специалисты при помощи вновь созданного предприятия смогут найти область применения своих знаний и умений, полученных в вузах. А также проектированное предприятие сможет дать рабочие места специалистам, которые уже имеют широкий опыт в текстильном производстве, но были вынуждены уйти с предприятий из-за их закрытия или перестройки. |
| 4.Организационно-правовая форма и характер собственности. | Организационно – правовая форма, которую предполагает принять проектируемое предприятие - общество с ограниченной ответственностью. Правовая форма может стать фактором устойчивого длительного роста производительности. Планируемое название будущей организации «Мягкое счастье». |
| 5.Намерения руководства по развитию предприятия. | Реализация проекта позволяет со стороны экономических интересов компании создать прибыльную и финансово устойчивое предприятие, а со стороны социальных интересов общества данный проект предназначен для решения задач по улучшению рынка отечественной продукции, поднятию на более качественный уровень торговых услуг по продаже мягких игрушек в городе Иваново, обеспечению населения качественной и недорогой продукцией. |
Теперь имея общие представление о фабрики мягких игрушек под названием «Мягкое счастье», мы можем приступать к характеристики технологии и основных элементов производственной структуры предприятия. На предприятие предполагается включить производственный и складской комплексы. На территории производственного помещения будет выделен офисный блок для руководства компании. Проектируемый проект будет включать полный комплекс по производству мягких игрушек.
Проектируемое предприятие не будет предполагать комплекс торговых сетей, оно будет заниматься производством мягких игрушек, а для сбыта продукции приглашает к сотрудничеству магазины и оптовые фирмы, которые хотят приобрести детские игрушки оптом. В перспективе фирма не исключает и розничную торговлю, а также выполнением индивидуальных заказов.
Любой производственный процесс состоит из ряда технологических операций - частей, элементарных действий (работ) по преобразованию предмета труда и получению необходимого результата.
Рыночная экономика диктует: выиграет тот, кто расширяет ассортимент, сокращает сроки выпуска изделий, повышает их качество. Львиная доля этого выигрыша зависит от технологического процесса, который обеспечивает постоянную готовность предприятия к обновлению ассортимента на базе новых проектных решений.
Структура технологического процесса может формироваться при помощи новой технологии, которая подразумевает три этапа создания продукта. Как известно, инновационные процессы определяют положительное развитие предприятия. Предположим, что у нас есть возможность внедрения такого проекта и попробуем описать проектируемый инновационный процесс в будущем предприятии. Первоначально необходимо создать библиотеку технических описаний моделей игрушек, разработкой которых занимается художественный отдел. Информация о методах обработки, составляющая электронную библиотеку, хранилась в виде технологических последовательностей обработки моделей-аналогов, т.к. производство ассортиментной группы игрушек однообразна на разных однотипных предприятиях.
Безусловно, качество проектирования с использованием библиотеки снижалось из-за постоянного увеличения объема информации и ошибок выбора методов обработки для нового изделия из множества методов, примененных в моделях-аналогах. Для этого необходимо отлично знать не только рынок конкурентов, но и все секреты производства их продукта. Парой это очень сложно или даже невозможно из-за коммерческой тайны предприятий. Однако попробуем это сделать, ориентируясь на теоретические знания процесса производства мягкой игрушки.
На следующем этапе исследований необходимо создать базу данных «Методы обработки моделей-аналогов», в состав которой входят четыре массива информации:
1) классификатор методов обработки;
2) эскизы моделей-аналогов;
3) технологические схемы методов пошива;
В результате строится типовая иерархическая модель технологического процесса изготовления игрушки по принципу «от общего к частному», позволяющее осуществлять выбор конструктивно-технологических решений частей и узлов будущей игрушки и конкретизировать методы их обработки с учетом ассортиментной принадлежности изделий. Внедрение этой базы необходимо в дальнейшем совершенствовать, так как при проектировании новых технологических процессов не учитываются свойства используемого материала, а выбор технологических решений ограничивается конкретизацией методов обработки моделей-аналогов.
Другими словами проектируемая фабрика будет обладать такой технологией производства, которая сочетает в себе те стадии и модели производства, которыми обладают лидеры данного производства, однако такое проектирование сталкивается с ограниченностью в ресурсах. Т. о. мы опять с новейшей методикой бенчмаркинга. Этот момент необходимо будет учитывать и в финансовом планировании проекта.
Попробуем составить модель технологического процесса с использованием указанной методики. Процесс изготовления (непосредственно производственный процесс), по данной методики, будет включать три этапа, которые делятся на выполнение ряда задач.
Рис. 2.1. Этапы процесса изготовления типовой мягкой игрушки.
Каждый из этих этапов представляет собой отдельную систему, построенную по иерархическому принципу и состоящую из классов, групп, подгрупп, видов и подвидов. Классификационные признаки внутри выделенных этапов отличаются. Каждому процессу соответствует свой код, который состоит из подкодов. Пример классификации методов обработки составной части игрушки этапе производства приведен можно рассмотреть на следующем рисунке:
Х
ХХ
ХХХ
ХХХХ
ХХХХХ Рис. 2.2. Пример классификации метода обработки на этапе производства.
Таким образом, мы получили примерный код метода обработки этапа процесса изготовления изделия – ХХХХХ, в разных случаях он может модифицироваться, например в зависимости он конструкторского решения или использования нового вида сырья. Такая система возможно при хорошем компьютерном обеспечении, она позволяет структуризировать весь технологический процесс и без затрат времени определить на какой стадии находится пошив игрушки.
В результате детализации методов обработки, проведенной на третьем уровне классификации, внутри подклассов были выделены группы, характеризующие технологический уровень обработки. На следующем уровне классификации были выделены подгруппы по способу обработки, включающие набор технологических операций.Если в будущем на предприятии будут изменять какие -либо показатели, то это будет достаточно легко сделать при помощи структуры кодов процесса производства, изменяя те или иные параметры.
Преимущество позиционной многоуровневой системы кодов заключается в том, что она позволяет классифицировать и идентифицировать большое количество элементов системы процесса пошива игрушки, исключает возможность дублирования или повторения методов обработки и обеспечивает удобство машинной обработки данных. Это значительно расширяет возможности предприятия при выборе варианта методов обработки деталей и узлов благодаря дополнительному разветвлению проектных решений. А это очень важно для проектируемого предприятия, поскольку модели мягких игрушек могут часто меняться, а, следовательно, необходимо менять и структуру производство, особенно если речь идет об индивидуальных заказах.