Т.о. проект- понятие комплексное. Оно охватывает различные научные дисциплины, отрасли экономики и техники, различные стороны деятельности. Как любую систему, проект можно рассматривать в двух аспектах: как структуру; как процесс.
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п. Множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Одна изнаиболее распространенных классификаций проектов приведена в табл. 1.[9]
Таблица 1 Классификация проектов
| Классификационные признаки | Типы проектов | |||||
| По уровню проектов | Проект | Программа | Система | |||
| По масштабу (размеру) проекта | Малый | Средний | Meгапроект | |||
| По сложности | Простой | Организационно-сложный | Технически-сложный | Ресурсно-сложный | Комплексно-сложный | |
| По срокам реализации | Краткосрочный | Средний | Мегапроект | |||
| По требованиям к качеству и способам его обеспечения | Мультипроект | Монопроект | ||||
| По характеру проекта/ уровню участников | Международный (совместный) | Отечественный:—государственный;—территориальный;—местный | ||||
По характеру целевой задачи проекта | Антикризисный | Реформирование/реструктуризация | ||||
| Маркетинговый | Инновационный | |||||
| Образовательный | Чрезвычайный | |||||
| По объекту инвестиционной деятельности | Финансовый | Реальный | ||||
| Инвестиционный | Инвестиционный | |||||
| По главной причине возникновения проекта | Открывшиеся возможности | Необходимость структурно-функциональных преобразований | Реорганизация | |||
| Чрезвычайная ситуация | Реструктуризация | |||||
| Реинжиниринг | ||||||
Классификационные признаки[10]:
1. Класс проекта – по составу и структуре проекта: монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований и включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов).
2. Тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
3. Вид проекта – по характеру предметной области проекта: инвестиционный (создание или реновация основных фондов, требующих вложения инвестиций), инновационный (разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем), научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные.
4. Длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта: краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).
5. Масштаб проекта – по размерам бюджета, количеству участников и степени влияния на окружающий мир: мелкие, малые, средние, крупные (можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия).
Очевидно, что приведенная система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Рассмотрим основные виды так называемых специальных проектов, в которых доминирующую роль играет один из следующих признаков: масштаб проекта, сроки реализации, качество, ограниченность ресурсов, место и условия реализации.
Можно выделить некоторые особенности, отличающие виды проектов друг от друга.
Инвестиционные проекты. Это проекты, для которых:
1. определены и фиксированы цель, расходы, срок завершения и продолжительность;
2. требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта зависят в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта;
3. требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта.
Научно-исследовательские и инновационные проекты. Проекты по разработке нового продукта или услуг, проведению научных исследований характеризуются следующими особенностями[11]:
1. главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
2. срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;
3. планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше от прогресса проекта;
4. основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).
Как правило, в данном случае именно мощности определяют расходы на проект и срок его готовности.
Организационные проекты. Реформирование предприятия, реализация концепции управления, создание новой организации или проведение форума, как проекты, характеризуются следующим[12]:
1. цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы;
2. срок и продолжительность задаются предварительно;
3. ресурсы предоставляются по мере возможности;
4. расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере исполнения проекта.
Экономические проекты. Такие проекты (приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов и т. п.) обладают следующими особенностями:
1. целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому их оценить значительно труднее, чем в ранее рассмотренных случаях; главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере реализации проекта;
2. то же самое относится и к срокам проекта;
3. ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;
4. расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере реализации проекта.
Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.
Социальные проекты. Этот вид проектов (реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений) обладает наибольшей неопределенностью и имеет свою специфику:
1. цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднена;
2. сроки и продолжительность проекта зависит от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
3. расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;
4. ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности – например, использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и друб. – все это суть проявления сложности проектов.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов (например, атомные электростанции).
Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.
Эти проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.
Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд фаз. Полный набор этих фаз представляет собой жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта набор последовательных фаз, количество состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.