Различия стратегического и оперативного управления
| Параметры системы | Стратегическое управление | Оперативное управление |
| Конечный результат | - Достижение генеральной цели развития предприятия - Потенциал предприятия, система стратегий - Рациональная структура и гибкость предприятия - Эффективность системы управления | - Выпуск продукции в установленные сроки - Качество продукции - Удовлетворение потребностей - Прибыль |
| Факторы успеха | Стратегия и гибкость: успех = изобретательность + предвиденье потребностей | Производство и маркетинг: успех = эффективное производство + активная конкуренция |
| Тип управляющего | Предприниматель - лидер | Менеджер по производству |
| Тип планирования | Стратегическое планирование, сценарное, комплексное, целевое планирование | Оперативно-производственное планирование |
| Структура системы управления | Динамичная (матричная) | Статичная(линейно-функциональная, штабная) |
| Власть в управлении | Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, развитии производства, стратегическом планировании | Сосредоточена в производстве и маркетинге |
1. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.-275с.
2. Виханский, О. С., Наумов, А. И.- Менеджмент: Учебник для вузов.-3-е изд.-М.:Гардарика,1998.-527с.
3. Волкова К. А. - Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции.-М.: Экономика, 1997.-524с.
4. Забелин, П. В. - Основы стратегического управления: учебное пособие-2-е изд.-М.:Маркетинг,1998.-195 с.
5. Крымов, С. М. - Стратегический менеджмент: учебное пособие /Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО ТГПУ.- Томск: издательство ТГПУ, 2007.-222с.
6. Папкин, А. И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов-М.: ЮНИТИ, 2000.-288с.