Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта
Baseline Duration
Плановая длительность
Плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана
Baseline Work
Плановый объем работ
Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче
Bidding
Торги
Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе
Brainstorming
Метод мозгового штурма
Метод сбора информации, цель которого привлечь экспертов для генерации всех возможных идей по поводу обсуждаемого вопроса
Budget At Completion (ВАС)
Бюджет на завершение
Итого затрат на работу, плановая стоимость на завершение проекта
Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)
Смета проекта
Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени
Business Plan
Бизнес-план проекта
Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций
Calendar
Календарь
Описание рабочего времени для группы работ в проекте
Communications Planning
Планирование коммуникаций
Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по их удовлетворению
Conflict
Конфликт
Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц
Constraint Dates
Целевая дата
Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца
Constraint Finish
Целевой конец
Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем
Constraint Start
Целевое начало
Дата начала работы или проекта, назначенная пользователем
Consumable Resources
Расходуемые ресурсы
Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы)
Contract
Контракт
Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него
Control
Контроль
Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей
Corrective Action
Корректирующее воздействие
Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом
Cost Plus Contract
Контракт «цена плюс»
Подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы
Cost Varience (CV)
Отклонение по стоимости (ОСТ)
Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ
Critical Activity
Критическая работа
Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени
Critical Path
Критический путь
Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта
Critical Path Method (CPM)
Метод критического пути
Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени
Delegation
Делегирование
Процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным
Delphi Technique
Метод Дельфи
Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования
Duration
Длительность работы
Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы
Early Date
Ранняя дата
Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае
Early Finish
Раннее окончание
Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе
Early Start
Раннее начало
Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе
Earned Value Analysis
Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема
Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ
Filter
Фильтр
Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию
Finish Activity
Конечная работа
Работа без логических последователей
Finish Date
Дата окончания
Момент времени, связанный с завершением работы
Finish Milestone
Конечная веха
Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта
Finish Slack
Конечный резерв
Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца
Finish-to-Finish (FF) relationship
Зависимость типа «Окончание – Окончание»
Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа
Finish-to-Start (FS) relationship
Зависимость типа «Окончание – Начало»
Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
Fixed Cost
Фиксированные затраты
Любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов
Fixed Price Contract
Контракт «с фиксированной ценой»
Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене
Functional Organization
Функциональная организационная структура управления
Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации
Gantt Chart
Диаграмма Ганта
График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания
Graphical Evaluation and Review Technique - GERT
Метод графического анализа и оценки программы
Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования
Hammock
Гамак
Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие, может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ
Information System of Project Management
Информационная система управления проектами (ИСУП)
Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом
Initiating Project
Инициация проекта
Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла
Internal Rate of Return(IRR)
Внутренняя норма рентабельности (IRR)
Показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования
Lag
Сдвиг
Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение
Leadership
Лидерство
Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта
Leveling
Выравнивание
Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов
Matrix Organization
Матричная организационная структура
Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект
Milestone
Веха
Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов
Monitoring
Мониторинг проекта
Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
Monte-Carlo Technique
Метод Монте-Карло
Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели
Motivation
Мотивация
Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта
Negative Slack
Отрицательный резерв
Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату
Net Present Value
Чистый приведенный доход (NPV)
Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта
Network Diagramm
Сетевая диаграмма
Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой
Node
Вершина
Точка связи, соединенная дугами с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети
Node Diagramm
Диаграмма «операции в узлах»
Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети