Not Earlier Than
Не ранее чем…
Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени
Not Later Than
Не позднее чем…
Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени
Offer
Оферта
Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов
Organization Breakdown structure
Организационная структура работ
Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам
Parent Activity
Родительская работа
Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ
Parent Organization
Родительская организация
Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется
Predecessor
Предшественник
Работа, логически предшествующая другой работе
Priority
Приоритетность
Правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании
Profitability Index (PI)
Индекс прибыльности (PI)
Oтношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы
Program Evaluation and Review Technique-PERT
Метод оценки и пересмотра программы - PERT
Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ
Progress
Прогресс
Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте
Project
Проект
Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
Project Human Resource Management
Управление персоналом проекта
Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта
Project Baseline
Исходный план проекта
Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла
Project Budget
Бюджет проекта
Плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта
Project Budgeting
Финансирование проекта
Разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств
Project Change Management
Управление изменениями проекта
Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением
Project Close Out
Закрытие проекта
Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов
Project Communications Management
Управление коммуникациями проекта
Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
Project Conflict Management
Управление конфликтами проекта
Совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом
Project Cost Management
Управление стоимостью проекта
Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости
Project Execution
Реализация проекта
Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Project Integration Management
Управление интеграцией проекта
Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта
Project Life Cycle
Жизненный цикл проекта
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
Project Management
Управление проектом
Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта
Project Management Team
Команда управления проектом
Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.
Project Manager
Менеджер проекта
Лицо, ответственное за управление проектом
Project Objectives
Цели проекта
Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Project Organization
Организационная структура проекта
Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта
Project Plan
План проекта
Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта
Project Plan Execution
Выполнение плана проекта
Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Project Procurement Management
Управление контрактами/поставками проекта
Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта
Project Progress Report
Отчет о ходе проекта
Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта
Project Quality Management
Управление качеством проекта
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят
Project Risk
Риск проекта
Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект
Project Risk Management
Управление рисками проекта
Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий
Project Safety Management
Управление безопасностью проекта
Совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды
Project Scope Management
Управление предметной областью проекта
Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы
Project Time Management
Управление временными параметрами проекта
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана
Projectized Organization
Проектная организационная структура управления
Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта
Qualitative Risk Analysis
Качественный анализ риска
Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект
Quality Planning
Планирование качества
Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения
Quantitative Risk Analysis
Количественный анализ риска
Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта
Resource Histogram
Гистограмма ресурсов
Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени
Responsibility Assignment Matrix
Матрица распределения ответственности
Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта
Risk Analysis
Анализ рисков
Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта
Risk Categories
Классификаторы рисков
Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска
Risk Event
Рисковое событие
Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект
Risk Identification
Идентификация риска
Процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта
Risk Management Plan
План управления рисками
Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта
Risk Manager
Менеджер риска
Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте
Risk Rating Matrix
Матрица рисков
Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
Risk Response Plan
План реагирования на риски