Формирование социальной стратегии развития предприятия (стр. 5 из 11)

● Система бизнес-образования Великобритании однозначно превосходит континентальную Европу по количеству и разнообразию учебных курсов в области корпоративной социальной ответственности.

● Участие правительства в развитии корпоративной социальной ответственности. Это проявляется в создании партнерств с частными предприятиями в образовательном секторе, поддержке инициатив в области КСО через софинансирование проектов, налоговые льготы, продвижение инициатив по соответствию национальных стандартов принятым международным. О важности корпоративной социальной ответственности для государства говорит и тот факт, что при нынешнем премьере создана должность Министра по корпоративной социальной ответственности.[65, с. 20-21.]

Общей тенденцией, как для британской, так и континентальной модели корпоративной социальной ответственности является их очевидная скрытая форма с постепенным движением в сторону открытой модели. Таблица 1 дает представление об основных различиях КСО в Америке и Европе.

Российская модель корпоративной социальной ответственности. Несмотря на всплеск российских публикаций по тематике национальной корпоративной социальной ответственности в последние 2-3 года, еще недостаточно аналитических исследований по аналогии с теми, что регулярно проводятся на Западе. Соответственно, наши выводы и заключения делались на основании имеющегося материала и не претендуют на абсолютную истину.[35, с. 43-245.]

В отличие от американской и европейских моделей и, видимо, в силу наличия элементов командной системы, унаследованной с советских времен, роль государства как двигателя корпоративной социальной ответственности в России трудно переоценить (таблица 2).

Таблица 2 - КСО в России и Европе: основные отличия

КСО в России и Европе: основные отличия.
Сравнимые индикаторы	Великобритания и континентальная Европа	Россия
Основные стейкхолдеры по степени важности	• Персонал. • Потребители. • Сообщество. • Акционеры.	• Государство. • Собственники.• Персонал.• Потребители.
Стимулирующие/движущие силы развития КСО	• Сами корпорации. • НКО и сообщество. • Государство.	• Государство (верховная исполнительная власть). • Сами корпорации.• Местные власти.
Роль неправительственных/ некоммерческих организаций	• Многочисленны и многообразны.•Одни из основных драйверов, подстегивающих и/или сотрудничающих с бизнесом в (Гринпис, Бизнес в Сообществе, т.п.).• Большое влияние на общественное мнение существенным влиянием и реальные механизмы давления на бизнес в целом.	•Пока сравнительно немногочисленны.•Скорее помощники, чем двигатели КСО.•В вопросах КСО пока недостаточно КСО.
Окончание таблицы2
Тенденции социальной отчетности (СО)	• СО инициируется самим бизнесом.• СО находится на начальном этапе.• Стандарты СО хорошо адаптированы и широко применяются.• СО ориентировано на всех большинство стейкхолдеров.	• СО находится на начальном этапе.• Зачастую недопонимается как целостная система и недооценивается ее полезность в долгосрочной перспективе.• СО в основном ориентирована на государство и акционеров.

В таблице 2 мы постарались определить основные отличия российской корпоративной социальной ответственности от ее европейских аналогов (Великобритания и континентальная Европа), как они нам представляются на сегодняшний момент. Авторы не претендуют ни на исчерпывающий перечень сравнимых индикаторов, ни на абсолютную аутентичность выводов со всеми российскими компаниями, практикующими корпоративную социальную ответственность.[64, с. 23-24.]

Таким образом, по источникам регулирования, практике и драйверам российский вариант корпоративной социальной ответственности представляет собой смесь британской модели (добровольное инициирование бизнесом) и континентальной схемы (желание предприятий получить от государства четкие законодательные рамки корпоративной социальной ответственности). В силу начальной стадии развития корпоративной социальной ответственности в стране имеет место недопонимание ее целостной концепции, апробированных практик и полезности.

2. СИСТЕМА СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ЗАО «ОКТЯБРЬСКОЕ ДЭП»

2.1. Анализ деятельности ЗАО «Октябрьское ДЭП» за 2008-2009 год

ЗАО «Октябрьское ДЭП», находящееся в Курской области, Октябрьского района, пос. Прямицыно по ул. Садовой 28, входит в состав дорожного хозяйства как отрасли и непосредственно связано с большинством других отраслей народного хозяйства. Автомобильные дороги являются важнейшим элементом инфраструктуры. Эффективная организация транспортного процесса, как в масштабе всей единой транспортной системы, так и на отдельных видах транспорта в большой степени зависит от уровня услуг, которые может предоставить дорожное хозяйство.

ЗАО «Октябрьское ДЭП» является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства РФ. Оно имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, а также может участвовать и создавать на территории РФ и за ее пределами коммерческие организации. ЗАО «Октябрьское ДЭП» может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций, как на территории РФ, так и за ее пределами.

К основным видам деятельности ЗАО «Октябрьское ДЭП» относятся следующие:

● осуществление работ по строительству, ремонту, реконструкции, содержанию автомобильных дорог и искусственных сооружений на них;

● благоустройство территории: устройство проездов, пешеходных дорожек и площадок; озеленение территории;

● строительство зданий и сооружений 2 уровня ответственности (высотой до 15 метров);

● транспортное строительство, возведение спец. сооружений: автомобильные дороги 2-ой - 5-ой категорий, улично-дорожная сеть, малые искусственные сооружения на дорогах;

● выполнение работ, обеспечивающих безопасное движение автомобильного транспорта;

● реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива;

● производство асфальтобетона;

● производство битумных смесей;

● создание сети предприятий оптовой и розничной торговли, фирменных магазинов;

● маркетинг и рекламная деятельность;

● осуществление внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности, экспортно-импортных операций;

● осуществление торгово-закупочной и коммерческо-посреднической деятельности;

● оказание юридических услуг;

● оказание транспортных услуг;

● осуществление других видов деятельности, работ и оказание других услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему в данном отношении законодательству РФ.

Уставный капитал общества составляет 10 тыс. руб. Он состоит из 100 обыкновенных именных бездокументарных акций, номинальной стоимостью 100 руб., приобретенных акционерами. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве 2 тыс. шт. номинальной стоимостью 100 руб. (объявленные акции).

Стратегия ЗАО «Октябрьское ДЭП» включает следующие направления:

● лидерство руководства предприятия, нацеленность на общий результат, осуществление деятельности, направленное на постоянное совершенствование рабочих процессов;

● распределение ответственности и полномочий между руководителями и сотрудниками всех уровней;

● ориентация на долговременный успех, сохранение достигнутых результатов, освоение новых рынков сбыта, увеличение числа потребителей за счёт непрерывного улучшения качества продукции, услуг;

● повышение качества и конкурентоспособности продукции ЗАО «Октябрьское ДЭП» за счёт постоянного улучшения деятельности, поддержания репутации надёжного поставщика и перспективного партнёра на отечественном и международном рынках, развития взаимодействия с поставщиками.

Целями ЗАО «Октябрьское ДЭП» являются:

● обеспечение финансовой стабильности предприятия;

● поддержание высокой рыночной репутации на освоенных и вновь осваиваемых сегментах рынка;

● сохранение занимаемой ниши на рынке среди конкурентов и выход на новые рынки;

● выпуск конкурентоспособной продукции;

● установление и развитие взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с партнёрами.

Для достижения поставленных целей перед ЗАО «Октябрьское ДЭП» встает ряд задач. К задачам функционирования предприятия можно отнести следующие:

● оказание услуг в обусловленные сроки и на достойном уровне;

● предотвращение условий, приводящих к возникновению дефектов и браки при производстве продукции и оказании услуг;

● ввод нового оборудования, позволяющего увеличивать объемы производства с наименьшими затратами и потерями;

● увеличение объёмов внутренних и экспортных поставок;

● улучшение экономического положения каждого работника и предприятия в целом.

ЗАО «Октябрьское ДЭП» выполняет областной заказ по содержанию дорог, заказчиком которых является администрация Курской области в лице комитета дорожного хозяйства Курской области.