Формирование социальной стратегии развития предприятия (стр. 6 из 11)
В состав предприятия входят шесть производственных участков. Четыре участка выполняют работу по содержанию закрепленных за ЗАО «Октябрьское ДЭП» дорог и территорий. В целях обеспечения безопасного движения транспорта в зимнее время - на всех участках организовано круглосуточное дежурство спецтехники для определения оперативной уборки снега при сильном снегопаде, ликвидации скользкости или других помех движению транспорта в случае изменения погодных условий.
Продукция, выпускаемая ЗАО «Октябрьское ДЭП», отличается высоким качеством. Она пользуется спросом у потребителей т.к. полностью удовлетворяет транспортные потребности. Основной выпускаемой продукцией является асфальтобетонная смесь, непосредственно используемая для ремонта автомобильных дорог, а также производство битумных смесей.
Уже несколько лет партнерами являются далее перечисленные организации. В процессе своей жизнедеятельности ЗАО «Октябрьское ДЭП» потребляет электроэнергию, основным поставщиком которой является ОАО «Курскэнергосбыт». Основным источником газа является ООО «Курскрегионгаз». ООО «Коммунхоз» оказывает услуги по водоснабжению и вентиляции. Одним из главных поставщиков дорожно-строительных материалов (щебня, отсева и т.д.) является ЗАО «Курское дорожное снабжение», а также ОГУП «Суджанское ДРСУ №2», которое поставляет битум. Поставщиками песка являются частные физические лица.
Источниками финансирования ЗАО «Октябрьское ДЭП» являются федеральные субвенции, средства территориального дорожного фонда, средства муниципальных образований, иных юридических и физических лиц.
Основным конкурентом является ОГУП «Суджанское ДРСУ №2», так как данное предприятие имеет более мощную техническую базу, а также то, что они предлагают более низкие цены по сравнению с исследуемым предприятием, при более высоком качестве предлагаемых материалов и услуг. Также среди других предприятий, незначительно конкурирующих с ЗАО «Октябрьское ДЭП», можно назвать: ОГУП «Курскавтодор» и ЗАО «Курское дорожное снабжение».
Производство асфальтно – бетонной смеси осуществляется по заранее согласованному плану который формируется из заявки заказчика. Реализация продукции производится незамедлительно, поэтому объем производства равен объему реализации.
Рассмотрим динамику производства и реализации продукции на примере данных трех последних лет приведенных в таблице 3.
На основании данных приведенных в таблице, произведем расчеты относительной величины динамики с цепной базой сравнения, т.е. вычислим темп роста.
Темп роста в 2008 году составил 104,6%, в 2009 году – 108,3%. Таким образом, можно сделать вывод, что увеличение производства и реализации продукции очевидно.
Таблица 3 - Динамика производства продукции за 2007-2009 гг.
| Года | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Динамика производства асфальтобетонной смеси, тыс. т. | 11593 | 12122 | 13127 |
Отобразим данные таблицы в виде круговой диаграммы - рисунке 4.
Рисунок 4 - Динамика производства и реализации продукции за 2007-2009 гг.
Анализ хозяйственной деятельности рассматривается смежно с бухгалтерским, статистическим и оперативным учетом.
Для характеристики рентабельности продукции рассмотрим данные 2008 года, принятого за отчетный (таблица 4).
Таблица 4 - Характеристика рентабельности продукции за 2009 г.,%
| Отчетный год | ||||
| 1 квартал | 1 полугодие | 9 месяцев | год | |
| Рентабельность продукции | -1 | -2,6 | -5,85 | 0,066 |
На основании выше приведенных данных получили круговую диаграмму (рис. 5).
Рисунок 5 - Характеристика рентабельности продукции за 2009 г.
Таким образом, сделав анализ данных, можно сказать, что продукция ЗАО «Октябрьское ДЭП» в целом является рентабельной.
В ЗАО «Октябрьское ДЭП» в среднем работает около 72 человек по нормированному восьми часовому трудовому дню в зависимости от времени года, объема выполняемых работ и т.д. Среди работников можно выделить следующие категории: водители, машинисты катков, автогрейдеров, машинисты смесительных установок, погрузчики и укладчики асфальтобетона. Динамика численности работников рассмотрена в таблице 6.
Таблица 5 - Динамика численности работников за 2009 г.
| Отчетный год | ||||
| 1 квартал | 1 полугодие | 9 месяцев | Год | |
| Численность работающих, чел. | 78 | 77 | 74 | 72 |
Важную роль в работе организации играет производительность труда, которая характеризует эффективность процесса труда и определяется соотношением количества произведенной продукции и затратами рабочего времени. Повышение производительности труда является выражением производственных сил, т.е. интенсивного использования производственного потенциала. Рост производительности труда является главным источником роста заработной платы, увеличения фондов, направляемых на материальные нужды работников, укрепления экономической стабильности.
Для того чтобы вычислить производительность труда за 2008 год рассматриваемом дорожно-эксплуатационном предприятии, необходимо найти соотношение объема производства промышленной (сельскохозяйственной) продукции (работ, услуг), подрядных работ и численности работающих (таблица 6).
Таблица 6 - Производительность труда за 2009 г.
| Отчетный год | ||||
| 1 квартал | 1 полугодие | 9 месяцев | Год | |
| Численность работающих, чел. | 78 | 77 | 74 | 72 |
| Объем производства промышленной продукции (работ, услуг), подрядных работ, тыс. руб. | 1766 | 8795 | 30894 | 38001 |
| Производительность труда | 22,64 | 114,22 | 417,48 | 527,79 |
Как показывают приведенные данные таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятием используются достаточно хорошо. При этом на предприятии все же имеются потери рабочего времени в связи с болезнью работников, прогулов и дополнительных отпусков без сохранения заработной платы и т.д. Эти потери предусмотрены планом.
2.2. Характеристика уровней социальной ответственности
ЗАО «Октябрьское ДЭП»
Реализовывать программы социальной ответственности предприятие может на разных уровнях:
● Внутренний уровень - программы, проводимые компанией в отношении собственных сотрудников.
● Внешний локальный уровень - программы, влияющие на развитие отдельных городов или регионов.
Обращаясь к реальному примеру, следует заметить, что ЗАО «Октябрьское ДЭП» реализует свою программу социальной ответственности на обоих уровнях.
На внутреннем уровне ЗАО «Октябрьское ДЭП» использует программу, сочетающую как материальные, так и нематериальные средства мотивации персонала. При этом средняя заработная плата сотрудников компании в немного превышает среднюю зарплату по региону. Кроме того, компания осуществляет материальную помощь сотрудникам.
Таблица 7 - Оказание материальной помощи ЗАО «Октябрьское ДЭП»
| Мотивы оказания помощи или вознаграждения | Размер помощи или вознаграждения |
| Вознаграждение: | |
| 1. При достижении пенсионного возраста и при стаже работы на предприятии: | |
| До 5 лет | 2000 |
| Свыше 5 лет | 3000 |
| Свыше 10 лет | 5000 |
| Свыше 15 лет | 6000 |
 Свыше 20 лет | 7000 |
Окончание таблицы7 | |
| 2. В дни юбилейных дат | |
| 18-20 лет | 500 |
| 25 лет | 500 |
| 3. При стаже работы в ОАО не менее 5 лет | |
| 30 лет | 500 |
| 40 лет | 1000 |
| 45 лет | 1500 |
| 50 лет | 7000 |
| Материальная помощь: | |
| 1. В случае смерти работника и пенсионера, проработавшего более 10 лет, все расходы на изготовление гроба, ограды (2х3м) и памятника за счет средств предприятия | |
| 2. Помощь семье: - работника; - пенсионера. | 5000 1000 |
| 3. При похоронах отца, матери, жены, мужа, детей работника | 5000 |
| 4. В дни юбилейных дат пенсионерам (бывшим работникам предприятия) | 500 |
| 5. При стихийных бедствиях, пожаре, затоплении и т.д. | По решению комиссии |
| 6. При бракосочетании | 5000 |
| 7. При рождении ребенка (матери, отцу) | 3000 |
| 8. Прочие причины (продолжительная болезнь и т.д.) | По усмотрению генерального директора, но не менее 500 руб. |
На основании заявления членов профсоюза на оказание материальной помощи работникам предприятия за 2009 было выплачено 30 000 рублей из них:
- при рождении ребенка – 9000 рублей;
- при бракосочетании – 10 000 рублей;
- при достижении пенсионного возраста и стаже работы не менее 5 лет – 3000 рублей;
- по причине продолжительной болезни – 3000 рублей;
- на прочие нужды – 5000 рублей.
Материальная помощь выдается при следующих условиях:
1. При наличии финансовых средств Общества.
2. На основании заявления работника, ходатайства цехового комитета и начальника подразделения и согласованию с профкомом.
3. Лицам, систематически нарушающим трудовую дисциплину, помощь не оказывается .