Формирование социальной стратегии развития предприятия (стр. 8 из 11)

5. Не допускать изменения условий коллективного договора без обсуждения поправок, дополнений на конференции трудового коллектива.

Работники ЗАО «Октябрьское ДЭП» признают, что профсоюзный комитет является единственным полномочным представителем работников при проведении коллективных переговоров, заключении и изменении коллективного договора, осуществлении контроля над его выполнением.

Работодатель подтверждает положения:

- о недопустимости вмешательства руководителей и специалистов в деятельность профсоюзной организации, ограничении прав членов профсоюза и воспрепятствовании их осуществлению;

- о независимости профсоюзного комитета в своей деятельности от предприятия, не подотчетности и не подконтрольности работодателю;

- о непринятии без согласия профкома управленческих решений, касающихся трудовых отношений, условий и оплаты труда, всех других положений ТК РФ, касающихся деятельности профсоюзного комитета;

- о положительном влиянии профсоюзной организации, профкома отраслевого профсоюза на трудовой и морально-психологический климат в коллективе и способствовать укреплению авторитета профсоюза, вовлечению работников в члены профсоюза.

Работодатель гарантирует:

- предоставлять бесплатно профсоюзному комитету помещения со всем оборудованием, отоплением, освещением, другими коммунальными услугами, уборкой и охраной для работы самого комитета, для проведения собраний работников, а также транспортные средства и средства связи для выполнения обязанностей в интересах членов профсоюза;

- производственную, экономическую, коммерческую информацию, требующуюся для защиты трудовых прав и социальных интересов членов профсоюза;

- освобождать от основной работы членов выборного профсоюзного актива для участия в конференциях, съездах, пленумах, профсоюзных комиссиях, создаваемых для решения отраслевых проблем, а также направления актива на профсоюзную учебу с сохранением места работы (должности) и среднего заработка;

- гарантировать ежемесячное взимание членских профсоюзных взносов (наличным или безналичным путем);

- отчислять денежные средства профсоюзному комитету на культурно- массовую и физкультурную работу в размере не менее 0,15 % от фонда заработной платы;

- распространение на освобожденных от выполнения основной работы выборных работников профкома действия положения о премировании и другие льготы локального характера за счет средств предприятия;

- предоставлять освобожденным от выполнения основной работы выборным работникам профсоюза после прекращения их полномочий

- прежнюю работу (должность), а при ее отсутствии - другую равноценную работу (должность).

3. НАПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Цели и задачи системы корпоративной социальной ответственности ЗАО «Октябрьское ДЭП»

Для реализации социальной ответственности на предприятии необходимо составить программу управления, а именно, оценить следующие социальные показатели:

Влияние социальных факторов на группы рисков (финансовые, экономические и управленческие);

Понятие и условия эффективности программы;

Основы построения эффективной программы.

Предприятие должно проявлять ответственность в трех областях - финансы, влияние их деятельности на общество и окружающую среду, воздействие на экологию.

По нашему мнению, необходимо создать систему СО, позволяющую следить за быстрыми изменениями отношений предприятия и состоящую (в первом приближении) из элементов таких как: стандартов СО; отчетности и оценки СО.( рисунок 7)

Вторым элементом системы, следящей за СО, должна быть отчетность. Необходимо установить предварительную схему, нацеленную на то, чтобы сделать отчеты по социальным вопросам такими же привычными составными частями деловой практики, как ежегодные финансовые отчеты. Сегодня нет ясной формулы, позволяющей описать взаимосвязи между тремя составляющими устойчивости предприятия - экологической, социальной и экономической, которая была бы пригодна для прогнозирования возможных последствий его деятельности, сбалансирования противоречащих друг другу задач, учета интересов общества.

Рисунок 7 - Задачи предприятия, влияющие на уровень его социального экономического развития

В отчетности по СО целесообразно, на наш взгляд, заложить более широкий подход к проблеме, устанавливающий не только то, как организация должна управлять своей отчетностью, но и зачем. Вместо абстрактного рассмотрения проблемы устойчивости предприятия путем ссылок общего характера на экологические, социальные и экономические аспекты, надо дать четкие определения каждого из них.

Проведя анализ достижения уровней корпоративной социальной ответственности на ЗАО «Октябрьское ДЭП», мы пришли к выводу что необходимо разработать социальную программу, которая будет включать в себя те элементы уровней ответственности предприятия, которые отсутствуют. (таблица 9).

Программа по строительству жилья необходима в первую очередь для работников предприятия, это можно считать неким стимулом к привлечению новых кадров, молодых специалистов. А так же жилищный фонд это дополнительная прибыль для предприятия. Так же данная программа будет способствовать:

- повышению уровня обеспеченности жильем работников предприятия ;

- улучшение жилищных условий молодых семей (работников предприятия);

- улучшение качества жилищного фонда и уровня его благоустроенности Октябрьского района.

Развитие социальной сферы подразумевает под собой поддержку предприятием сферы образования и медицины, молодежи, пенсионеров.

Чтобы выполнить третий уровень корпоративной ответственности предприятию необходимо заниматься благотворительной деятельностью. Мы предлагаем ЗАО «Октябрьскому ДЭП» взять на поруки детский садик октябрьского района «Родничок». Во-первых это повысит имидж предприятия, во-вторых дети работников предприятия будут пользоваться преимуществом при приеме в детский садик.

При формировании корпоративной социальной ответственности также необходимо рассмотреть коллективный договор. Проанализировав коллективный договор ЗАО «Октябрьское ДЭП» можно сказать, что в целом договор отвечает требованиям, предъявленным ТК РФ (Глава 7). Однако нам хотелось бы внести следующие предложения.

1. Необходимо установить иные (по сравнению с действующим законодательством более льготные) условия и порядок выплаты пособия по безработице за счет собственных средств или доплаты к пособию по безработице, выплачиваемому органами службы занятости.

2. Обеспечить стипендиями своих работников в период их переобучения, получения новой профессии (специальности).

3. Включить в коллективный договор мероприятия, позволяющие подготовиться к случаю массового высвобождения с организации. При этом стороны должны договориться о критериях массового высвобождения, используя Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации", где эти критерии не определены, но в условиях такого высвобождения закон предоставляет представителям работников право вносить предложения по приостановке такого высвобождения или его поэтапного проведения.

4. Создать в организации общественный фонд солидарности для оказания помощи лицам, потерявшим работу, выделить на этот счет средства из профбюджета, не снимать с профсоюзного учета высвобождаемых работников вплоть до трудоустройства с тем, чтобы они могли пользоваться социальными льготами коллектива;

5. В коллективном договоре следует уделить внимания проблемам молодежи. Большинство молодых людей пока еще не вовлечены в колдоговорную кампанию, так как не видят в коллективном договоре документ, отражающий его собственные проблемы, где отражены в основном социальные льготы для ветеранов производства, но нет заботы о подрастающем поколении. Таким образом, необходимо создать в ЗАО «Октябрьское ДЭП» комитет по молодежной политике и отдел по содействию молодым специалистам.

6. Для стимулирования труда работников в коллективном договоре необходимо предусмотреть повышение должностных окладов не реже одного раза в шесть месяцев.

Чтобы правильно сформулировать социальные цели предприятия построим дерево целей и проанализируем его.

Рисунок 8 - Дерево целей ЗАО «Октябрьское ДЭП»

На основе проведенного нами построения дерева целей предприятия, то есть структурированной, построенной по иерархическому принципу системы целей, можно сделать следующие выводы:

- главной целью предприятия является получение прибыли за счет увеличения объемов производства, а также обеспечения оптимальной рентабельности предприятия в целом;

- первоочередной мерой или целью первого порядка, которая ведет к достижению главной цели предприятия, является повышение конкурентоспособности предприятия. Для повышения конкурентоспособности предприятия необходима реализация целей второго порядка;

- цели второго порядка включают: увеличение объемов производства продуктов; работу с кадрами предприятия; организацию маркетинга на предприятии.

Увеличение объема выпуска продуктов может быть обеспечено за счет:

- инновационной деятельности предприятия, включающей инновации в области создания новых продуктов и закупки нового оборудования;

- снижения себестоимости продукции, которое предприятие может достичь за счет уменьшения затрат на производство;

- повышения качества производства продукции, которое может быть достигнуто за счет повышения качества сырья, качества труда и совершенствования технологии изготовления.

Работа с кадрами предприятия направлена на снижение сезонности кадров и повышение производительности труда, а также на управление организационной и производственной структуры.