Контрольна работа по Теории организации (стр. 2 из 2)

Задание 7

SWOT – анализ

Сильные стороны:

1) Хорошая сбытовая сеть

2) Наработанная база поставщиков

3) На рынке долгое время

4) Фактически нет конкурентов в этом районе

5) Высокое качество продукции

Слабые стороны:

1) Зависимость от потребителей и поставщиков

2) Узкая специфика производства

3) Задолженности предприятия

4) Слабый аппарат управления

Угрозы:

1) Угроза потери поставщиков и/или потребителей

2) Появление на рынке конкурентов с аналогичными товарами и/или товаров-заменителей

3) Угроза окончательного разорения

Возможности:

1) Расширение ассортимента

2) повышение квалификации кадров

3) стабилизация финансового состояния предприятия

4) наладить каналы сбыта на отечественном рынке

Анализ показал, что серьезной проблемой является кризисное финансовое состояние предприятия, а также рост конкуренции с аналогичными товарами в связи с этим могут быть предложены следующие методы: 1) Расширение ассортимента,2) повышение квалификации кадров,3) стабилизация финансового состояния предприятия.4) наладить каналы сбыта на отечественном рынке.

Задание 8

Системный анализ продуктовой стратегии исследуемой организации (метод портфолио-анализа)

Характеристика портфеля организации

Виды продукции	Объем реализации		Доля рынка 2010 в %
	2009	2010	организ	конкур
доска обрезная дубовая, размер 18-85*54-250*270-3000	2198	1277	12	20
доска обрезная мягколиственных и хвойных пород древесины, размер 10-85*50-300*270-5000	3663	958	10	15
паркетные доски, размер 15*200*2400	5862	2872	35	30
паркетные доски, размер 23*200*2400	2931	1277	18	10
ИТОГО	14654	6384

Итак, наблюдая по таблице, можно сказать следующее: предприятие значительно снизило объем реализации всех видов продукции

На основании этого рассчитываем исходные данные для построения матрицы БКГ.

показатель	Номер продукции
	1	2	3	4
темпы роста	0,58	0,26	0,49	0,44
относительная доля рынка	0,6	0,67	1,17	1,8

Вариант продуктовой стратегии:

Сегмент	Номер продукции	Стратегия
«Собаки»	1,2,3	Уменьшить объем реализации, либо убрать из продуктового портфеля
«Дойные коровы»	4	Увеличить объем реализации

Комбинация «Собаки» и «Дойные коровы» ведет к падению продаж и рентабельности.

Задание 9

Экспресс-анализ технико-экономических показателей (механизм действия закона композиции и пропорциональности)

№ п/п	Показатели	услов.обозн	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года	J
1	прибыль от тп	П	702	333	0,47
2	чистая прибыль	ЧП	74	3	0,04
3	реализация продукции	Р	6384	14654	2,3
4	товарная продукция	ТП	5387	9653	1,8
5	объем производства	ПР	14567	17865	1,23
6	стоимость акт. Части ОПФ	ФА	-	-	-
7	стоимость ОПФ	Ф	2374	5027	2,12
8	фонд ЗП	ЗП	63828	86556	1,36
9	трудоемкость пр-ва	ТЕ	354942	372470	1,05
10	численность рабочих	ЧР	54	54	1
11	численность ППП	ППП	54	54	1
12	материальные затраты	МЗ	257,106	579,36	2,25

Jп> Jчп> Jр> Jтп> Jпр> Jфа> Jф> Jзп> Jте> Jчр> Jппп> Jмз

0,47>0,04<2,3>1,8>1,23<2,12>1,36>1,05>1<2,25

J(эф) = 1,13

J'(эф) = 1,286

J''(эф) = 3,4

Вывод: увеличение показателей эффективности дает нам понять, как работает предприятие эффективно или неэффективно? Наше предприятие работает неэффективно, об этом свидетельствует снижение всех показателей, кроме прибыли, т.к. она образуется в результате продажи запасов, которые не были реализованы в прошлом году.

Задание 10

Оценка кредитоспособности организации

Оценка кредитоспособности организации является одним из важнейших аспектов всей ее хозяйственной деятельности.

Определение рейтинга организации

Кл = (ДС+КФВл)/Окс

Кпп = (ДС+КФВл+ДЗ)/Окс

Коп = (ДС+КФВл+ДЗ+ЗЗ)/Окс

Кн = (Собственные средства/Итог баланса) * 100%

Кл= (6+146)/11324=0,013

Кпп=(6+146+112)/11324=0,023

Коп= (6+146+112+3583+5329)/11324=0,81

Кн= (5963/11558)*100%=52%

Коэффициенты	Величина	класс	удельный вес	баллы
1) коэффициент абсолютной ликвидности	0,013	3	30	90
2) промежуточный коэффициент покрытия	0,023	3	20	60
3) общий коэф покрытия	0,81	3	20	60
4) коэф финансовой независимости	52%	2	30	60
100	270

То есть по результатам расчета организация может быть отнесена к третьему классу кредитоспособности, т.е. некредитоспособна.

Вывод:

Сравнение фактических показателей кредитоспособности с установленными банком критериями дает представление о предварительном классе заемщика.
Следует иметь в виду, что все банки пользуются показателями кредитоспособности, однако каждый банк формирует свою количественную систему оценки распределения заемщиков на три категории: надежный (кредитоспособный), неустойчивый (ограниченно кредитоспособный), ненадежный (некредитоспособный). Наша организация относится к третьему типу. Таким образом, Если заемщик оказывается неустойчивым клиентом, то при заключении кредитного договора предусматривается контроль за его деятельностью и возвратностью кредита (гарантия, поручительство, ежемесячная проверка обеспечения, условия залогового права, повышение процентных ставок и др.). Необходимо стремится к повышению всех показателей организации, для того, чтобы стать кредитоспособной организацией. Для того, чтобы кредитоваться на общих условиях; в этом случае может быть применен льготный порядок кредитования.

Задание 11

Анализ функционального разделения труда

Наименование функций	директор	Гл. бухгалтер	менеджер	Мастер цеха
1)подбор и расстановка кадров	о
2)учет поступающих денежных средств	р	о
3)Финансовые и кредитные операции	р	о
4)Техническая подготовка производства	р	о
5)Обеспечение правильной и надежной эксплуатации оборудования	р	о
6)Поиск покупателей, налаживание отношений с внешне-экономическими партнерами	р	п

Оценка значимости функции

Наименование функции	Вид	среднеарифметическое	ранг
1)подбор и расстановка кадров	О	3,28	5
2)учет поступающих денежных средств	О	4,5	4
3)Финансовые и кредитные операции	О	10	1
4)Техническая подготовка производства	О	8,1	2
5)Обеспечение правильной и надежной эксплуатации оборудования	О	6,9	3
6)Поиск покупателей, налаживание отношений в внешне-экономическими партнерами	В	2,45	6

Диаграмма значимости функций.

Выводы: для нормальной работы организации необходим полный контроль исполнения всех функций. Необходим набор высококвалифицированного персонала, т.к. директор единолично не может справиться со всеми проблемами, возникшими на предприятии. При хорошем управлении кризисного положения, возможно, удалось бы избежать.

Задание 12

Проведение организационного аудита

Полное название аудиторской фирмы	ООО «Альфа-Аудит»Санкт-Петербург Лиговский пр., 10/118, офис 5132(812) 920-18-07
Наименование заключения	Заключение независимого члена Всемирной ассоциации консалтинговых фирм «BKR International».
Адресат	Директору коммерческой организации ООО «Св-Плюс»
Вводная часть	Мы провели аудит прилагаемой отчетности коммерческой организации ООО «Св-Плюс» за 2009 год. Ответственность за подготовку и представление данной отчетности несет исполнительный орган - ЗАО Управляющая компания «Центр программных инвестиций».
Сфера аудита	Наша обязанность заключается в том, чтобы на основе проведенного аудита выразить мнение о достоверности во всех существенных отношениях прилагаемой отчетности и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета и ведения учета в отношении имущества, составляющего паевой инвестиционный фонд, и операций с этим имуществом требованиям федеральных законов, иных нормативных правовых актов Российской Федерации и нормативных правовых актов федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг. Мы провели аудит в соответствии с: - Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 № 307-ФЗ; - Федеральным законом «Об инвестиционных фондах» от 29.11.2001 № 156-ФЗ; - федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности;- внутренними правилами (стандартами) аудиторской деятельности профессиональных - объединений, членами которых является аудиторская организация; - правилами (стандартами) аудиторской деятельности аудиторской организации ; - нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по - рынку ценных бумаг.
Мнение аудитора	Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы получить разумную уверенность в том, что аудируемая отчетность Фонда не содержит существенных искажений. Аудит проводился на выборочной основе и включал в себя:- изучение на основе тестирования доказательств, подтверждающих числовые показатели- в отчетности в отношении имущества, составляющего паевый инвестиционный фонд, и раскрытие в ней информации об имуществе Фонда и операциях с ним; оценку соблюдения принципов и правил подготовки отчетности; По нашему мнению, указанные данные, приведенные в учетных формах об управленческой организации во всех существенных аспектах верно отражают реальное состояние управленческой деятельности компании «Св-Плюс»
Директору коммерческой организации ООО «Св-Плюс»
Краткое название аудиторской фирмы	«Альфа-Аудит»
Дата аудиторского заключения	16.12.10

Задание 13

Обобщение результатов системного исследования.

На основе проведенного исследования организации можно сделать следующие выводы и дать советы:

1)любой ценой удержаться на рынке, расплатиться по задолженностям, для этого необходимо найти новые источники финансирования.

2)привлечение новых потребителей ( не только за рубежом, но и на отечественном рынке) посредством рекламной политики.

3)расширение ассортимента выпускаемой продукции

4)Частичная замена оборудования – позволит ускорить процесс производства, снизить издержки и повысит качество выпускаемых изделий

5) Необходимо обратить внимание на внутреннюю организацию фирмы. Скорей всего необходимо провести реорганизацию верхушки, чтобы стало больше управляющего персонала, специализированного по разным функциональным задачам.

6)поиск новых более выгодных поставщиков сырья