Структура управления - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.
Структура ГУ Кирово-Чепецкого районного ЦЗН относиться к линейной организационной структуре (приложение 1). Это одна из самых простейших организационных структур. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
В линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной организации (начальник отдела, заместитель директора, директор ЦЗН). В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжение каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Центр занятости возглавляет директор, назначение на должность и освобождение от должности которого производится руководителем Департамента с учетом мнения администрации Кирово-Чепецкого района.
Вопросы приема и увольнения заместителей директора решаются директором Центра занятости по согласованию с руководителем Департамента.
Директор ЦЗН утверждает подведомственным ему органам службы занятости структуру, численность работников, штатное расписание, и смету расходов в пределах утвержденного бюджета и предельной численности работников.
Директор ЦЗН несет ответственность за подбор, расстановку и повышение квалификации работников, соблюдение ими правил внутреннего трудового распорядка, в соответствии с трудовым законодательством осуществляет прием и увольнение работников Центра, применяет меры по их поощрению и наложению дисциплинарных взысканий.
Организационная структура – это совокупность подразделений:
основных;
вспомогательных;
обслуживающих.
Организационная структура
Предприятие | Трудоустроено безработных |
ВЭЛКОНТ ОАО | 169 |
Мебельная фабрика “Лотус” | 116 |
СМУ-4 КЧУС | 85 |
Завод Полимеров КЧХК | 78 |
ИП Чаузова М.Л. | 78 |
КЧУС+К ОАО | 76 |
Благоустройство ООО | 75 |
Корпусгрупп ООО | 67 |
Форвят | 65 |
ЗМУ КЧХК ООО | 61 |
Тепличный комбинат ООО | 55 |
Хлебокомбинат | 53 |
ЦРБ | 50 |
ИП Конышев М.В. | 50 |
Овощевод ООО | 45 |
Эпотос К ООО | 43 |
Почта России | 41 |
МСЧ-52 | 40 |
Многие предприятия снизили прием работников относительно 2007 г. (ОАО «Химкомбинат», ООО «Завод Полимеров КЧХК», ООО «Форвят», ВЭЛКОНТ ОАО, ОАО «Хлебокомбинат», МСЧ-52).
55 чел. из числа безработных взяли свидетельство предпринимателя на право занятия индивидуальной трудовой деятельностью, из них 46 чел. получили финансовую помощь от ЦЗН по развитию предпринимательской деятельности.
На 1 января 2009г. количество состоящих на учете безработных ниже уровня начала года на 621 чел. или на 37%.
Работа по трудоустройству граждан.
В 2008г. службой занятости зарегистрировано 8772 ищущих работу, из них 3948 чел. (45,0%) присвоен статус безработного. (Приложение № 2)
Отдел трудоустройства ЦЗН продолжает работать по отраслевому принципу с применением метода профилирования безработных - конкурентоспособные безработные регистрируются в отраслевых группах (6 отраслевых групп), безработные, испытывающие наибольшие трудности в трудоустройстве – в профильных группах (8 групп):
Отраслевые группы: | Профильные группы: |
- промышленность и строительство(3 группы) | - долговременные безработные (2 группы) |
- торговля и общественное питание | - предпенсионный возраст |
- образование и здравоохранение | - одинокие, многодетные родители, женщины с малолетними детьми |
- сельское хозяйство | - молодежь (2 группы)- выпускники профессиональных учебных заведений, |
- освобожденные из УИН | |
- инвалиды и имеющие справки КЭК | |
- сельские безработные |
Доля граждан, испытывающих особые трудности в трудоустройстве в общем числе безработных в течение года, возрастала и на конец года безработные профильных групп составили 51 % от общей численности безработных.
Вновь встающие на учет безработные направляются на индивидуальные консультации к специалисту по профилированию для выявления цели, причины обращения, конкурентоспособности клиента, его пожеланий и определения направления работы с ним. В работе с безработными профильных групп используются программы социальной адаптации, программы групповой психологической поддержки, семинары по поиску работы, проводится профинформационная работа, социологические исследования. Специалист отдела трудоустройства по профилированию ежемесячно планирует работу с профильными группами, на основе их анализа, выявленных проблем, ситуации на рынке труда.