Новые подходы к лидерству и применение их в менеджменте организации (стр. 6 из 11)

Рисунок 2.1 - Изменения выручки, себестоимости и прибыли за 2003-2005 года

Если анализировать показатели прибыли, то здесь наблюдается значительное увеличение в 2003 году и незначительное в 2004 году, что было обусловлено ростом издержек обращения.

Выручка организации имеет также тенденцию увеличения показателей, но рост происходит более стабильный по сравнению с издержками и прибылью. Так, например в 2003 году вырученные денежные средства составили 226021397 руб., в 2004 году - 335515585 руб. и в 2004 году - 361621563 руб. В процентах эти изменения по годам составили 32,6% и 7,2%.

Из данной диаграммы видно, что уровень издержек обращения по сравнению с 2003 годом значительно вырос в 2005 году, что свидетельствует об увеличение расходов не только на выполняемые строительные работы, но и рост затрат на оплату труда из-за увеличения численности работников. В целом затраты организации очень высокие, что является недостатком функционирования. Поэтому, одна из задач руководства предприятия – снизить затраты. Для определения того, за счет чего растет уровень издержек рассмотрим показатели статьи затрат в следующей таблице:

Таблица 2.5 - Статьи затрат за 2002-2004 года

№/п	Статьи затрат	Полная себестоимость реализованных строительных услуг (руб.)
		2003	2004	2005
1	2	3	4
1	Материальные затраты	53721	167793	1547340
2	Затраты на оплату труда	840442	683594	1317407
3	Амортизация	134298	112609	503054
4	Итого производственная себестоимость	978461	863996	2367801
5	Прочие затраты	187585904	282731263	309480992
6	Всего полная себестоимость	188564365	283595259	311848793

Данные таблицы показывают, что наблюдается рост издержек в целом, но этот рост нестабилен по показателям амортизации и фонда оплаты труда. В производственной себестоимости наблюдается увеличение расходов на материалы 3721 рублей в 2002 году, 67793 рублей в 2004 году и в 2005 – 547340 рублей. Рост этих затрат связан по большей степени с увеличением объемов производства. А наибольший удельный вес за этот период принадлежит прочим затратам, которые равны 187585904 рублей, 282731263 и 309480992 рублей. Это объясняется закупкой организации в этот период машин, как грузовых, так и пассажирского автобуса.

2.3. Анализ системы управления ООО «Кемеровский мясокомбинат»

Для анализа деятельности организации необходимо исследовать структуру управления предприятием (Приложение А), которая имеет большое значение в процессе управления и в значительной степени от нее зависит эффективность функционирования всей организации. Тип организационной структуры – линейно-фукциональная. Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно действующие отделы, отвечающие за выполнение определенных функций.

Во главе организации стоит генеральный директор. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Функционирование организации основывается на принципах четко выраженной ответственности, согласованности действий исполнителями и оперативности в принятии решений. Таким образом, в данной организации существует линейный тип структуры, который характеризуется такими недостатками, как высокие требования к руководителю, концентрация в управляющей верхушке и затруднительные связи между инстанциями.

В состав отделов управления входят: производственный отдел, бухгалтерский, финансовый, маркетинговый, отдел по сбыту и отдел кадров.

Преимущества организационной структуры ООО «Кемеровского мясокомбината»

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки организационной структуры ООО «Кемеровского мясокомбината»

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими;

- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- перегрузка верхнего уровня управления;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высшего звена управления.

Организационная структура ООО «Кемеровского мясокомбината» несовершенна. Для организации планирования на комбинате предлагается создать на предприятии структурное подразделение непосредственно занимающийся функциями экономики и планирования – планово-экономический отдел. В отчетном периоде функции планирования на фабрике выполняла бухгалтерия предприятия. Изменённая структура предприятия (Приложение Б)

Проведенный анализ свидетельствует о существующей тенденции развития деятельности ООО «Кемеровский мясокомбинат» и тенденции наращивания объемов производства. На это указывает рост товарооборота в динамике за 2003-2005 г.г., значительное увеличение показателей прибыли и рентабельности за 2003-2004 г.г.. Уровень издержек за 2003-2005 г.г. значительно вырос, так как была увеличена численность работников организации и была осуществлена закупка транспортных средств, что может свидетельствовать об увеличении объемов производства предприятия, поэтому прибыль и рентабельность в 2005 году были ниже предыдущих показателей.

В этой главе было рассмотрена общая характеристика предприятия. Достоинства и недостатки организационной структуры. Предложена доработанная организационная структура. Произведён финансово-экономический анализ. Выявлены тенденции развития предприятия.

Глава III Исследование новых подходов лидерства ООО «Кемеровский мясокомбинат» и возможности применения их влияния на организационное поведение

3.1 Ход исследования новых подходов к лидерству в организации ООО «Кемеровский мясокомбинат»

Для того чтобы определить, какие новые подходы лидерства применяются в организации, было проведено исследование.

В ходе исследования нами был использованы такие методы, как анкетирование и тестирование.

Большое значение в исследовании играют члены предприятия, с помощью, которых будет выявлено, какие новые подходы применяются в организации. Поэтому нами была составлена анкета сотрудников, которые будут участвовать в тестировании.

В исследовании участвовало 20 человек (10 мужчин и 10 женщин), которые отличаются друг от друга возрастом, образованием, окладом, стажем работы в данной организации и общим стажем.

Рисунок 3.1 – Распределение респондентов по уровню образования

Таблица 3.1. – Сведения об опрашиваемых сотрудниках ООО «Кемеровского мясокомбината»

№/п	Занимаемая должность	Пол	Возраст	Образование	Стаж работы в данной организации (лет)	Общий стаж работы (лет)	Оклад (руб.)
1	1	2	3	4	5	6	7
2	Исполнительный директор	м	38	Высшее	15	15	30000
3	Гл. Бухгалтер	ж	39	Высшее	5	16	16000
4	Директор по сбыту	м	39	Высшее	8	18	15000
5	Финансовый директор	м	36	Высшее	4	13	20000
6	Зам. Гл. бухгалтера	ж	37	Высшее	3	15	12000
7	Зам. Финансого директора	м	31	Высшее	2	8	15000
8	Бухгалтер	ж	29	Высшее	1	5	12000
9	Рабочий	м	40	Высшее	15	20	14000
11	Директор по снабжению	ж	37	Высшее	8	14	13000
12	Гл. инженер	м	34	Среднее специальное	5	11	15000
13	Директор колбасного цеха	м	36	Средне специальное	11	14	22000
14	Директор мясного цеха	м	35	Высшее	5	12	20000
15	Директор сарделечного цеха	м	37	Средне специальное	4	15	20000
16	Директор по маркетингу	ж	32	Высшее	3	9	15000
17	Секретарь	ж	25	Высшее	3	3	6000
18	Товаровед	ж	30	Высшее	7	7	12000
19	Зав. Хоз	ж	40	Средне специальное	4	22	8000
20	Зав. Складом	ж	45	Средне техническое	9	26	8
21	Директор службы безопасности	м	33	Средне специальное	5	20	10000
22	Менеджер по персоналу	ж	30	Высшее	3	6	8000

В общем выборка была проведена в большинстве среди опытных сотрудников с высшим образованием.