Новые подходы к лидерству и применение их в менеджменте организации (стр. 7 из 11)

Для выявления новых подходов к лидерству сотрудникам ООО «Кемеровский мясокомбинат» был использован опрос (Приложение В) в ходе которого опрашиваемым сотрудникам предлагалось ответить на вопросы «Да» или «Нет».

Таблица 3.2 – Ответы респондентов на опрос

№/п	Вопрос	Пол
		Да %		Нет %
		Жен	Муж	Жен	Муж
1	1	2	3	4	5
2	Когда вы не выполнили какую-либо работу, руководитель интересуется, почему вы её не сделали?	10	40	50
3	Вы всегда доверяете своему руководителю?	50	35	15
4	Ваш руководитель убеждает вас пойти на курсы повышения квалификации?	50	50
5	Руководитель контролирует, какое качество продукции?	10	25	40	25
6	Ваш руководитель любит решать проблемы неординарным способом?	25	50	25
7	Ваш руководитель всегда выполняет свои обещания?	15	5	35	45
8	Когда вы объясняете причины невыполнения работы. Руководитель ведёт себя так: А) сурово; Б) вежливо	Сурово 5	Сурово 45	Вежливо 50
9	Ваш руководитель часто устраивает собрания для всего коллектива?	50	50
10	Руководитель привлекает вас к участию в управлении?	25	10	25	40
11	Руководитель стремится определить причины плохой работы подчинённых?	10	50	40
12	Руководитель часто делегирует свои полномочия?	25	10	25	40
Продолжение таблицы 3.2
1	2	3	4	5
13	Ваш руководитель часто проводит преобразования в организации	30	5	20	45
14	Руководитель интересуется у вас, почему другой подчинённый не выполнил свою работу?	10	40	50
15	Ваш руководитель любит риск?	45	50	5
16	У руководителя есть группа последователей, которая всегда с ним соглашается?	20	50	30

Таким образом, на диаграммах отображены ответы 20 человек в процентах. Атрибутивный подход на предприятии практически не применяется, в его пользу ответили всего 14% (рисунок 3.2). Выяснилось, что в ООО «Кемеровском мясокомбинате» применяется харизматический подход, на вопросы касающегося подхода ответили «Да» 88% (рисунок 3.3). И на вопросы относящиеся к подходу преобразующего лидерства «Нет» ответили 79%, лишь 22% ответили «Да» (рисунок 3.4)

Рисунок 3.2 – Соотношение ответов к атрибутивному подходу

Рисунок 3.3 - Соотношение ответов к харизматический подход

Рисунок 3.4 - Соотношение ответов к подходу преобразующего лидерства

Руководителю был предложен тест «Можете ли вы быть лидером?» (Приложение Г). Для того чтобы определить является ли он лидером. На него он ответил следующим образом:

Таблица 3.3 – Ответы на тест «Можете ли вы быть лидером?».

№ /вп	Вопросы	Вариант А	Вариант Б	Вариант В
1	2	3	4	5
1	Вы любите подчиняться другим людям?	чаще всего нет
2	Вы считаете свое мнение правильным?	обычно да
3	Вы любите критиковать других людей?	чаще да
4	Вы уверены в своих силах?	обычно да
5	Вы являетесь целеустремленным человеком?	обычно да
6	Вы любите руководить другими людьми?	обычно да
7	Вы любите быть лидером среди равных себе?	обычно да
8	Вы любите получать похвалу чаще других?	обычно да
9	У вас развита сила воли?	в большей степени
10	Вы стремитесь быть самым лучшим?	обычно да
11	Вы любите соревноваться в работе?	обычно да
12	Вы относитесь к конкурентам в работе:	без особой симпатии
13	Вы относитесь к чужим успехам:	болезненно
14	Вам в больше нравятся партнеры:	деловые и предприимчивые
15	Вы считаете, что отношения в коллективе должны быть:	разные
16	Вы критикуете лентяев и бестолковых людей:	часто и резко
17	Вы считаете себя деловым человеком?	да
18	Вы можете игнорировать мнение окружающих людей?	обычно
19	Вы любите покровительство равного себе?	обычно нет
20	Вы можете пренебречь мелочами ради успеха в деле?	обычно да
21	Вы любите одиночество	нет
22	Вы любите давать советы?	обычно да
Продолжение таблицы 3.3
1	2	3	4	5
23	Вы любите выделяться среди других людей?	обычно да
24	Вы любите быть в центре внимания окружающих?	обычно да
25	Вы любите быть в центре внимания окружающих?	обычно да
26	Вы легко сходитесь с новыми людьми?	обычно да
27	Вы стремитесь к своему повышению в должности?	обычно да
28	Вы любите брать на себя ответственность за свои поступки?	обычно да
29	Вы можете брать на себя ответственность за тех, кто пользуется вашими советами и указаниями?	обычно да
30	Вы любите покровительствовать другим людям?	обычно да

Таким образом, руководитель набрал 56 баллов, он является прирожденным лидером. С руководителем было проведено интервью (приложение Ж) на тему: «Какой новый подход к лидерству применяется в организации».